電力人力資源培訓(xùn)工作思考(更新版)
【正文】 培訓(xùn)的具體設(shè)計分為以下2方面。將資源分散、分頭組織的局面轉(zhuǎn)變成集中統(tǒng)籌的管理模式，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，提高人力資源培訓(xùn)的有效價值。這嚴重浪費了培訓(xùn)資源，降低了員工的積極性。在對培訓(xùn)進行規(guī)劃時，電力公司只重視短期的經(jīng)濟效益，對人才的長期培訓(xùn)并不重視；未預(yù)測企業(yè)未來對人才的需求方向，導(dǎo)致在崗位技能培訓(xùn)中的專業(yè)課程不夠全面，過于單一，比如某些企業(yè)需要高級人才，但入場制訂的培訓(xùn)計劃和目標都沒有這一項。詳細分析和探討了人力資源培訓(xùn)方面的工作，以期提升企業(yè)的市場競爭力。大多數(shù)電力公司的領(lǐng)導(dǎo)在管理方面的意識不強，在真正的工作中未對人力資源的開發(fā)建設(shè)采取有效的措施。新員工的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括共性培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，應(yīng)將具有不同技能的員工安排在相應(yīng)的崗位上。如果想在市場中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就必須合理、有效、科學(xué)地進行人力資源培訓(xùn)。對于工作崗位所需的技能，要進行具體研究，包括員工自身要具有哪些技能，從而取得理想的工作績效。此外，在培訓(xùn)基層員工時，要了解他們的需求。 參考文獻： ［1］［j］.中國電力教育，2013（33）. 第5頁 共
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1