人力資源發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-03 09:14本頁(yè)面
【正文】 給的影響?！ 。?） 掌握公司職工的供給來(lái)源和渠道。職工可以來(lái)源于公司內(nèi)部（如富余職工的安排，職工潛力的發(fā)揮等），也可來(lái)自于公司外部?！ ?duì)公司職工供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，必須把握影響職工供給的主要因素，從而了解公司職工供給的基本狀況。公司職工的供給預(yù)測(cè)就是為滿(mǎn)足公司對(duì)職工的需求，而對(duì)將來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)，公司從其內(nèi)部和外部所能得到的職工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。職工供給預(yù)測(cè)一般包括以下幾方面的內(nèi)容：（1） 分析公司目前的職工狀況，如公司職工的部門(mén)分布、技術(shù)知識(shí)水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解公司職工的現(xiàn)狀。（2） 分析目前公司職工流動(dòng)的情況及其原因，預(yù)測(cè)將來(lái)職工流動(dòng)的態(tài)勢(shì)，以便采取相應(yīng)的措施避免不必要的流動(dòng)，或及時(shí)給予替補(bǔ)。（3） 掌握公司職工提拔和內(nèi)部調(diào)動(dòng)的情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。（4） 分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動(dòng)對(duì)職工供給的影響。（5） 掌握公司職工的供給來(lái)源和渠道。職工可以來(lái)源于公司內(nèi)部（如富余職工的安排，職工潛力的發(fā)揮等），也可來(lái)自于公司外部。對(duì)公司職工供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，必須把握影響職工供給的主要因素，從而了解公司職工供給的基本狀況。人力資源供需綜合平衡在企業(yè)人力資源供需預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，接下來(lái)的工作就是要進(jìn)行人力資源的綜合平衡，這是企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的核心和目的所在。企業(yè)人力資源的綜合平衡主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，即人力供給與人力需求的平衡、人力資源規(guī)劃內(nèi)部各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃之間的平衡和組織需要與個(gè)人需要之間的平衡?！ 。保?人力供給與人力需求的平衡 企業(yè)人力資源供給與需求的不平衡有三種類(lèi)型，即人力資源不足、人力資源過(guò)剩和兩者兼而有之的結(jié)構(gòu)性失衡。 人力資源的供給不足主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張和新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的開(kāi)拓時(shí)期，因而需要增加新的人員補(bǔ)充。補(bǔ)充的途徑有外部招聘、內(nèi)部晉升、人員接任計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃等。同時(shí)企業(yè)人員凈補(bǔ)充階段也是企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的最好時(shí)機(jī)。企業(yè)在原有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中也可能出現(xiàn)人力資源不足，比如人員的大量流失，這是一種不正常的現(xiàn)象，表明企業(yè)的人力資源管理政策出現(xiàn)了重大問(wèn)題。 絕對(duì)的人力資源過(guò)剩狀況主要發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)萎縮時(shí)期。一般的平衡辦法有退休、辭退和工作分享。工作分享要以降低薪資水平為前提；辭退是最為有效的辦法，但會(huì)產(chǎn)生勞資雙方的敵對(duì)行為，也會(huì)帶來(lái)眾多的社會(huì)問(wèn)題，需要有一個(gè)完善的社會(huì)保障體系為后盾，提前退休是一種較易為各方面所接受的妥協(xié)方案?！ 〗Y(jié)構(gòu)性失衡是企業(yè)人力資源供需中較為普遍的一種現(xiàn)象，在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)中表現(xiàn)得尤為突出。平衡的辦法一般有技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、人員接任計(jì)劃、晉升和外部補(bǔ)充計(jì)劃。其中外部補(bǔ)充主要是為了抵銷(xiāo)退體和流失人員空缺。 ?。玻?專(zhuān)項(xiàng)人力資源計(jì)劃間的平衡 企業(yè)的人力資源規(guī)劃包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、使用計(jì)劃、晉升計(jì)劃、薪資計(jì)劃等，這些專(zhuān)項(xiàng)人力資源計(jì)劃之間有著密切的內(nèi)在聯(lián)系?！ 。常?組織需要與個(gè)人需要的平衡 組織的需要和組織成員的個(gè)人需要是不盡相同的，解決這對(duì)矛盾是企業(yè)人力資源規(guī)劃的一個(gè)重要目的。企業(yè)人力資源規(guī)劃中的各專(zhuān)項(xiàng)人力資源計(jì)劃就是解決這一矛盾的手段和措施，如下表：企業(yè)需求員工需求人力資源規(guī)劃手段1專(zhuān)業(yè)化工作豐富化職業(yè)設(shè)計(jì)2人員精簡(jiǎn)工作保障培訓(xùn)計(jì)劃3人員穩(wěn)定尋求發(fā)展職業(yè)生涯計(jì)劃4降低成本提高待遇生產(chǎn)率計(jì)劃5領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威受到尊重勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃6員工效率公平的晉級(jí)機(jī)會(huì)考核計(jì)劃 專(zhuān)業(yè)整理分享
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