【導(dǎo)讀】5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系。推行5S活動(dòng)所遭遇的問(wèn)題：。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為。“5S”，開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為“5S”活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修。身的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“5S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷

　　

【正文】 (3)5S 推行組織建立，并與公司管理體系結(jié)合。 (4)推行計(jì)劃先由推行小組擬定草案，并評(píng)估成效，再對(duì)相關(guān)人員提出后確立，有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人員皆明確訂定，以便追蹤。 (5)利用全體員工開(kāi)會(huì)的場(chǎng)合，由最高階層向全體員工表達(dá)推行 5S 活動(dòng)的決心，并列入公司年度重要方針。 (6)基層人員教育訓(xùn)練，除了有關(guān) 5S 之定義及目的外，更 強(qiáng)調(diào)推行方法之教導(dǎo)，并破除基層員工排斥之想法。 (7)正式推動(dòng) 5S：首先清除不要的東西，并做全公司大掃除，再來(lái)針對(duì)各工作區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃及改善，必要時(shí)可先設(shè)定一模范區(qū)，等有改善成效后，再擴(kuò)展至其他區(qū)域，以免顧此失彼。 (8)訂定評(píng)價(jià)基準(zhǔn)及競(jìng)賽辦法，利用「輸人不輸陣」的心理，使 5S 活動(dòng)能在彼此學(xué)習(xí)觀(guān)摩、良性競(jìng)爭(zhēng)之下，達(dá)到應(yīng)有的成效。 推行 5S 的工具： 一般在推動(dòng) 5S 活動(dòng)時(shí)，有以下工具可以應(yīng)用： (1)利用公司內(nèi)部刊物傳達(dá)公司政策及理念，進(jìn)而舉辦 5S 征文比賽及 5S 海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)比賽。 (2)外購(gòu) 5S 海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)。 (3)每年訂 5S 月或每月訂 5S 日，定期對(duì) 5S 再加強(qiáng)及教育。 (4)到他廠(chǎng)參觀(guān)或參加發(fā)表會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。 (5)利用定點(diǎn)攝影方式，將 5S 較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。 (6)訂定 5S 點(diǎn)檢表，以檢核 5S 是否每項(xiàng)都做好。 (7)配合其他管理活動(dòng)推廣，如提案制度、 QCC、 TPM 等。 (8)高階定期或不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視。 (9)成果發(fā)表及表?yè)P(yáng)優(yōu)良單位，提高榮譽(yù)感及參與度。 (10)建立福世藍(lán)快速應(yīng)急小組，針對(duì)常見(jiàn)和重大設(shè)備問(wèn)題做 好預(yù)案。 推行 5S 的經(jīng)驗(yàn) 國(guó)內(nèi)這幾年在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力下，公司體質(zhì)的提升已是迫不容緩，而 5S 正是要提升公司體質(zhì)最容易導(dǎo)入的方法，但是許多企業(yè)常常無(wú)法持續(xù)與落實(shí)，在此提供個(gè)人之心得以供參考： (1)利用會(huì)議做好理念倡導(dǎo)，減少排斥，使員工了解 5S 的好處。 (2)重視事前的規(guī)劃：做好工作區(qū)、堆放區(qū)及走道之規(guī)劃，有合理的規(guī)劃，才有愿意配合的員工。推行計(jì)劃的擬定也必須妥善。 (3)制定 5S 點(diǎn)檢表及劃分責(zé)任區(qū)域，使其了解要做那些事。 天健 5S 管理法學(xué)習(xí)手冊(cè) 14 (4)訂定具體及合理之評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，尤其當(dāng)各部門(mén)之先天條件不一樣時(shí)，評(píng)價(jià)基 準(zhǔn)也應(yīng)不同。 (5)最好與薪資、考績(jī)結(jié)合，如此員工才會(huì)主動(dòng)關(guān)心。 (6)高階主管的支持及參與是必要的，必須有魄力且堅(jiān)持推行的決心。 5S 的意義 一個(gè)企業(yè)如果能徹底的推行 5S 活動(dòng)，將會(huì)獲得另外的 5S的效益。 確保安全（ Safety） 通過(guò)推行 5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類(lèi)事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。 擴(kuò)大銷(xiāo)售 (Sales) 5S 是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適 的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶(hù)的信賴(lài)。 標(biāo)準(zhǔn)化 (Standardization) 通過(guò)推行 5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。 客戶(hù)滿(mǎn)意（ Satisfaction） 由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行 5S 后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶(hù)，質(zhì)量得以穩(wěn)定。 節(jié)約（ Saving） 通過(guò)推行 5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂 5S 是一位節(jié)約者 。 5S 活動(dòng)之推行隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)之趨勢(shì)由生產(chǎn)導(dǎo)向 → 營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向 → 顧客導(dǎo)向，每家公司對(duì)質(zhì)量的要求更高，對(duì) 5S 也更加重視，企業(yè)希望藉由 5S 活動(dòng)，建立整齊、清潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，也可提升公司形象，留給客戶(hù)美好的印象。在生產(chǎn)方面，也可減少錯(cuò)誤的發(fā)生，便于搬運(yùn)及尋找，減少許多浪費(fèi)，也提高了工作效率，能做好 5S 可說(shuō)是公司及個(gè)人的榮譽(yù)。首先針對(duì) 5S 的意義做介紹： ﹙ SEIRI﹚ 是將要與不要的東西加以區(qū)分，將不要的東西丟棄或加以處理，使工作場(chǎng)所不放置不要的東西，是推行 5S 的基礎(chǔ)，也是提高效率的開(kāi)始。 ﹙ SEITON﹚ 是將需要的東西固定擺放，并做好標(biāo)示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時(shí)間。 3 清掃﹙ SEISO﹚ 是將工作場(chǎng)所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實(shí)施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動(dòng)率。 ﹙ SEIKETSU﹚ 是將整理 ?整頓 ?清掃上述三項(xiàng)徹底執(zhí)行并維持，以根絕臟亂發(fā) 生源，并持續(xù)在做改善。 ﹙ SHITSUKE﹚ 是在養(yǎng)成正確的工作習(xí)慣，能依公司之規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，是 5S 中最重要的一項(xiàng)。 天健 5S 管理法學(xué)習(xí)手冊(cè) 15 延伸： 8S 管理 一、 何謂 8S？ 8S 就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHTSUKE）、安全（ SAFETY）、節(jié)約（ SAVE）、學(xué)習(xí)（ STUDY）八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以 “S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為 8S。 二、 8S 的定義與目的 1S——整理 定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把 “空間 ”騰出來(lái)活用。 2S——整頓 定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。 目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。 3S——清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除 “臟污 ”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。 4S——清潔 定義：將上面 3S 實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”之所在。 5S——素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：改變 “人 質(zhì) ”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。 6S——安全 A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能 B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D．簽訂安全責(zé)任書(shū) 目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。 7S——節(jié)約 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。 目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。 8S——學(xué)習(xí) 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織 8s 管理法的目的 使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。