【正文】 的時間浪必須做到以下幾點： 落實整頓工作，根據(jù)“整理”的重點進(jìn)行 決定放置場所a)經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； b)依使用頻率，來決定放置場所和位置；c)用標(biāo)志漆顏色（建議黃色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域； d)不許堵塞通道； e)限定高度堆高；f)不合格品隔離工作現(xiàn)場； g)不明物撤離工作現(xiàn)場；h)看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線； i)危險物、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；j)無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。決定放置方法a)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； b)在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； c)盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； d)同類物品集中放置；e)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；f)必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點檢表”；g)清掃器具以懸掛方式放置。（三）清掃把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、碎屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。清掃就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂、垃圾等臟東西清掃擦拭干凈，所有人員都應(yīng)通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個一塵不染的、明快舒暢的工作環(huán)境。①分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角)。②開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈。如果對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作崗位甚至要對其執(zhí)行處罰。③到處都干凈整潔，讓參觀者感動，讓員工心情舒暢。④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中“罷工”。清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離，當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。5S“清掃”執(zhí)行技巧：定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 目的：a)保持工作環(huán)境的整潔干凈； b)保持整理、整頓成果；c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d)防止環(huán)境污染。清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢 a)規(guī)定例行掃除時間與時段，如： b)每日5min5S；c)每周30min5S；d)每月60min5S；e)全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； f)管理者要親自參與清掃，以身作則；g)要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 洗凈地面油污； 清除機械深處的端子屑； 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； 擦拭工作臺、架子之上、下部位； 窗戶或門下護板； 桌子或設(shè)備底部； 衛(wèi)生間之地板與壁面等。調(diào)查臟污的來源，徹底根除確認(rèn)臟污與灰塵對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如：a)在產(chǎn)品無防護層的外表面上造成腐蝕班點，使外觀不良； b)在通電體造成開路或短路或接觸不良； c)造成產(chǎn)品成形時表面損傷，影響外裝質(zhì)量； d)對光、電精密產(chǎn)品造成特性不穩(wěn)而發(fā)生變化； e)對精細(xì)化工產(chǎn)品性能變化。廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。廢棄物的處置不需要之物品作廢品處理清除掉。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行a)規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明； b)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； c)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。（四）清潔 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真進(jìn)行日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣，每位員工隨時檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。在每天下班前幾分鐘實行全員參加的清潔作業(yè)，使整個環(huán)境隨時都保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。必須創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。①落實前3S工作。②制訂目視管理的基準(zhǔn)。③制訂5S實施辦法。④制訂稽核方法。⑤制訂獎懲制度，加強執(zhí)行，管理干部的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要。⑥老板和高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。⑦一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正。5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：“我們公司做什幺事都是半途而廢”、“反正不會成功”、“應(yīng)付應(yīng)付算了”等等，要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。清潔活動的要點是：（1）環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，談吐要文明、待人講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅臟亂差。5S“清潔”執(zhí)行技巧：定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的：；a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實施方法整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”a)在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；b)清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S 的效果同時，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異常”現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； c)清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地如果5S 沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個30年的老場地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；d)一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視。落實前3S 執(zhí)行情況a)撤底執(zhí)行前3S各種動作；b)如果前3S實施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾；c)管理要身先士卒，主動參與；d)多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣a)沒有“整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；b)環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢；c)懶得做點檢“異常”發(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題； d)整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；e)設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀5S 做的好的現(xiàn)場等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“整潔”；f)3S意識的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。建立視覺化的管理方式a)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求；b)如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；c)除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢表a)建立“設(shè)備清潔點檢表”（根據(jù)不同設(shè)備制訂）；b)將點檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊；c)作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假； d)主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視。主管隨時巡查糾正，鞏固成果 有不對的地方，一定要溝通予以糾正。（五）素養(yǎng)素養(yǎng)即教養(yǎng)、修養(yǎng)，要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，就是要培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。①學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備了一種修養(yǎng)；②管理干部的熱情幫助與員工的努力自律非常重要；③需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；④互相信任，管理公開化、透明化；⑤勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。⑥近年來，隨著人們對這一管理活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了“堅持、習(xí)慣”或“效率”、“安全”等兩項內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動。素養(yǎng)的推行要點是：①制訂服裝、工作卡等識別標(biāo)準(zhǔn) ②制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ③制訂禮儀守則 ④教育訓(xùn)練⑤推行各種激勵活動 ⑥遵守規(guī)章制度① 例行打招呼、禮貌運動5S“素養(yǎng)”執(zhí)行技巧：定義：通過進(jìn)行上述4S 的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S 活動中，改造人性、提升道德品質(zhì) 目的：a)養(yǎng)成良好習(xí)慣； 加強審美觀的培訓(xùn)； 遵守廠紀(jì)廠規(guī)； 提高個人修養(yǎng)； 培訓(xùn)良好興趣、愛好。b)塑造守紀(jì)律的工作場所；井然有序 c)營造團隊精神。注重集體的力量、智慧修養(yǎng)實施方法修養(yǎng)是5S 的重心。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。繼續(xù)推動前4S 活動a)前4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；b)通過前4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；c)前4S沒有落實，則第5S（素養(yǎng)）亦無法達(dá)成；d)一般而言，5S活動推動68個月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實；e)5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。建立共同遵守的規(guī)章制度a)共同遵守的規(guī)章制度； 廠規(guī)廠紀(jì) 各項現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)則、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制。 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點、工藝參數(shù)。 安全衛(wèi)生守則 安全、文明生產(chǎn)。 服裝儀容規(guī)定、儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。b)各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下例條件。 對公司或管理有幫助 員工樂于接受 將各種規(guī)章制度目視化a)目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； b)規(guī)章制度目視化的做法如下； 訂成管理手冊 制成圖表 做成標(biāo)語、看板 卡片c)目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點。實施各種教育培訓(xùn)a)新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度； b)對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；c)各部門利用班前會、班后會時間進(jìn)行5S 教育； d)籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認(rèn)識。違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正a)身為管理，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作“可以做”而再做下去；b)在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情； c)強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。受批評指責(zé)者立即改正a)要被糾正者，立即改正或限時改正；b)杜絕任何借口，“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法??”等之類說詞； c)要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。