【正文】 負責人(培訓兼干 )收集部門所有員工能力差距調查表10月第 1周時間121 2內部培訓師 自評現(xiàn)有能力上報技能類培訓需求備案保存123備案保存312示例58機密16 部門技能類培訓需求形成流程集團公司部門培訓負責人(培訓兼干 )省公司部門培訓負責人(培訓兼干 )10月第 2周時間 10月第 3周地市公司部門培訓負責人(培訓兼干 )合并、篩選各崗位需求合并、篩選各崗位需求合并、篩選各崗位需求分析下級部門技能類培訓需求詳表 (初稿 )下發(fā)分析下級部門技能類培訓需求詳表 (二稿 )10月第 4周～ 11月第 2周19 培訓需求詳細分析流程部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 )18 公司培訓需求形成流程部門技能類培訓需求表部門技能類培訓需求表部門技能類培訓需求表部門技能類培訓需求詳表 (初稿 )部門技能類培訓需求詳表 (初稿 )部門技能類培訓需求詳表 (初稿 )部門技能類培訓需求詳表 (二稿 )部門管理類培訓需求表17 公司管理類培訓需求初稿形成流程部門管理類培訓需求表17 公司管理類培訓需求初稿形成流程部門管理類培訓需求表17 公司管理類培訓需求初稿形成流程19 培訓需求詳細分析流程部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 )18 公司培訓需求形成流程19 培訓需求詳細分析流程部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 )18 公司培訓需求形成流程112 43612342 4 536下發(fā)5示例59機密17 公司管理類培訓需求初稿形成流程公司高層人力資源部門10月第 3周時間合并篩選需求下達管理類培訓需求訪談管理類培訓需求 公司管理類培訓需求表各部門管理類培訓需求表新員工培訓需求內部培訓師分析內部培訓師管理類培訓需求反應層評估報告上報管理類培訓需求內部培訓師管理類培訓需求表組織培訓需求調查表13218 公司培訓需求形成流程519 培訓需求詳細分析流程公司管理類培訓需求詳表 (初稿 )410月第 4周示例60機密18 公司培訓需求形成流程集團公司勞資與培訓部省公司人力資源部門地市公司人力資源部門11月第 2周時間 11月第 3周公司管理類培訓需求詳表 (初稿 )公司管理類培訓需求詳表 (初稿 )公司管理類培訓需求詳表 (初稿 )公司管理類培訓需求詳表 (二稿 )公司管理類培訓需求詳表 (二稿 )分析下級公司管理類培訓需求下發(fā)公司管理類培訓需求詳表 (二稿 )分析下級公司管理類培訓需求下發(fā)公司管理類培訓需求詳表 (三稿 )各部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 )各部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 )各部門技能類培訓需求詳表 (正式稿 )合并培訓需求1 231 22 培訓計劃流程合并培訓需求2 培訓計劃流程3合并培訓需求2 培訓計劃流程1442公司培訓需求手冊公司培訓需求手冊公司培訓需求手冊示例61機密19 培訓需求詳細分析流程人力資源部門或其他部門培訓負責人 (培訓兼干 )確定培訓內容選擇脫產方式制約因素自學選擇培訓類型外派選擇不脫產方式脫產內部培訓非工作時間集中培訓在崗培訓確定時間、時長、期數(shù)、地點、人數(shù)確定課程大綱 、教材確定培訓方式確定師資類型、標準確定培訓班類型確定評估層、方法確定培訓班負責人確定經費預算、人均預算時間1周12334567891011技能類或管理類需求 示例62機密總結部門職責與目標部門內部部門內部KPI和 CPI管理報告內部控制監(jiān)控信息責任報告總經理領導層領導層指導和控制：經營檢討績效考核KPI指標體系流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)績效管理流程63機密流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標管理流程專業(yè)集團的要求專業(yè)集團的要求（戰(zhàn)略和規(guī)劃）（戰(zhàn)略和規(guī)劃）企業(yè)環(huán)境分析表（經企業(yè)環(huán)境分析表（經營檢討）營檢討）常規(guī)常規(guī) KPI（三年戰(zhàn)略（三年戰(zhàn)略目標分解表）目標分解表）成員企業(yè)改進成員企業(yè)改進 KPI指指標表標表企業(yè)目標責任書企業(yè)目標責任書企業(yè)季度考核表企業(yè)季度考核表管理者年度述職表管理者年度述職表部門環(huán)境分析表（問部門環(huán)境分析表（問題分析）題分析） 部門改進部門改進 KPI指標表指標表公司公司 KPI指標分解表指標分解表部門目標責任書部門目標責任書 管理者年度述職表管理者年度述職表其他部門改進其他部門改進 KPI指指標標其他部門環(huán)境分析表其他部門環(huán)境分析表（問題分析）（問題分析）指標與行為模塊對指標與行為模塊對接表接表 員工行為指標員工行為指標專業(yè)技術類員工專業(yè)技術類員工季度考核表季度考核表作業(yè)層員工作業(yè)層員工月度考核表月度考核表企業(yè)年度行動計劃表企業(yè)年度行動計劃表部門年度行動計劃表部門年度行動計劃表部門季度考核表部門季度考核表員工常規(guī)員工常規(guī) KPI指標指標員工改進員工改進 KPI指標指標月度評價記錄表月度評價記錄表每日評價記錄表每日評價記錄表管理者季度考核表管理者季度考核表示例64機密20232023年 集團成員企業(yè)（成熟期）戰(zhàn)略目標分解與工資總額分配表戰(zhàn)略周期 KPI指標 目標值 KPI指標 目標值3年戰(zhàn)略目標分解年度 經營重點 指標類別 KPI指標 本年度目標值三年累計達成率標準工資總額超計劃獎勵超 50%以內獎勵系數(shù)超 50%以上獎勵系數(shù)2023年財務指標非財務指標財務指標非財務指標財務指標非財務指標示例流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標分解表單流程梳理與優(yōu)化案例二：某企業(yè)目標分解表單65機密n 人力資源 e化可行性分析可行性分析設計思路：人力資源管理基礎分析信息化基礎分析人力資源信息化需求分析人力資源信息化可行性分析工作方法：252。 資料分析252。 訪談252。 內部討論等所需資源與支持：252。 收集資料252。 訪談組織252。 參與討論等成果形式：《人力資源信息化可行性報告》四 .項目思路與目標（續(xù)二）66機密案例：某企業(yè)人力資源管理信息化結構分析應聘者 員工 經理 HR管理者 工作流平臺、預警平臺、客戶化平臺、動態(tài)會計平臺、系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)庫界面層功能層數(shù)據(jù)層組織管理招聘管理崗位管理人事管理培訓管理考勤管理薪資管理福利管理績效考評自助服務示例67機密案例：某企業(yè)人力資源信息化功能架構分析人力資源管理工作流平臺 動態(tài)會計平臺 預警平臺 客戶化平臺 系統(tǒng)管理NC應用平臺人事管理崗位管理組織管理招聘管理績效考評培訓管理考勤管理福利管理薪資管理示例68機密案例：某企業(yè)人力資源信息化模型示例69機密謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH