電力人力資源培訓工作思考-資料下載頁
2024-10-01 00:45本頁面
【正文】 劃。一旦采取各項培訓措施，就要嚴格執(zhí)行。此外，還應(yīng)合理評估培訓效果，保證人力資源培訓的實效性。 培訓的具體設(shè)計分為以下2方面。①加強頂層設(shè)計。企業(yè)領(lǐng)導要制訂行之有效的符合企業(yè)良性發(fā)展的培訓計劃，不能停留在表面，對基層崗位做好調(diào)查、研究。此外，在培訓基層員工時，要了解他們的需求。②培訓是員工的福利。這是一個不斷變化、不斷更新的信息時代，而不變就是學習，應(yīng)根據(jù)員工不同崗位的需要進行相應(yīng)的指導，培訓的內(nèi)容應(yīng)包括方方面面，比如生產(chǎn)、管理。 3結(jié)束語 電力公司要想在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強對人才的管理。同時，還要注意培養(yǎng)人才。對于人力資源培訓方面的工作，要加大培訓力度，不斷提高工作人員的技能水平和知識水平。電力公司對人力資源培訓工作應(yīng)給予大力支持，使人力資源培訓方面的工作得以全面發(fā)展，從容培養(yǎng)出企業(yè)需要的人才。此外，人才培訓的方式應(yīng)靈活多變，管理手段應(yīng)多樣化，從而提高電力公司人力資源培訓水平，從根本上提高工作人員的素質(zhì)。 參考文獻： ［1］［j］.中國電力教育，2013（33）. 第5頁 共
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