6縣電業(yè)局農(nóng)電體制改革的事跡材料_-資料下載頁
2025-09-16 16:46本頁面
【正文】 電線路龍大線供電區(qū)域兼并后，加強(qiáng)了此供電區(qū)域的用電管理，在短短的五個(gè)月時(shí)間內(nèi)，基本扭轉(zhuǎn)了此供電區(qū)域用電混亂的局面，在線損管理上取得了明顯成效，到今年6月線損同比下降了六個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，中心所建立后，還可以集中力量，加大投入，在硬件、軟件配置、人員培訓(xùn)及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方面更上一個(gè)檔次。樂安中心所建設(shè)時(shí)，被兼并供電所的栗林鄉(xiāng)政府及廣大農(nóng)戶很不理解，但中心所從所長到員工以熱誠的服務(wù)贏得栗林鄉(xiāng)政府及廣大農(nóng)戶的理解和支持。在去年4月特大雷擊暴風(fēng)雨災(zāi)害及年底的冰雪災(zāi)害時(shí)，都是首先搶修栗林鄉(xiāng)，保證了栗林鄉(xiāng)在受到災(zāi)害后能及時(shí)恢復(fù)供電，其他日常服務(wù)工作也將栗林鄉(xiāng)放在首位，完全打消了鄉(xiāng)政府及廣大農(nóng)戶的顧慮。從而，樂安中心所2004年在“XX省電力公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)”中獲得紅旗單位。事實(shí)證明，從該局業(yè)已試點(diǎn)的中心所來看，其服務(wù)水平不僅都沒有降低，反而較以前更好，得到了群眾的普遍認(rèn)可。 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低管理成本。有人為該局中心所的建立算了筆帳：目前，全市115個(gè)農(nóng)村供電所中只有30個(gè)所的辦公條件基本符合要求，有85個(gè)所需要重建或改建，以平均每個(gè)所50萬元計(jì)算，大約需要資金4250萬元，而建中心所就只需要建30個(gè)，以一個(gè)中心所80萬計(jì)算需要資金2400萬元，節(jié)省硬件投入2100多萬元。同時(shí)，勞動(dòng)人事制度改革到位后，人員將從現(xiàn)有的2323人減至1600多人，以每人每年所需費(fèi)用2萬計(jì)算，節(jié)省人力成本1400多萬。馬路供電所于2004年年初兼并了年售電量分別不到30萬kwh的蒼場小供電所后。2005年1月，龍?zhí)凉╇娝娌⒗涫泄╇娝?。預(yù)計(jì)60個(gè)中心所每年可節(jié)約管理成本200多萬元。 順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持改革方向。實(shí)施供電所“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”的好處在于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，它改變一種觀念，鍛煉了一支隊(duì)伍。過去農(nóng)電員認(rèn)為供電所是電力部門的，自己只是打工者，缺乏主人翁意識(shí)，現(xiàn)在創(chuàng)造的效益是自己的，農(nóng)電員把所里的事當(dāng)自己的事來干。從長遠(yuǎn)看，“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”運(yùn)作是適應(yīng)電力體制改革發(fā)展趨勢的重大舉措。以后，電力體制的深化改革必將實(shí)行輸配分開、配售分開。現(xiàn)行的改革可以為今后提供一些經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，供電所通過幾年“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”運(yùn)作積累一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，供電所的管理水平能上升到一個(gè)新的平臺(tái)。同時(shí)，把供電所部分業(yè)務(wù)和人員同時(shí)社會(huì)化，這樣，既實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，又減輕了人員過多這個(gè)最大的包袱。 毋庸諱言，農(nóng)電體制改革任重道遠(yuǎn)，不可能一蹴而就，亦不會(huì)十全十美，但**農(nóng)電已勇敢跨出一大步，并將堅(jiān)定走下去。隨著國家一系列扶持“三農(nóng)”政策的出臺(tái)，農(nóng)村電力市場的發(fā)展空間越來越廣。相信農(nóng)電發(fā)展一定會(huì)從困境中突圍，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢。 第11頁 共11頁
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