電力人力資源培訓(xùn)工作思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 同時(shí)，還要注意培養(yǎng)人才。此外，還應(yīng)合理評(píng)估培訓(xùn)效果，保證人力資源培訓(xùn)的實(shí)效性。建立一套科學(xué)、完善的員工培訓(xùn)體系，核心是以可獨(dú)自勝任崗位為基準(zhǔn)，使員工在被動(dòng)的情況下接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采用一些分散、不具有連續(xù)性的培訓(xùn)內(nèi)容將他們有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)化管理。大部分接受培訓(xùn)的生產(chǎn)骨干員工的工作量大、任務(wù)重，崗位脫不開(kāi)身，無(wú)法參加必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因此，企業(yè)就改派他人或別的崗位的人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。如果電力公司創(chuàng)造的效益較低，人力資源培訓(xùn)中心就有可能面臨解體，加之人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念長(zhǎng)期左右著人們的思想，管理者未清晰地看到新形勢(shì)下教育培訓(xùn)具有的市場(chǎng)化、商業(yè)化特征，不具有危機(jī)感，培訓(xùn)方面的思路也不廣闊，出現(xiàn)了粗放型的電力公司人力資源培訓(xùn)，這無(wú)法滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人才的需求。目前，電力公司遇到的新形勢(shì)有企業(yè)改革、技術(shù)更新?lián)Q代及市場(chǎng)發(fā)展變化等，因此，電力公司需要抓住機(jī)遇，重視企業(yè)未來(lái)發(fā)展中人力資源的培訓(xùn)工作。即使他們認(rèn)識(shí)到了人力資源培訓(xùn)工作的重要性，也沒(méi)有認(rèn)真考慮員工培訓(xùn)工作的內(nèi)容，投入的資金只用來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，只是在多個(gè)場(chǎng)合口
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1