5農(nóng)電人力資源發(fā)展思考-資料下載頁
2025-08-28 23:22本頁面
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)措施，從學(xué)費(fèi)報(bào)銷、提升待遇等幾方面著手，從機(jī)制上為農(nóng)電員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好的條件。 （三）激勵(lì)自學(xué) 內(nèi)因決定外因，因此建設(shè)良好的員工自學(xué)平臺(tái)、建立合理的激勵(lì)員工自學(xué)的機(jī)制，有效地激勵(lì)員工自學(xué)是提高員工素質(zhì)的有效途徑。 改善學(xué)習(xí)環(huán)境。農(nóng)村供電所條件差，學(xué)習(xí)環(huán)境不好。近幾年在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，供電所學(xué)習(xí)環(huán)境有了極大改善。一是建立讀書角?？h公司組織供電所利用有限的場所，建 立了讀書角，由縣公司組織添置了大量專業(yè)書籍供員工業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。二 第 7 頁 共 7 頁 是建立題庫系統(tǒng)?？h公司與相關(guān)單位合作開發(fā)題庫系統(tǒng)，將各類學(xué)習(xí)材料掛網(wǎng)供員工上網(wǎng)，定期抽查學(xué)習(xí)情況。三是明確學(xué)習(xí)要求。市公司將《農(nóng)村供電所內(nèi)、外勤人員培訓(xùn)實(shí)施大綱》和相關(guān)崗位工作要求印制成冊下發(fā)到供電所，指導(dǎo)并鼓勵(lì)員工開展崗位練兵，激勵(lì)自學(xué)。 激勵(lì)廣大員學(xué)以致用。制定一系列的人力資源管理辦法，創(chuàng)新用人機(jī)制，積極開展競爭上崗工作，形成能者上，平者讓的局面。將一大批有文化有水平的農(nóng)電員工充實(shí)到管理崗位和專業(yè)技術(shù)關(guān)鍵崗位，同時(shí)提高相應(yīng)待遇 ，此舉拓展了農(nóng)電員工的發(fā)展空間，極大的激發(fā)了廣大員工作學(xué)習(xí)熱忱，掀起爭先創(chuàng)優(yōu)的學(xué)習(xí)熱潮，在 **年全國農(nóng)電工調(diào)考中，蕪湖供電公司一名員工進(jìn)入全國前 28 名；在當(dāng)年全省縣公司總經(jīng)理安規(guī)考試中，一名副總獲第一名；在 **年全市電工比武中，共有 7 名員工進(jìn)入前十名，一舉包攬前三名；在 2024 年公司下屬繁昌公司 qc 項(xiàng)目獲全省農(nóng)電及多經(jīng)行業(yè) qc 發(fā)布一等獎(jiǎng)。以上這些成績的取得與蕪湖公司多年以來激勵(lì)員工自學(xué)的系列舉措密不可分。 農(nóng)電人力資源優(yōu)化是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。今年我們將繼續(xù)開拓實(shí)踐，不斷完善和強(qiáng)化現(xiàn)有的不拘一格 降人才、育人才的機(jī)制，同時(shí)積極探索新的道路，建立健全農(nóng)電人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的機(jī)制體制，促進(jìn)人的大發(fā)展，推進(jìn)蕪湖農(nóng)電邁向更高階段。
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