【正文】 58機密16 部門技能類培訓(xùn)需求形成流程集團公司部門培訓(xùn)負責(zé)人(培訓(xùn)兼干 )省公司部門培訓(xùn)負責(zé)人(培訓(xùn)兼干 )10月第 2周時間 10月第 3周地市公司部門培訓(xùn)負責(zé)人(培訓(xùn)兼干 )合并、篩選各崗位需求合并、篩選各崗位需求合并、篩選各崗位需求分析下級部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )下發(fā)分析下級部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (二稿 )10月第 4周～ 11月第 2周19 培訓(xùn)需求詳細分析流程部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (正式稿 )18 公司培訓(xùn)需求形成流程部門技能類培訓(xùn)需求表部門技能類培訓(xùn)需求表部門技能類培訓(xùn)需求表部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (二稿 )部門管理類培訓(xùn)需求表17 公司管理類培訓(xùn)需求初稿形成流程部門管理類培訓(xùn)需求表17 公司管理類培訓(xùn)需求初稿形成流程部門管理類培訓(xùn)需求表17 公司管理類培訓(xùn)需求初稿形成流程19 培訓(xùn)需求詳細分析流程部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (正式稿 )18 公司培訓(xùn)需求形成流程19 培訓(xùn)需求詳細分析流程部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (正式稿 )18 公司培訓(xùn)需求形成流程112 43612342 4 536下發(fā)5示例59機密17 公司管理類培訓(xùn)需求初稿形成流程公司高層人力資源部門10月第 3周時間合并篩選需求下達管理類培訓(xùn)需求訪談管理類培訓(xùn)需求 公司管理類培訓(xùn)需求表各部門管理類培訓(xùn)需求表新員工培訓(xùn)需求內(nèi)部培訓(xùn)師分析內(nèi)部培訓(xùn)師管理類培訓(xùn)需求反應(yīng)層評估報告上報管理類培訓(xùn)需求內(nèi)部培訓(xùn)師管理類培訓(xùn)需求表組織培訓(xùn)需求調(diào)查表13218 公司培訓(xùn)需求形成流程519 培訓(xùn)需求詳細分析流程公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )410月第 4周示例60機密18 公司培訓(xùn)需求形成流程集團公司勞資與培訓(xùn)部省公司人力資源部門地市公司人力資源部門11月第 2周時間 11月第 3周公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (二稿 )公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (二稿 )分析下級公司管理類培訓(xùn)需求下發(fā)公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (二稿 )分析下級公司管理類培訓(xùn)需求下發(fā)公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (三稿 )各部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (正式稿 )各部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (正式稿 )各部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (正式稿 )合并培訓(xùn)需求1 231 22 培訓(xùn)計劃流程合并培訓(xùn)需求2 培訓(xùn)計劃流程3合并培訓(xùn)需求2 培訓(xùn)計劃流程1442公司培訓(xùn)需求手冊公司培訓(xùn)需求手冊公司培訓(xùn)需求手冊示例61機密19 培訓(xùn)需求詳細分析流程人力資源部門或其他部門培訓(xùn)負責(zé)人 (培訓(xùn)兼干 )確定培訓(xùn)內(nèi)容選擇脫產(chǎn)方式制約因素自學(xué)選擇培訓(xùn)類型外派選擇不脫產(chǎn)方式脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)非工作時間集中培訓(xùn)在崗培訓(xùn)確定時間、時長、期數(shù)、地點、人數(shù)確定課程大綱 、教材確定培訓(xùn)方式確定師資類型、標準確定培訓(xùn)班類型確定評估層、方法確定培訓(xùn)班負責(zé)人確定經(jīng)費預(yù)算、人均預(yù)算時間1周12334567891011技能類或管理類需求 示例62機密總結(jié)部門職責(zé)與目標部門內(nèi)部部門內(nèi)部KPI和 CPI管理報告內(nèi)部控制監(jiān)控信息責(zé)任報告總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層指導(dǎo)和控制：經(jīng)營檢討績效考核KPI指標體系流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)績效管理流程63機密流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標管理流程專業(yè)集團的要求專業(yè)集團的要求（戰(zhàn)略和規(guī)劃）（戰(zhàn)略和規(guī)劃）企業(yè)環(huán)境分析表（經(jīng)企業(yè)環(huán)境分析表（經(jīng)營檢討）營檢討）常規(guī)常規(guī) KPI（三年戰(zhàn)略（三年戰(zhàn)略目標分解表）目標分解表）成員企業(yè)改進成員企業(yè)改進 KPI指指標表標表企業(yè)目標責(zé)任書企業(yè)目標責(zé)任書企業(yè)季度考核表企業(yè)季度考核表管理者年度述職表管理者年度述職表部門環(huán)境分析表（問部門環(huán)境分析表（問題分析）題分析） 部門改進部門改進 KPI指標表指標表公司公司 KPI指標分解表指標分解表部門目標責(zé)任書部門目標責(zé)任書 管理者年度述職表管理者年度述職表其他部門改進其他部門改進 KPI指指標標其他部門環(huán)境分析表其他部門環(huán)境分析表（問題分析）（問題分析）指標與行為模塊對指標與行為模塊對接表接表 員工行為指標員工行為指標專業(yè)技術(shù)類員工專業(yè)技術(shù)類員工季度考核表季度考核表作業(yè)層員工作業(yè)層員工月度考核表月度考核表企業(yè)年度行動計劃表企業(yè)年度行動計劃表部門年度行動計劃表部門年度行動計劃表部門季度考核表部門季度考核表員工常規(guī)員工常規(guī) KPI指標指標員工改進員工改進 KPI指標指標月度評價記錄表月度評價記錄表每日評價記錄表每日評價記錄表管理者季度考核表管理者季度考核表示例64機密20232023年 集團成員企業(yè)（成熟期）戰(zhàn)略目標分解與工資總額分配表戰(zhàn)略周期 KPI指標 目標值 KPI指標 目標值3年戰(zhàn)略目標分解年度 經(jīng)營重點 指標類別 KPI指標 本年度目標值三年累計達成率標準工資總額超計劃獎勵超 50%以內(nèi)獎勵系數(shù)超 50%以上獎勵系數(shù)2023年財務(wù)指標非財務(wù)指標財務(wù)指標非財務(wù)指標財務(wù)指標非財務(wù)指標示例流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標分解表單流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標分解表單65機密n 人力資源 e化可行性分析可行性分析設(shè)計思路：人力資源管理基礎(chǔ)分析信息化基礎(chǔ)分析人力資源信息化需求分析人力資源信息化可行性分析工作方法：252。 資料分析252。 訪談252。 內(nèi)部討論等所需資源與支持：252。 收集資料252。 訪談組織252。 參與討論等成果形式：《人力資源信息化可行性報告》四 .項目思路與目標（續(xù)二）66機密案例：某企業(yè)人力資源管理信息化結(jié)構(gòu)分析應(yīng)聘者 員工 經(jīng)理 HR管理者 工作流平臺、預(yù)警平臺、客戶化平臺、動態(tài)會計平臺、系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫界面層功能層數(shù)據(jù)層組織管理招聘管理崗位管理人事管理培訓(xùn)管理考勤管理薪資管理福利管理績效考評自助服務(wù)示例67機密案例：某企業(yè)人力資源信息化功能架構(gòu)分析人力資源管理工作流平臺 動態(tài)會計平臺 預(yù)警平臺 客戶化平臺 系統(tǒng)管理NC應(yīng)用平臺人事管理崗位管理組織管理招聘管理績效考評培訓(xùn)管理考勤管理福利管理薪資管理示例68機密案例：某企業(yè)人力資源信息化模型示例69北京市朝陽區(qū)慧忠路 5號遠大中心 A座 15層郵編： 100101電話： 8601084892155深圳市福田區(qū)新洲路深圳國際商會大廈 B座 8層郵編： 518048電話： 86075583023949 83663100傳真： 86075582934980專業(yè)服務(wù)，系統(tǒng)提高專業(yè)服務(wù)，系統(tǒng)提高70機密謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH