5農(nóng)電用工體制改革思考-資料下載頁
2025-08-28 23:24本頁面
【正文】 殊的勞動(dòng)消耗，也為了保障員工的生活水平不受物價(jià)上漲等特殊因素影響而下降，如通訊費(fèi)、出差補(bǔ)貼費(fèi)、高空津貼等，可參照供電企業(yè)職工的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四是績效工資或獎(jiǎng)金。這是對員工超額勞動(dòng)支付報(bào)酬的一種分配形式?？冃ЧべY必須與農(nóng)電工本人的月度、年度績效考核結(jié)果掛鉤，并向關(guān)鍵、重要崗位傾斜，拉開分配差距。重視農(nóng)電員工保險(xiǎn)福利：一是社會(huì)基本保險(xiǎn)。農(nóng)電公司員工的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)由單位負(fù)責(zé)辦理。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國家規(guī)定執(zhí)行。二是住房公積金。農(nóng)電公司員工住房公積金的繳 費(fèi)工資基數(shù)、繳交比例，按照當(dāng)?shù)氐恼咭?guī)定執(zhí)行。三是農(nóng)電工的勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，參照供電 第 6 頁 共 6 頁 企業(yè)職工的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 加強(qiáng)農(nóng)電公司員工績效管理 建立三級績效考核模式。根據(jù) “ 委托管理合同 ” ，縣（市）供電企業(yè)考核到農(nóng)電公司；根據(jù)績效合同，農(nóng)電公司考核到所屬的供電營業(yè)所；最終由營業(yè)所考核到每個(gè)員工，實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)層層分解、績效考核層層落實(shí)。農(nóng)電公司及所屬的供電營業(yè)所的負(fù)責(zé)人作為績效經(jīng)理，按級實(shí)施績效管理工作。農(nóng)電公司對農(nóng)電員工的績效考核實(shí)現(xiàn) “ 三掛鉤 ” ，即與月度考評結(jié)果績效工資掛鉤；年度績效考評結(jié) 果同其年度綜合獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)、評比先進(jìn)掛鉤；個(gè)人年度考核結(jié)果同員工的崗薪工資等級相掛鉤?？傊ㄟ^績效管理，形成崗薪升降和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，不斷增加績效激勵(lì)的力度，鼓勵(lì)農(nóng)電員工立足本崗位建功立業(yè)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村做出新的貢獻(xiàn)。 浙江嘉興電力局葉和平葉偉強(qiáng)
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