電力人力資源培訓(xùn)工作思考(文件)
【正文】 手：①準(zhǔn)確定位電力公司人力資源培訓(xùn)工作，重視人力資源培訓(xùn)工作?？傮w而言，從企業(yè)的整體向前發(fā)展的角度看，要深入研究培訓(xùn)的方向，研究未來有可能會(huì)用到哪方面的知識(shí)和技能。一旦采取各項(xiàng)培訓(xùn)措施，就要嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制訂行之有效的符合企業(yè)良性發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，不能停留在表面，對(duì)基層崗位做好調(diào)查、研究。 3結(jié)束語 電力公司要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的管理。此外，人才培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多變，管理手段應(yīng)多樣化，從而提高電力公司人力資源培訓(xùn)水平，從根本上提高工作人員的素質(zhì)。對(duì)于人力資源培訓(xùn)方面的工作，要加大培訓(xùn)力度，不斷提高工作人員的技能水平和知識(shí)水平。②培訓(xùn)是員工的福利。 培訓(xùn)的具體設(shè)計(jì)分為以下2方面。③分析如何使員工的現(xiàn)有水平進(jìn)一步得到提高，注重加強(qiáng)員工個(gè)人的能力。將資源分散、分頭組織的局面轉(zhuǎn)變成集中統(tǒng)籌的管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，提高人力資源培訓(xùn)的有效價(jià)值。電力公司是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支柱，要以人為本，高效地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，物力、人力、財(cái)力上都應(yīng)支持員工培訓(xùn)工作，為這項(xiàng)工作預(yù)備足夠的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并
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