電力人力資源培訓(xùn)工作思考-展示頁
2024-10-01 00:45本頁面
【正文】 企業(yè)需要高級人才，但入場制訂的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)都沒有這一項。只有企業(yè)的經(jīng)濟效益好，培訓(xùn)中心才能起到一定的作用。即使他們認(rèn)識到了人力資源培訓(xùn)工作的重要性，也沒有認(rèn)真考慮員工培訓(xùn)工作的內(nèi)容，投入的資金只用來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，只是在多個場合口頭提倡“以人為本”，很少將其落實到實際工作中。 關(guān)鍵詞：人力資源；培訓(xùn)計劃；考核體系；管理模式 1人力資源培訓(xùn)過程中存在的問題 ，思想意識淡薄 企業(yè)在生產(chǎn)過程中十分重視安全這一環(huán)節(jié)，但對管理這方面未引起足夠的重視。詳細(xì)分析和探討了人力資源培訓(xùn)方面的工作，以期提升企業(yè)的市場競爭力。電力人力資源培訓(xùn)工作思考 摘要。目前，電力公司遇到的新形勢有企業(yè)改革、技術(shù)更新?lián)Q代及市場發(fā)展變化等，因此，電力公司需要抓住機遇，重視企業(yè)未來發(fā)展中人力資源的培訓(xùn)工作。此外，應(yīng)不斷優(yōu)化人力資源培訓(xùn)工作，從而使企業(yè)的整體實力得到提高。大多數(shù)電力公司的領(lǐng)導(dǎo)在管理方面的意識不強，在真正的工作中未對人力資源的開發(fā)建設(shè)采取有效的措施。在實際工作中，雖然建有人力資源培訓(xùn)中心，但其可有可無。如果電力公司創(chuàng)造的效益較低，人力
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