電力人力資源培訓(xùn)工作思考-wenkub
2024-10-01 00 本頁面
【正文】 到提高。電力人力資源培訓(xùn)工作思考 摘要。 關(guān)鍵詞：人力資源；培訓(xùn)計(jì)劃；考核體系；管理模式 1人力資源培訓(xùn)過程中存在的問題 ，思想意識(shí)淡薄 企業(yè)在生產(chǎn)過程中十分重視安全這一環(huán)節(jié)，但對管理這方面未引起足夠的重視。只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好，培訓(xùn)中心才能起到一定的作用。 電力公司要參照員工的技術(shù)水平和知識(shí)水平，在人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)方面安排合理的培訓(xùn)內(nèi)容，從而新員工和老員工的培訓(xùn)內(nèi)容均符合他們自身的需求，從而提升培訓(xùn)效果，不會(huì)產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象，使人才培養(yǎng)得到優(yōu)化。 、合理的激勵(lì)考核體系 電力公司結(jié)合實(shí)際工作對指定人員安排培訓(xùn)，以此作為人力資源的培訓(xùn)對象，導(dǎo)致員工產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為培訓(xùn)就是為了迎合企業(yè)發(fā)展的，并未考慮個(gè)人需求。 2電力公司人力資源培訓(xùn)的應(yīng)對方案 ，加大企業(yè)培訓(xùn)力度 目前，市場競爭越來越激烈，歸根到底還是對人才、知識(shí)的競爭。 、合理的人力資源培訓(xùn)體系 要想建立科學(xué)、合理的人力資源培訓(xùn)體系，可從以下3方面入
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