電力人力資源培訓(xùn)工作思考-在線瀏覽
2024-10-01 00:45本頁面
【正文】 資源培訓(xùn)中心就有可能面臨解體，加之人力資源培訓(xùn)機構(gòu)不具備市場競爭意識，計劃經(jīng)濟思想觀念長期左右著人們的思想，管理者未清晰地看到新形勢下教育培訓(xùn)具有的市場化、商業(yè)化特征，不具有危機感，培訓(xùn)方面的思路也不廣闊，出現(xiàn)了粗放型的電力公司人力資源培訓(xùn)，這無法滿足企業(yè)未來發(fā)展對人才的需求。此外，在培訓(xùn)時，多數(shù)企業(yè)只注重理論傳授，未提升人員的動手能力，無法將理論與實際結(jié)合，導(dǎo)致員工經(jīng)過培訓(xùn)后不能真正地將理論運用到工作中去。新員工的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括共性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，應(yīng)將具有不同技能的員工安排在相應(yīng)的崗位上。企業(yè)的員工培訓(xùn)主要包括技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)時這兩方面都是進行統(tǒng)一培訓(xùn)的，但目標(biāo)不明確，沒有針對性，極大地浪費了人才資源，導(dǎo)致培訓(xùn)無效果，員工知識技能并沒有得到明顯提高。大部分接受培訓(xùn)的生產(chǎn)骨干員工的工作量大、任務(wù)重，崗位脫不開身，無法參加必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因此，企業(yè)就改派他人或別的崗位的人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。考核機制的不科學(xué)、不合理導(dǎo)致大多數(shù)員工未正確看待人力資源培訓(xùn)工作，進而降低了培訓(xùn)效果。如果想在市場中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就必須合理、有效、科學(xué)地進行人力資源培訓(xùn)。這不僅能使企
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