【導(dǎo)讀】企業(yè)管理者最頭痛的問題。重要的一點(diǎn)是充分把握現(xiàn)有資源,以細(xì)致求精的精神,制造優(yōu)質(zhì),服務(wù)至微。廣東一家企業(yè),自。行主管自己都不敢相信,效果可見一班。參觀過日本工廠的人,印象一定特別強(qiáng)烈:環(huán)境優(yōu)美,信道上物品、車輛擺放整齊、有序??吹竭@些就不難明白為什幺日本這樣一個(gè)自然資源缺。所以,如何杜絕不良現(xiàn)象,其中最有效、最直接并切實(shí)可行的方法就是推行“5S”。5S作為倡導(dǎo)精細(xì)管理的一種有效方式,如何做到形似而且神似呢?能夠及時(shí)找出問題的解決方案并組織實(shí)施。5S管理的工廠中,一般都對(duì)員工著裝有相關(guān)的規(guī)定,并在公告欄中公示著裝的標(biāo)準(zhǔn)照片。多地走動(dòng),也可能造成現(xiàn)場工作秩序出現(xiàn)混亂。不當(dāng),會(huì)容易產(chǎn)生疲勞,降低生產(chǎn)效率并增加品質(zhì)變異的幾率。日式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工作管理的基礎(chǔ),推行各種質(zhì)量管理手法。量得以迅猛提升,奠定了日本經(jīng)濟(jì)大國的地位。5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。