【正文】 保存部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)兼干 )收集部門所有員工能力差距調(diào)查表10月第 1周時(shí)間121 2內(nèi)部培訓(xùn)師 自評(píng)現(xiàn)有能力上報(bào)技能類培訓(xùn)需求備案保存123備案保存312示例58機(jī)密16 部門技能類培訓(xùn)需求形成流程集團(tuán)公司部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)兼干 )省公司部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)兼干 )10月第 2周時(shí)間 10月第 3周地市公司部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人(培訓(xùn)兼干 )合并、篩選各崗位需求合并、篩選各崗位需求合并、篩選各崗位需求分析下級(jí)部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )下發(fā)分析下級(jí)部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (二稿 )10月第 4周～ 11月第 2周19 培訓(xùn)需求詳細(xì)分析流程部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (正式稿 )18 公司培訓(xùn)需求形成流程部門技能類培訓(xùn)需求表部門技能類培訓(xùn)需求表部門技能類培訓(xùn)需求表部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (二稿 )部門管理類培訓(xùn)需求表17 公司管理類培訓(xùn)需求初稿形成流程部門管理類培訓(xùn)需求表17 公司管理類培訓(xùn)需求初稿形成流程部門管理類培訓(xùn)需求表17 公司管理類培訓(xùn)需求初稿形成流程19 培訓(xùn)需求詳細(xì)分析流程部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (正式稿 )18 公司培訓(xùn)需求形成流程19 培訓(xùn)需求詳細(xì)分析流程部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (正式稿 )18 公司培訓(xùn)需求形成流程112 43612342 4 536下發(fā)5示例59機(jī)密17 公司管理類培訓(xùn)需求初稿形成流程公司高層人力資源部門10月第 3周時(shí)間合并篩選需求下達(dá)管理類培訓(xùn)需求訪談管理類培訓(xùn)需求 公司管理類培訓(xùn)需求表各部門管理類培訓(xùn)需求表新員工培訓(xùn)需求內(nèi)部培訓(xùn)師分析內(nèi)部培訓(xùn)師管理類培訓(xùn)需求反應(yīng)層評(píng)估報(bào)告上報(bào)管理類培訓(xùn)需求內(nèi)部培訓(xùn)師管理類培訓(xùn)需求表組織培訓(xùn)需求調(diào)查表13218 公司培訓(xùn)需求形成流程519 培訓(xùn)需求詳細(xì)分析流程公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )410月第 4周示例60機(jī)密18 公司培訓(xùn)需求形成流程集團(tuán)公司勞資與培訓(xùn)部省公司人力資源部門地市公司人力資源部門11月第 2周時(shí)間 11月第 3周公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (初稿 )公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (二稿 )公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (二稿 )分析下級(jí)公司管理類培訓(xùn)需求下發(fā)公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (二稿 )分析下級(jí)公司管理類培訓(xùn)需求下發(fā)公司管理類培訓(xùn)需求詳表 (三稿 )各部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (正式稿 )各部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (正式稿 )各部門技能類培訓(xùn)需求詳表 (正式稿 )合并培訓(xùn)需求1 231 22 培訓(xùn)計(jì)劃流程合并培訓(xùn)需求2 培訓(xùn)計(jì)劃流程3合并培訓(xùn)需求2 培訓(xùn)計(jì)劃流程1442公司培訓(xùn)需求手冊(cè)公司培訓(xùn)需求手冊(cè)公司培訓(xùn)需求手冊(cè)示例61機(jī)密19 培訓(xùn)需求詳細(xì)分析流程人力資源部門或其他部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 (培訓(xùn)兼干 )確定培訓(xùn)內(nèi)容選擇脫產(chǎn)方式制約因素自學(xué)選擇培訓(xùn)類型外派選擇不脫產(chǎn)方式脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)非工作時(shí)間集中培訓(xùn)在崗培訓(xùn)確定時(shí)間、時(shí)長、期數(shù)、地點(diǎn)、人數(shù)確定課程大綱 、教材確定培訓(xùn)方式確定師資類型、標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)班類型確定評(píng)估層、方法確定培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人確定經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人均預(yù)算時(shí)間1周12334567891011技能類或管理類需求 示例62機(jī)密總結(jié)部門職責(zé)與目標(biāo)部門內(nèi)部部門內(nèi)部KPI和 CPI管理報(bào)告內(nèi)部控制監(jiān)控信息責(zé)任報(bào)告總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層指導(dǎo)和控制：經(jīng)營檢討績效考核KPI指標(biāo)體系流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)績效管理流程63機(jī)密流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標(biāo)管理流程專業(yè)集團(tuán)的要求專業(yè)集團(tuán)的要求（戰(zhàn)略和規(guī)劃）（戰(zhàn)略和規(guī)劃）企業(yè)環(huán)境分析表（經(jīng)企業(yè)環(huán)境分析表（經(jīng)營檢討）營檢討）常規(guī)常規(guī) KPI（三年戰(zhàn)略（三年戰(zhàn)略目標(biāo)分解表）目標(biāo)分解表）成員企業(yè)改進(jìn)成員企業(yè)改進(jìn) KPI指指標(biāo)表標(biāo)表企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)季度考核表企業(yè)季度考核表管理者年度述職表管理者年度述職表部門環(huán)境分析表（問部門環(huán)境分析表（問題分析）題分析） 部門改進(jìn)部門改進(jìn) KPI指標(biāo)表指標(biāo)表公司公司 KPI指標(biāo)分解表指標(biāo)分解表部門目標(biāo)責(zé)任書部門目標(biāo)責(zé)任書 管理者年度述職表管理者年度述職表其他部門改進(jìn)其他部門改進(jìn) KPI指指標(biāo)標(biāo)其他部門環(huán)境分析表其他部門環(huán)境分析表（問題分析）（問題分析）指標(biāo)與行為模塊對(duì)指標(biāo)與行為模塊對(duì)接表接表 員工行為指標(biāo)員工行為指標(biāo)專業(yè)技術(shù)類員工專業(yè)技術(shù)類員工季度考核表季度考核表作業(yè)層員工作業(yè)層員工月度考核表月度考核表企業(yè)年度行動(dòng)計(jì)劃表企業(yè)年度行動(dòng)計(jì)劃表部門年度行動(dòng)計(jì)劃表部門年度行動(dòng)計(jì)劃表部門季度考核表部門季度考核表員工常規(guī)員工常規(guī) KPI指標(biāo)指標(biāo)員工改進(jìn)員工改進(jìn) KPI指標(biāo)指標(biāo)月度評(píng)價(jià)記錄表月度評(píng)價(jià)記錄表每日評(píng)價(jià)記錄表每日評(píng)價(jià)記錄表管理者季度考核表管理者季度考核表示例64機(jī)密20232023年 集團(tuán)成員企業(yè)（成熟期）戰(zhàn)略目標(biāo)分解與工資總額分配表戰(zhàn)略周期 KPI指標(biāo) 目標(biāo)值 KPI指標(biāo) 目標(biāo)值3年戰(zhàn)略目標(biāo)分解年度 經(jīng)營重點(diǎn) 指標(biāo)類別 KPI指標(biāo) 本年度目標(biāo)值三年累計(jì)達(dá)成率標(biāo)準(zhǔn)工資總額超計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)超 50%以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)超 50%以上獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)2023年財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)示例流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標(biāo)分解表單流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標(biāo)分解表單65機(jī)密n 人力資源 e化可行性分析可行性分析設(shè)計(jì)思路：人力資源管理基礎(chǔ)分析信息化基礎(chǔ)分析人力資源信息化需求分析人力資源信息化可行性分析工作方法：252。 資料分析252。 訪談252。 內(nèi)部討論等所需資源與支持：252。 收集資料252。 訪談組織252。 參與討論等成果形式：《人力資源信息化可行性報(bào)告》四 .項(xiàng)目思路與目標(biāo)（續(xù)二）66機(jī)密案例：某企業(yè)人力資源管理信息化結(jié)構(gòu)分析應(yīng)聘者 員工 經(jīng)理 HR管理者 工作流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、客戶化平臺(tái)、動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)、系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫界面層功能層數(shù)據(jù)層組織管理招聘管理崗位管理人事管理培訓(xùn)管理考勤管理薪資管理福利管理績效考評(píng)自助服務(wù)示例67機(jī)密案例：某企業(yè)人力資源信息化功能架構(gòu)分析人力資源管理工作流平臺(tái) 動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái) 預(yù)警平臺(tái) 客戶化平臺(tái) 系統(tǒng)管理NC應(yīng)用平臺(tái)人事管理崗位管理組織管理招聘管理績效考評(píng)培訓(xùn)管理考勤管理福利管理薪資管理示例68機(jī)密案例：某企業(yè)人力資源信息化模型示例69北京市朝陽區(qū)慧忠路 5號(hào)遠(yuǎn)大中心 A座 15層郵編： 100101電話： 8601084892155深圳市福田區(qū)新洲路深圳國際商會(huì)大廈 B座 8層郵編： 518048電話： 86075583023949 83663100傳真： 86075582934980專業(yè)服務(wù)，系統(tǒng)提高專業(yè)服務(wù)，系統(tǒng)提高70機(jī)密演講完畢，謝謝觀