公司辦公室5s管理內(nèi)容-資料下載頁
2025-04-07 20:18本頁面
【正文】 ，工裝，器具進(jìn)行分類編號?！ ?、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。 、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識?！ ?，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。 、半成品及成品的容器內(nèi)，必須有明顯的標(biāo)識（交檢單，轉(zhuǎn)序卡），注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期?！ 。ǖ踯?、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車）應(yīng)存放于指定地點，不得占用通道?！ 。ㄣQ子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀）、工位器具（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒）、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。 、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率?！ 。掳鄷r凳子全部靠齊機(jī)腳。4. 3三、清掃: 將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。設(shè)備異常時馬上修理，使之回復(fù)正常。消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮，因為臟亂的現(xiàn)場會使設(shè)備的精度減低，故障發(fā)生率變高，影響產(chǎn)品質(zhì)量。臟亂的工作環(huán)境還會影響員工的工作情緒，降低工作效率。 清掃可以制定如下規(guī)則： 《車間組清掃責(zé)任區(qū)》，落實到班組內(nèi)具體責(zé)任人?！ ?、設(shè)備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。 、邊角料及時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理?！ ?，工作結(jié)束后及時將工作點地清理干凈?！ 。瑓f(xié)助操作者清理現(xiàn)場，并收好自已的工具?！ ⒉考?、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起?！ ?，員工垃圾桶全部清理干凈。5. 4四、清潔: 將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，進(jìn)而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情。工人還應(yīng)做到自身清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，即時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。工人除了要做到儀表整潔還要做到精神上的“清潔”，待人要禮貌尊重別人?！ ∏鍧嵖梢灾贫ㄈ缦乱?guī)則： ?！ ??！ ⒄D、清掃活動?！ 栋嘟M5S考核表》對各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一?！ 。几靼嘟M本月5S考核結(jié)果?！ 盾囬g勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進(jìn)行相應(yīng)的處罰。6. 5五、素養(yǎng): 素養(yǎng)即提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣和作風(fēng)，素養(yǎng)是5S活動的核心。只有員工素質(zhì)的到提高各項活動才能順利開展。所以開展5S活動要始終著眼與提高員工素質(zhì)?！ ∷仞B(yǎng)可以制定如下規(guī)則： ，達(dá)到預(yù)期效果 、培訓(xùn)?！ ！ ?、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等?！ 。⒁庾陨淼男蜗??！ 。瑖?yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物?！ ?，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。 ，并將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵?？己说膬?nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）四個方面。END注意事項 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。所以在開展5S活動以后活動的倡導(dǎo)者和車間員工都要嚴(yán)格遵守活動制定的規(guī)則。
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