電力人力資源培訓(xùn)工作思考(專業(yè)版)
【正文】 此外，在培訓(xùn)基層員工時(shí)，要了解他們的需求。如果想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就必須合理、有效、科學(xué)地進(jìn)行人力資源培訓(xùn)。大多數(shù)電力公司的領(lǐng)導(dǎo)在管理方面的意識(shí)不強(qiáng)，在真正的工作中未對(duì)人力資源的開發(fā)建設(shè)采取有效的措施。在對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，電力公司只重視短期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人才的長期培訓(xùn)并不重視；未預(yù)測(cè)企業(yè)未來對(duì)人才的需求方向，導(dǎo)致在崗位技能培訓(xùn)中的專業(yè)課程不夠全面，過于單一，比如某些企業(yè)需要高級(jí)人才，但入場(chǎng)制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)都沒有這一項(xiàng)。將資源分散、分頭組織的局面轉(zhuǎn)變成集中統(tǒng)籌的管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，提高人力資源培訓(xùn)的有效價(jià)值。對(duì)于人力資源培訓(xùn)方面的工作，要加大培訓(xùn)力度，不斷提高工作人員的技能水平和知識(shí)水平。一旦采取各項(xiàng)培訓(xùn)措施，就要嚴(yán)格執(zhí)行。 、合理的激勵(lì)考核體系 電力公司結(jié)合實(shí)際工作對(duì)指定人員安排培訓(xùn)，以此作為人力資源的培訓(xùn)對(duì)象，導(dǎo)致員工產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為培訓(xùn)就是為了迎合企業(yè)發(fā)展的，并未考慮個(gè)人需求。電力人力資源培訓(xùn)工作思考 摘要。企業(yè)的員工培訓(xùn)主要包括技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)這兩方面都是進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)的，但目標(biāo)不明
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