5農(nóng)村綜合改革中如何轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能-資料下載頁
2025-08-28 23:18本頁面
【正文】 部都包村 ” 的做法，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作大體合并成為兩大塊，即黨政事務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)。對黨政事務(wù)工作，把黨政綜合辦公室，建設(shè)成精干高效的綜合性工作機構(gòu)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化內(nèi)部職責(zé)，保證日常事務(wù)的落實辦理和新舊工作模式的有效對接。細(xì)化為兩塊，一是內(nèi)部事務(wù)工作，包括日常事務(wù)和信訪接待，二是組建新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)隊。產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和項目建設(shè)需要，組建產(chǎn)業(yè)服務(wù) 隊或辦公室，實行專業(yè)化分工。把我鎮(zhèn)事業(yè)機構(gòu)設(shè)臵的農(nóng)村綜合服務(wù)中心，根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，并按其職責(zé)組建經(jīng)營管理辦公室，負(fù)責(zé)農(nóng)村經(jīng)營管理、會計核算、對農(nóng)村會計監(jiān)督指導(dǎo)工作。組建兩個服務(wù)隊，一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)隊，圍繞我鎮(zhèn)酥梨等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，二是組建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)隊，專門負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項目的引進(jìn)建設(shè)、重點項目手續(xù)代辦、協(xié)辦工作。計生服務(wù)中心要逐步建立、完善更科學(xué)的管理辦法，不能只是做表、簿、卡、冊而疏于服務(wù)，要用優(yōu)質(zhì)的服 第 7 頁 共 7 頁 務(wù)，優(yōu)惠政策的鼓勵，科學(xué)的管理機制，促進(jìn)計生這一基本國策的落實，創(chuàng)造優(yōu)良的人口環(huán)境。 變過去的被動管理為主動服務(wù)。 （二）改革干部管理考核方式，實行權(quán)責(zé)統(tǒng) 一、效能管理，推行 “ 能上能下 ” 的管理機制。在推行競爭上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上，因事設(shè)崗、因崗定人、整合人力資源，繼續(xù)改革干部的管理考核方式。根據(jù)各自職責(zé)，制定新的干部管理機制，嚴(yán)格考核，實行一套管理辦法、一套考核機制，堅持權(quán)責(zé)一致，效能管理。要數(shù)量考核和質(zhì)量效益并重?？己私Y(jié)果與職務(wù)晉升，評優(yōu)樹模直接掛鉤，實行重獎重罰。對當(dāng)年考核優(yōu)秀、稱職比率不達(dá) 70%的給予警告，連續(xù)二年考核不達(dá) 70%者給予辭退，對綜合辦、服務(wù)中心、內(nèi)設(shè) 辦（隊）負(fù)責(zé)人，每年進(jìn)行述職測評，對測評優(yōu)秀、稱職比率不達(dá) 70%者，當(dāng)年即進(jìn)行重新報名競爭上崗，再由黨委、政府聘任或任命，真正使干部能上能下。
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