電力人力資源培訓(xùn)工作思考(留存版)
【正文】 確，沒有針對性，極大地浪費(fèi)了人才資源，導(dǎo)致培訓(xùn)無效果，員工知識技能并沒有得到明顯提高。針對這些培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)深入研究和分析，合理、有針對性地對人力資源培訓(xùn)制訂系統(tǒng)規(guī)劃。電力公司對人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)給予大力支持，使人力資源培訓(xùn)方面的工作得以全面發(fā)展，從容培養(yǎng)出企業(yè)需要的人才。②員工整體培訓(xùn)的規(guī)劃要規(guī)范，并引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，要有目的、有針對性地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。此外，在培訓(xùn)時(shí)，多數(shù)企業(yè)只注重理論傳授，未提升人員的動手能力，無法將理論與實(shí)際結(jié)合，導(dǎo)致員工經(jīng)過培訓(xùn)后不能真正地將理論運(yùn)用到工作中去。 關(guān)鍵詞：人力資源；培訓(xùn)計(jì)劃；考核體系；管理模式 1人力資源培訓(xùn)過程中存在的問題 ，思想意識淡薄 企業(yè)在生產(chǎn)過程中十分重視安全這一環(huán)節(jié)，但對管理這方面未引起足夠的重視。 2電力公司人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對方案 ，加大企業(yè)培訓(xùn)力度 目前，市場競爭越來越激烈，歸根到底還是對人才、知識的競爭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制訂行之有效的符合企業(yè)良性發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，不能停留在表面，對基層崗位做好調(diào)查、研究。②培訓(xùn)是員工的福利。電力公司是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)
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