5如何培訓企業(yè)體系建立與運行的總結(jié)-閱讀頁
2024-09-07 01:19本頁面
【正文】 “ 條條大路通羅馬 ” 。其內(nèi)訓師建設(shè)的工作思路和步驟如下： 組織支持：首先，內(nèi)訓師建設(shè)之前先要先和 hr 總監(jiān)有充分溝通，進而一起征得總經(jīng)理、董事長的認可，如果是支持那更好；其次，帶著高層的支持，和各系統(tǒng)、部門的總監(jiān)、經(jīng)理進行溝通，收集建議，同時貫徹 “ 管理即培訓 ” 的概念； 制度支持； 資源支持：發(fā)布通知動員報名 → 選拔（試講、摸底） →培訓（ ttt，結(jié)合內(nèi)訓師可能要講授的培訓項目，如新品培訓、技術(shù)培訓等） → 演練（擅長的、并運用 ttt 培訓技能） → 授課 →考核 → 講師 and 課程認證 → 激勵退出機制 → 下一輪，可引入導師制，資深講師做導師。 周五。 培訓工作最忌諱形式主義，培訓要落地，有效的培訓體系也要落地，良好運行，開花結(jié)果。會員 “ 云在天上 ” 認為自己公司目前的培訓體系不算有效，她認為有效的培訓體系應(yīng)該包含以下特征： 課程體系能有效幫助員工提升能力或知識；講師能把課程內(nèi)容講解 /傳授到位。 有針對不同類課程的培訓效果評估方式。對照下來，每一點都有涉及到，但都處于起步階段，并未深化。培訓相關(guān)的制度暫屬于空白，應(yīng)著手梳理培訓工作流程，劃分培訓工作職責，規(guī)范培訓工作開展；內(nèi)部講師隊伍屬于草創(chuàng)階段，培養(yǎng)一批內(nèi)部兼職講師隊伍；培訓部門工作職責不清，部門發(fā)展方向不清，隊伍奮斗目標不一致，確定部門三年內(nèi)的發(fā)展方向，進行合理的分工
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1