3后農(nóng)電體制改革思考-資料下載頁
2025-08-17 17:39本頁面
【正文】 冰山只破一角 談到農(nóng)網(wǎng)這種管理體制改革的未來， **公司總經(jīng)理戴軍十分看好，但他同時(shí)也坦率地告訴記者 ，這是個(gè)新生事物，沒有現(xiàn)成模式和經(jīng)驗(yàn)可借鑒，一切只能在摸索中前進(jìn)。 **供電公司有關(guān)線路工區(qū)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都在起草之中，線路工區(qū)與各供電所的職責(zé)劃分雖然作了規(guī)定，對(duì)供電所的指標(biāo)考核進(jìn)行了調(diào)整，但在具體實(shí)施過程中，還 第 7 頁 共 8 頁 需要做大量而艱苦的協(xié)調(diào)與溝通工作。他希望能得到上級(jí)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。期待 **供電公司在時(shí)機(jī)成熟的情況下，將位于 **地區(qū)現(xiàn)屬于 **供電公司輸電部管轄的 110 千伏線路移交給線路工區(qū)管理。對(duì)此， **供電公司副總經(jīng)理靳成表示， **地區(qū)內(nèi)的 110 千伏的線路交給本地管理， 這是一個(gè)趨勢(shì)，有待進(jìn)一步研究下一步的改革方案。 線路與營銷分離這場革命給很多人帶來了興奮，但在打破原來的一些陳舊平衡與搭建新的平衡中，需要漫長的 ? 孵卵期 ? 和? 磨合期 ? 。 **供電公司領(lǐng)導(dǎo)成員敏感地意識(shí)到，在重新 ? 洗牌 ?中需要科學(xué)把握這樣一些問題：一是在過去的管理體制下，供電所當(dāng)家人雖然忙碌，但也有一定的獨(dú)立決定某些事務(wù)的權(quán)力，怎樣讓做慣了 ? 一方諸侯 ? 、對(duì)所在地盤供電 ? 一攬子 ? 問題 ? 說話算數(shù) ? 的供電所當(dāng)家人，順應(yīng)改革的需要，甘于放棄，樂于專攻，各司其責(zé)、相互配合地做好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，是需要積極 引導(dǎo)和細(xì)化考核的新問題；二是輸電工區(qū)與供電站所的利益如何合理劃分、報(bào)裝接電等內(nèi)容如何考核，需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進(jìn)行精細(xì)化和科學(xué)化，以保護(hù)雙方的積極性和界定雙方的責(zé)任。三是在當(dāng)前人員減少的情況下，輸配電工程需要農(nóng)電工充實(shí)其一線班組承攬部分工作，同工不同酬的矛盾需要妥善處理。 與其說 **供電公司這場革命向兄弟單位提供了一些經(jīng)驗(yàn)，不如說他們將自己融入了后農(nóng)電體制改革時(shí)代。后農(nóng)電體制改革時(shí) 第 8 頁 共 8 頁 代需要打破與融化的堅(jiān)冰豈只安全管理模式改革這冰山一角呢?！?
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