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電力人力資源培訓(xùn)工作思考(文件)

2024-10-01 00:45 上一頁面

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【正文】 手:①準(zhǔn)確定位電力公司人力資源培訓(xùn)工作,重視人力資源培訓(xùn)工作??傮w而言,從企業(yè)的整體向前發(fā)展的角度看,要深入研究培訓(xùn)的方向,研究未來有可能會用到哪方面的知識和技能。一旦采取各項(xiàng)培訓(xùn)措施,就要嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制訂行之有效的符合企業(yè)良性發(fā)展的培訓(xùn)計劃,不能停留在表面,對基層崗位做好調(diào)查、研究。 3結(jié)束語 電力公司要想在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須加強(qiáng)對人才的管理。此外,人才培訓(xùn)的方式應(yīng)靈活多變,管理手段應(yīng)多樣化,從而提高電力公司人力資源培訓(xùn)水平,從根本上提高工作人員的素質(zhì)。對于人力資源培訓(xùn)方面的工作,要加大培訓(xùn)力度,不斷提高工作人員的技能水平和知識水平。②培訓(xùn)是員工的福利。 培訓(xùn)的具體設(shè)計分為以下2方面。③分析如何使員工的現(xiàn)有水平進(jìn)一步得到提高,注重加強(qiáng)員工個人的能力。將資源分散、分頭組織的局面轉(zhuǎn)變成集中統(tǒng)籌的管理模式,實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置,提高人力資源培訓(xùn)的有效價值。電力公司是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也是國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支柱,要以人為本,高效地進(jìn)行人力資源培訓(xùn),物力、人力、財力上都應(yīng)支持員工培訓(xùn)工作,為這項(xiàng)工作預(yù)備足夠的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),并
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