【正文】 色）劃分通道與作業(yè)區(qū)域；d)不許堵塞通道；e)限定高度堆高；f)不合格品隔離工作現(xiàn)場；g)不明物撤離工作現(xiàn)場；h)看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場的視線；i)危險物、有機物、溶劑應放在特定的地方； j)無法避免將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。定位的方法一般定位方式、使用：font face=“Times New Roman”a)標志漆（寬710cm）；b)定位膠帶（寬710cm）。定位顏色區(qū)分：不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。（三）清掃把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。臟的現(xiàn)場會使設備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。①分配每個人應負責清潔的區(qū)域。②開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈。③到處都干凈整潔，讓參觀者感動，讓員工心情舒暢。⑤設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中“罷工”。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。5S“清掃”執(zhí)行技巧：定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 目的：a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；b)保持整理、整頓成果；c)穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量；d)防止環(huán)境污染。? 洗凈地面油污；? 清除機械深處的端子屑；? 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭； ? 擦拭工作臺、架子之上、下部位；? 窗戶或門下護板；? 桌子或設備底部；? 衛(wèi)生間之地板與壁面等。廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設置垃圾桶或垃圾箱。建立清掃準則共同執(zhí)行a)規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”并公布說明；b)責任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平；c)建立“清掃準則”供清掃人員遵守。（四）清潔整理、整頓、清掃之后要認真進行日常維持活動，即形成制度和習慣，每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)域內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有，則立即改正。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。必須創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。②制訂目視管理的基準。④制訂稽核方法。⑥老板和高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。清潔活動的要點是：（1）環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，談吐要文明、待人講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅臟亂差。清潔的實施方法整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”a)在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；b)清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S 的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；c)清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關系，一個新工作場地如果5S 沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個30年的老場地，如果3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已；d)一個按制度規(guī)定清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。落實前3S 執(zhí)行情況a)撤底執(zhí)行前3S各種動作；b)如果前3S實施半途而中止，則原先設定之劃線標示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾；c)管理要身先士卒，主動參與； d)多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛。建立視覺化的管理方式a)物品整頓之定位、劃線、標示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求；b)如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；c)除了場地、物品的目視化管理之外，對于設備、設施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。配合每日清掃做設備清潔點檢表a)建立“設備清潔點檢表”（根據(jù)不同設備制訂）；b)將點檢表直接懸掛于“責任者”旁邊；c)作業(yè)人員或責任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假；d)主管必須不定期復查簽字，以示重視。開展清潔活動應注意事項a)為了應付檢查評比搞突擊，當時效果不錯，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風”；b)簡單停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔化，結果除了干凈之外，并無其他改善；c)清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面。這是“5S”活動的核心。所以，抓“5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。⑥近年來，隨著人們對這一管理活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”或“效率”、“安全”等兩項內(nèi)容，分別稱為6S或7S活動。b)塑造守紀律的工作場所；井然有序c)營造團隊精神。因此，修養(yǎng)不但是5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。繼續(xù)推動前4S 活動a)前4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣；b)通過前4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗“整潔”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習慣；c)前4S沒有落實，則第5S（素養(yǎng)）亦無法達成；d)一般而言，5S活動推動68個月即可達到“定型化”的地步，但必須認真落實；e)5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結。? 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點、工藝參數(shù)。? 服裝儀容規(guī)定、儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。? 對公司或管理有幫助? 員工樂于接受將各種規(guī)章制度目視化a)目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b)規(guī)章制度目視化的做法如下；? 訂成管理手冊? 制成圖表 ? 做成標語、看板? 卡片c)目視化場所地點應選擇在明顯且容易被看見的地點。違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正a)身為管理，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去；b)在糾正指責時，切忌客氣，客氣處理不了事情；c)強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責。推動各種精神向上的活動a)班前會、班后會；b)推動方針政策和目標管理； c)推行禮貌活動；d)實施適全本公司員工自主改善活動。第三篇：5s現(xiàn)場管理培訓內(nèi)容.思考：在我們的門店二級考評當中，是否把工作現(xiàn)場的管理作為一項考核指標，為什么？您對自己所在的工作環(huán)境是否滿意，如果不滿意，又存在哪些問題？ 5s是什么？對我們的工作有什么意義，如何來操作和推行？ 本課程希望幫助您：找出工作現(xiàn)場管理中存在的問題并找出解決方案；掌握5s現(xiàn)場管理的定義及推行方法，能夠在日常工作和生活中用5s的方法來管理工作現(xiàn)場；幫助每一位團隊成員養(yǎng)成良好的習慣，為我們的成功之路增添砝碼。因羅馬拼音的第一個字母是s，所以被稱為5s。整頓，將有用的放好，標示好。清潔，維持整理、整頓、清掃3s的成果，持續(xù)的推行3s，使3s規(guī)范化、制度化，保持工作現(xiàn)場干凈、整潔。5s的效能：提升企業(yè)的形象，增加客戶滿意度，是企業(yè)最好的廣告。對工作現(xiàn)場進行科學的整理。大大節(jié)約儲存空間，減少空間的浪費。讓員工感到心情舒暢，工作效率提升。5s推行前的準備 推行5s的障礙： a、領導不重視，活動自生自滅； b、員工參與度不高，產(chǎn)生抵觸情緒； c、不能堅持，因客觀原因半途而廢。（1）消除意識障礙： a、最高領導人高度重視，一定要做而不是盡量； b、提高員工的參與熱情，培訓、召開動員會、報告會、內(nèi)部文章、征集標語、做改善提案。（2）成立推行委員會： 5s推行委員會的權責：（1）對稽查的項目做判定（2）對5s稽查投訴做仲裁（3）研究、討論推行5s的可行方案；（4）處理稽查過程中的異常問題；（5）可以及時抽查5s的推行情況；（6）擬定5s評分表及各種獎懲規(guī)定；（7）監(jiān)督5s評比的公平性。干事的權責：（1）參與5s稽核，保證公平性（2）對于評分標準有權提出異議（3）提出推行5s活動的建議；（4）各項評分必須保證公平性，否則嚴處。培養(yǎng)一批骨干員工，由他們推進組織。（4）示范區(qū)的5s活動。示范區(qū)的成功可以改變員工觀望、懷疑的態(tài)度，提高員工推行5s的信心。a、不用的一定要廢棄，現(xiàn)場騰出空間，避免拿錯； b、行動果斷，不用的處理掉，不常用的放在倉庫，常用的放在現(xiàn)場； c、廢棄的東西進行判定；（1）處理方法依次為：作價處理；轉(zhuǎn)給其他部門；修理修復；扔掉。倉庫、辦公室、賣場，都可以采用類似的方法。定量：在不影響生產(chǎn)和經(jīng)營的情況下，數(shù)量越少越好； 標識：通常在工廠里用不同的顏色標識不同的工作區(qū)，倉庫也可采用類似的方法。3）清掃的要點：徹底的清掃，看得見和看不見的地方都要清掃，從中發(fā)現(xiàn)問題，如藥品效期、庫存情況等，清掃時隨時記錄，事后研究對策 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)污染源，及時發(fā)現(xiàn)和預警問題 4清潔的要點：把整理、整頓、清掃的內(nèi)容和職責明確在每一個人的身上 責任者是誰：誰使用誰負責，海爾每一塊玻璃都有責任者。5）素養(yǎng)的實施要點：a、持續(xù)不斷的推行前4s工作；制定員工行為規(guī)范；不斷對員工進行培訓；培養(yǎng)“自覺、自主、自立”的三自行員工，培養(yǎng)員工的品質(zhì)意識、問題意識和改善意識。c、最終目的是培養(yǎng)員工的良好習慣，員工素質(zhì)提高。（2）目視管理：讓員工用眼睛看出工作進展狀況是否正常，并迅速做出判斷和對策，常用的辦公物品，如透明膠、剪刀等定位。5s情況確認表：責任人姓名、責任范圍、達到的要求、實施情況的記錄（3）查檢表：定期檢查并加以控制，糾正偏差 導入PDCA管理循環(huán)。查檢表內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)自身情況設計標準化的查檢表，給予打分，找出問題，協(xié)助改進。檢查：干事進行定期和不定期檢查。做的好的單位的集體照和個人照放在報紙上。ISO9000：怎么寫怎么做，怎么做怎么寫，固化下來。（2）根據(jù)企業(yè)實際情況，隨時改進標準。（4）實施標準的記錄：區(qū)域、責任人、要求、實施周期、查檢表、日期表、抽檢。（5）太忙了，沒時間做5s。（6）標準不是寫在紙上，而是需要長期宣傳和監(jiān)督的，由高層領導來帶頭推行。本課程希望幫助您掌握一些所在的門店或工作區(qū)域的現(xiàn)場管理方法，提升門店或部門的形象和員工素質(zhì)，最終實現(xiàn)更好的工作業(yè)績。其要點首先是對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的，在崗位上不要放置必需品以外的物品；其次是對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、碎屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。⑥當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽！整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；⑥改變作風，提高工作情緒。騰出空間整理地方和對象主要表現(xiàn)在：a)存物間、框、架；b)文件資料及桌箱柜；c)零組部件、產(chǎn)品；d)工具設備；e)倉庫、車間、辦公場所、公共場所；f)室外；g)室內(nèi)外通道；h)門面、墻面、廣告欄等。根據(jù)上面的確認，訂出整理“需要”與“不需要”標準表，員工根據(jù)標準表實施“大掃除”不需品的處理實施分類：依分類的種類，該報