5農(nóng)電用工體制改革思考-資料下載頁
2025-08-28 23:24本頁面
【正文】 殊的勞動消耗，也為了保障員工的生活水平不受物價上漲等特殊因素影響而下降，如通訊費、出差補貼費、高空津貼等，可參照供電企業(yè)職工的現(xiàn)行標準執(zhí)行。四是績效工資或獎金。這是對員工超額勞動支付報酬的一種分配形式?？冃ЧべY必須與農(nóng)電工本人的月度、年度績效考核結果掛鉤，并向關鍵、重要崗位傾斜，拉開分配差距。重視農(nóng)電員工保險福利：一是社會基本保險。農(nóng)電公司員工的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險和失業(yè)保險由單位負責辦理。各項社會保險的繳費標準按國家規(guī)定執(zhí)行。二是住房公積金。農(nóng)電公司員工住房公積金的繳 費工資基數(shù)、繳交比例，按照當?shù)氐恼咭?guī)定執(zhí)行。三是農(nóng)電工的勞動防護用品發(fā)放標準，參照供電 第 6 頁 共 6 頁 企業(yè)職工的現(xiàn)行標準執(zhí)行。 加強農(nóng)電公司員工績效管理 建立三級績效考核模式。根據(jù) “ 委托管理合同 ” ，縣（市）供電企業(yè)考核到農(nóng)電公司；根據(jù)績效合同，農(nóng)電公司考核到所屬的供電營業(yè)所；最終由營業(yè)所考核到每個員工，實現(xiàn)績效指標層層分解、績效考核層層落實。農(nóng)電公司及所屬的供電營業(yè)所的負責人作為績效經(jīng)理，按級實施績效管理工作。農(nóng)電公司對農(nóng)電員工的績效考核實現(xiàn) “ 三掛鉤 ” ，即與月度考評結果績效工資掛鉤；年度績效考評結 果同其年度綜合獎、專項獎、評比先進掛鉤；個人年度考核結果同員工的崗薪工資等級相掛鉤。總之，要通過績效管理，形成崗薪升降和獎勤罰懶的機制，不斷增加績效激勵的力度，鼓勵農(nóng)電員工立足本崗位建功立業(yè)，為建設社會主義新農(nóng)村做出新的貢獻。 浙江嘉興電力局葉和平葉偉強
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