【正文】 JL07文件修改/作廢/銷毀備案表TXCDCCX06JL01《檢測(cè)分包方能力調(diào)查、評(píng)定表》TXCDCCX06JL02《分包檢測(cè)協(xié)議書》1TXCDCCX05JL01 儀器設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1TXCDCCX05JL02 低值易耗品采購記錄表1TXCDCCX05JL03 供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄1TXCDCCX06JL01《要求、標(biāo)書、合同評(píng)審記錄表》1TXCDCCX06JL02《委托檢測(cè)合同書》1TXCDCCX07JL01《投訴處理記錄》1TXCDCCX07JL02《投訴處理報(bào)告》1TXCDCCX08JL01不符合項(xiàng)處理記錄1TXCDCCX09JL01《糾正、預(yù)防措施處理表》TXCDCCX011JL01內(nèi)部審核計(jì)劃2TXCDCCX011JL02內(nèi)部審核日程表2TXCDCCX011JL03內(nèi)部審核檢查表2TXCDCCX011JL04內(nèi)部審核報(bào)告2TXCDCCX011JL05不符合項(xiàng)報(bào)告2TXCDCCX12JL01 管理評(píng)審報(bào)告2TXCDCCX12JL02 管理評(píng)審改進(jìn)跟蹤記錄2TXCDCCX13JL01培訓(xùn)計(jì)劃2TXCDCCX13JL02內(nèi)部培訓(xùn)記錄表2TXCDCCX13JL03外出培訓(xùn)記錄表TXCDCCX13JL04員工技能考核表3TXCDCCX13JL05上崗證3TXCDCCX13JL06儀器設(shè)備操作證3TXCDCCX14JL01 冷藏冷凍設(shè)備溫度記錄表3TXCDCCX15JL01危險(xiǎn)化學(xué)品使用登記表3TXCDCCX15JL02菌、毒種使用登記表3TXCDCCX16JL01實(shí)驗(yàn)室污水處理登記表3TXCDCCX16JL02固體廢棄物處理登記表3TXCDCCX19JL01測(cè)量不確定度計(jì)算記錄表3TXCDCCX20JL01《允許偏離申請(qǐng)、審批表》TXCDCCX24JL01儀器設(shè)備期間檢查記錄表4TXCDCCX28JL01實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控圖4TXCDCCX29JL01檢測(cè)報(bào)告第四篇：大唐電力一些資料大唐華銀電力股份有限公司基于人性化的安全文化建設(shè)研究與設(shè)計(jì)摘要：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的基礎(chǔ)，是永恒的主題，所以安全文化作為企業(yè)文化的一個(gè)子文化成為發(fā)電企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)。5結(jié)束語在實(shí)際工作中，電力系統(tǒng)的人力資源管理工作系統(tǒng)性較強(qiáng)，不但應(yīng)涵蓋人員培訓(xùn)、職位配置、績效考核、組織目標(biāo)等多方面內(nèi)容，還需要從電力系統(tǒng)的發(fā)展出發(fā)，制定科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，從而加快電力系統(tǒng)的健康發(fā)展。，增強(qiáng)職工的素質(zhì)在電力企業(yè)的體制改革中，許多員工的工作時(shí)間長，年齡大，知識(shí)結(jié)構(gòu)跟不上時(shí)代的要求，與社會(huì)嚴(yán)重脫軌。同工同酬符合社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的基本要求，但相應(yīng)的差別才會(huì)產(chǎn)生足夠的動(dòng)力，吃大鍋飯只會(huì)降低單位的整體效率。電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和績效考核緊緊聯(lián)系在一起。制定考核指標(biāo)必須要根據(jù)各個(gè)崗位的實(shí)際情況，同時(shí)，要重視平時(shí)的考核，使平時(shí)考核和年終考核達(dá)到有效的結(jié)合?？冃Э己松羁逃绊懼毠さ墓ぷ鞣e極性和工作效率。以人為本的理念，其管理的基礎(chǔ)和核心是人，必須尊重人的本性和需求，才能使人才的真正價(jià)值充分發(fā)揮出來。，樹立以人為本理念我國電力企業(yè)必須在思想的高度上重視人力資源管理，才能轉(zhuǎn)變和深化其管理理念。只有完善了問責(zé)體系和工作流程，才能使工作責(zé)任明晰。針對(duì)當(dāng)下電力人力資源管理的狀況和一系列問題，可以采取如下的管理措施：，完善責(zé)任問責(zé)體系在人力資源管理中，必須嚴(yán)格制定清晰的部門人員日常工作范疇和公平的獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，電力企業(yè)缺乏完善的培訓(xùn)體系，阻礙了職工事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但目前的績效考核存在著這樣的問題，趨向形式化和簡單化，很難對(duì)職工的績效和工資產(chǎn)生相應(yīng)的影響。業(yè)績考核、職務(wù)的升遷、工資福利等組成了我國電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，電力企業(yè)把所有精力都放在完成單位工作任務(wù)上，并不重視績效考核?，F(xiàn)在的績效考核指標(biāo)具有很大的彈性發(fā)揮，考察德、績、能、廉四個(gè)方面，而且很多不同的崗位采用相同的考核指標(biāo)，無法使職工的實(shí)際工作能力和貢獻(xiàn)完全體現(xiàn)，也不能體現(xiàn)職工之間實(shí)際工作的績效差別。人力資源管理中缺乏一套系統(tǒng)、清晰的獎(jiǎng)懲制度和工作范圍，且管理人員通常一人身兼數(shù)職?！耙匀藶楸尽钡睦砟钤陔娏ζ髽I(yè)中遭受了嚴(yán)重的影響，無法很好的培養(yǎng)員工的責(zé)任心和歸屬感，也難以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展帶來了不利的影響。然而縱觀當(dāng)下的實(shí)際狀況，我國電力企業(yè)不重視人力資源管理的現(xiàn)象普遍存在，其重要性并沒有上升到機(jī)構(gòu)發(fā)展的戰(zhàn)略性，同時(shí)缺乏較為專業(yè)的人力資源管理人員和系統(tǒng)性的機(jī)構(gòu)。電力行業(yè)人力資源管理應(yīng)該著重關(guān)注問題，如：對(duì)人才的開發(fā)和利用，以及如何提高員工的工作積極性。3電力人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問題在我國，人力資源管理是一門新興的學(xué)科其應(yīng)用時(shí)間并不長，在電力行業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間就更短。一方面，電力人力資源管理很好的展現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，在有效的激勵(lì)機(jī)制和完備的崗位設(shè)置下，促進(jìn)了員工積極性的大大提高，管理模式從之前的剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾?，使員工的個(gè)人價(jià)值充分發(fā)揮出來，促進(jìn)了電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展。電力人力資源管理對(duì)高素質(zhì)人才有一定要求，通過優(yōu)化人才配置，有力保證了現(xiàn)代化電力管理的發(fā)展。人才的培養(yǎng)是電力企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵。2電力人力資源管理的意義目前，電力系統(tǒng)的深入變革主要體現(xiàn)在電力管理的信息化、規(guī)范化、國際化、系統(tǒng)化。【關(guān)鍵詞】電力；人力資源管理；加強(qiáng)1引言人力資源管理是指通過一系列管理方式如招聘、培訓(xùn)、勞資管理、薪酬管理等，有效配置一定組織范圍內(nèi)的人力資源，從而滿足當(dāng)下及一定發(fā)展階段內(nèi)所需的人才，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成員的自身價(jià)值以及組織目標(biāo)。第一篇：大唐電力人力資源管理記錄和表單人力資源管理記錄和表單 員工配置管理 花名冊(cè) 入職通知表 入職登記表 崗位異動(dòng)調(diào)查表 需要異動(dòng)的崗位清單 崗位異動(dòng)記錄表 人員異動(dòng)臺(tái)帳 2 培訓(xùn)管理 需求調(diào)查表 培訓(xùn)課程計(jì)劃 人員培訓(xùn)審批表 內(nèi)部培訓(xùn)考勤表 培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表 學(xué)員評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)效果評(píng)估表 內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表 外出培訓(xùn)申請(qǐng)表 預(yù)算外培訓(xùn)申請(qǐng)表 3 績效管理 績效輔導(dǎo)計(jì)劃 績效面談?dòng)涗洷? 績效考評(píng)表 績效考評(píng)匯總表 績效面談?dòng)涗洷? 申訴表三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料： 個(gè)人績效考評(píng)臺(tái)帳 部門績效考評(píng)臺(tái)帳 基層企業(yè)業(yè)績臺(tái)帳 月度（季度）考核臺(tái)帳 薪酬管理 薪點(diǎn)表 考勤表 績效考評(píng)匯總表 個(gè)人收入臺(tái)帳 部門收入臺(tái)帳 基層企業(yè)收入臺(tái)帳 薪酬調(diào)查表 薪酬調(diào)查分析報(bào)告 薪酬調(diào)整記錄表三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料： 第二篇：探究如何加強(qiáng)電力人力資源管理探究如何加強(qiáng)電力人力資源管理【摘要】人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此在電力企業(yè)中加強(qiáng)人力資源的管理就顯得尤為重要。本文從電力人力資源管理的意義出發(fā)，分析了電力人力資源管理中存在的一系列問題，并提出了解決這些問題的對(duì)策和方法。電力人力資源管理有著非常重要的作用，必須引起足夠的重視。電力管理的改革離不開龐大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，因此，時(shí)代的高速發(fā)展造就了許多優(yōu)秀的人才，在這樣的時(shí)代背景下，電力人力資源管理顯得越來越重要。很多優(yōu)秀的人才在電力行業(yè)體制改革過程中涌現(xiàn)了出來，正是他們的艱苦奮斗推動(dòng)了我國電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展。，降低人力資源成本人才競(jìng)爭在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是企業(yè)競(jìng)爭的關(guān)鍵。另一方面，通過對(duì)人力資源配置的優(yōu)化，使員工最大限度的發(fā)揮了其優(yōu)勢(shì)和特長，大大激發(fā)了其工作熱情，減少了人力資源的成本。同時(shí)，在傳統(tǒng)管理理念的影響之下，電力行業(yè)人力資源管理存在著一系列的問題，對(duì)我國電力事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著不利的影響。，缺乏現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)電力企業(yè)所有資源中最關(guān)鍵的資源是人力資源，由于人力資源管理自身具有專業(yè)性和系統(tǒng)性的特征，這就需要一個(gè)相對(duì)強(qiáng)有力的、有針對(duì)性的機(jī)構(gòu)來開展高效科學(xué)的管理。在開展的實(shí)際工作中，通常把人力資源看的較為事務(wù)性，各部門的政策措施經(jīng)常難以達(dá)到一致，管理雜亂無章。，權(quán)責(zé)不明晰電力企業(yè)中存在著一些不規(guī)范的狀況。由于缺乏完備的問責(zé)體系，當(dāng)工作產(chǎn)生問題和紕漏時(shí)，責(zé)任歸屬很難明確，經(jīng)常發(fā)生相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象，很多新近職工就會(huì)被冤枉。且考核中有人情成分，使評(píng)價(jià)指標(biāo)形同虛設(shè)。再者，作為現(xiàn)在普遍的考核模式：年底績效考核，僅僅流于形式，并不包括職工的日常工作業(yè)績，考核只依據(jù)職工年底的工作表現(xiàn)和業(yè)績，其實(shí)用性和信服度遭受到嚴(yán)重的質(zhì)疑。在一定的工資水平下，國家往往會(huì)統(tǒng)一制定工資組成，各個(gè)地方會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。在統(tǒng)一的工資福利制度下，難以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，相互推諉的情