5如何培訓(xùn)企業(yè)體系建立與運(yùn)行的總結(jié)-資料下載頁
2024-09-07 01:19本頁面
【正文】 選拔（試講、摸底） →培訓(xùn)（ ttt，結(jié)合內(nèi)訓(xùn)師可能要講授的培訓(xùn)項(xiàng)目，如新品培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等） → 演練（擅長的、并運(yùn)用 ttt 培訓(xùn)技能） → 授課 →考核 → 講師 and 課程認(rèn)證 → 激勵(lì)退出機(jī)制 → 下一輪，可引入導(dǎo)師制，資深講師做導(dǎo)師。在此過程中，必須把 握的核心關(guān)鍵點(diǎn)：高層支持。 周五。判斷培訓(xùn)體系是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)工作最忌諱形式主義，培訓(xùn)要落地，有效的培訓(xùn)體系也要落地，良好運(yùn)行，開花結(jié)果。任何一家企業(yè)都不需要華而不實(shí)的培訓(xùn)體系。會員 “ 云在天上 ” 認(rèn)為自己公司目前的培訓(xùn)體系不算有效，她認(rèn)為有效的培訓(xùn)體系應(yīng)該包含以下特征： 課程體系能有效幫助員工提升能力或知識；講師能把課程內(nèi)容講解 /傳授到位。 第 6 頁 共 6 頁 有一套培訓(xùn)管理制度且能被執(zhí)行。 有針對不同類課程的培訓(xùn)效果評估方式。 有針對不同類課程的 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化跟蹤機(jī)制。對照下來，每一點(diǎn)都有涉及到，但都處于起步階段，并未深化。 會員 “ 資料索取者 ” 則認(rèn)為公司最需要改進(jìn)的方面應(yīng)該是制度層面、資源層面和發(fā)展方向。培訓(xùn)相關(guān)的制度暫屬于空白，應(yīng)著手梳理培訓(xùn)工作流程，劃分培訓(xùn)工作職責(zé)，規(guī)范培訓(xùn)工作開展；內(nèi)部講師隊(duì)伍屬于草創(chuàng)階段，培養(yǎng)一批內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍；培訓(xùn)部門工作職責(zé)不清，部門發(fā)展方向不清，隊(duì)伍奮斗目標(biāo)不一致，確定部門三年內(nèi)的發(fā)展方向，進(jìn)行合理的分工。
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