5商業(yè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的思考-資料下載頁(yè)
2025-08-29 00:54本頁(yè)面
【正文】 手段使網(wǎng)點(diǎn)職員強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)，可以設(shè)立每個(gè)崗位的教育培訓(xùn)方案（計(jì)劃），將崗位教育培訓(xùn)落實(shí)（執(zhí)行），經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后總結(jié)職員在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中的表現(xiàn)（檢查）根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中職員的表現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)（改善），通過(guò)這四個(gè)步驟的循環(huán)，強(qiáng)化職員轉(zhuǎn)型意識(shí)。 2 網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要明確所在區(qū)域的主要客戶(hù)群，根據(jù)客戶(hù)需求設(shè)計(jì)合理的金融產(chǎn)品，從網(wǎng)點(diǎn)布局入手，根據(jù)產(chǎn)品功能設(shè)置崗位并設(shè)立崗位績(jī)效評(píng)估，最大程度挖掘客戶(hù)價(jià)值，從而為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)高效的金融服 務(wù)。 四、轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 在實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)零售轉(zhuǎn)型后，從銀行高層管理者到職能層各部門(mén)再到基層網(wǎng)點(diǎn)都要認(rèn)真總結(jié)轉(zhuǎn)型的收獲和不足，是否全員參與達(dá) 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 到理想效果，轉(zhuǎn)型過(guò)程中各部門(mén)各崗位暴露的問(wèn)題是什么，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將后續(xù)細(xì)節(jié)完善，不斷改進(jìn)。 引用： 1.（楊再平， 2024）和訊銀行：銀行業(yè)要高度關(guān)注潛在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 2.（周鵬峰， 2024）銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐步強(qiáng)勢(shì)，銀行貸款議價(jià)能力或?qū)⒌靡詮?qiáng)化 3.（歐陽(yáng)韶輝， 2024）零售業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
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