【正文】 施由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審議決定。 第二十條公司進(jìn)一步探討可持續(xù)實(shí)施的激勵(lì)約束機(jī)制，有關(guān) 第 16 頁 共 19 頁 方案和計(jì)劃在公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審議通過后報(bào)董事會(huì)審批。第四節(jié)保險(xiǎn)福利 第二十一條公司和員工按照國家有關(guān)規(guī)定繳納各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌 保險(xiǎn)、企業(yè)年金和住房公積金，有關(guān)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和住房公積金按照屬地化原則進(jìn)行管理。第二十二條為提高員工的醫(yī)療保障水平，在基于基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，公司為員工建立商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金由公司承擔(dān)。第四章薪酬兌現(xiàn) 第二十三條員工基本年薪列入公司成本，按月支付。 第二十四條員工效益年薪列入公司成本。員工當(dāng)年度效益年薪分配標(biāo)準(zhǔn)， 按照確定的審批流程核準(zhǔn)后，在下一年度依據(jù)納稅安排支付。 第二十五條員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及住房公積金，應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，由公司從基本年薪中代扣代繳，應(yīng)由公司承 擔(dān)的部分由公司支付。第二十六條員工特殊獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放根據(jù)具體獎(jiǎng)勵(lì)制度的規(guī)定辦理。第五章績效管理與考核第一節(jié)績效管理 第二十七條績效管理的長期愿景。從根本上建立一個(gè)提高公司業(yè)績和改進(jìn)全員業(yè)績表現(xiàn)的良性循環(huán)體系。 第二十八條績效管理的近期目的：力爭(zhēng)通過全面、客觀、科學(xué)的衡量和評(píng)價(jià)，來體現(xiàn)全體員工對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度和實(shí)際業(yè)績表現(xiàn)。第二十九條績效管理的兩大支柱體系：目標(biāo)管理與預(yù)算管理。配合績效管理的實(shí)施，公司已制定并實(shí)踐全面 第 17 頁 共 19 頁 目標(biāo)管理與預(yù)算管理?？冃Ч芾?、目標(biāo)管理和預(yù)算管理等三項(xiàng)管理體系的全 面設(shè)計(jì)和配套實(shí)施，是績效管理有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。第三十條公司啟用編制《業(yè)務(wù)計(jì)劃書》來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化的目標(biāo)管理模式?！稑I(yè)務(wù)計(jì)劃書》包括預(yù)算管理、績效評(píng)估平衡計(jì)分卡、業(yè)務(wù)規(guī)劃、資源配備、人力資源等內(nèi)容，以目標(biāo)管理的方式促進(jìn)公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和高效運(yùn)行。 第二節(jié)績效考核 第三十一條公司已對(duì)管理層、各業(yè)務(wù)線、部門及崗位，制訂了全面的績效考核體系。根據(jù)公司戰(zhàn)略，各機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)計(jì)切合實(shí)際的全面平衡的績效考核指標(biāo)。除評(píng)估財(cái)務(wù)績效的收入性指標(biāo)外，市場(chǎng)占有率、合規(guī)性指標(biāo)（客戶滿意度、客戶 投訴率、交易系統(tǒng)安 全可靠、被監(jiān)管機(jī)關(guān)警告、通報(bào)批評(píng)甚至采取其他監(jiān)管措施的情況等綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)做明確的定義與要求，以確保公司平穩(wěn)發(fā)展。 第三十二條公司高級(jí)管理人員年度考評(píng)每年年終進(jìn)行一次。年度考評(píng)時(shí)，各高級(jí)管理人員分管業(yè)務(wù)的年度績效目標(biāo)將與其崗位勝任能力目標(biāo)相結(jié)合。年度績效目標(biāo)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作分解得到 。崗位勝任能力包括戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、駕馭復(fù)雜局面能力、溝通協(xié)調(diào)能力、拒腐防變能力。 每年在高級(jí)管理人員自評(píng)書面述職的基礎(chǔ)上，由直接領(lǐng)導(dǎo)予 第 18 頁 共 19 頁 以評(píng)估確定考評(píng)等級(jí)。 第三十三條公司實(shí)行以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的績效考核體系。員工個(gè)人的績效考核是對(duì)其工作業(yè)績及能力素質(zhì)兩方面的綜合評(píng)估，并輔助引進(jìn) 360 度評(píng)估體系來配合個(gè)人最終全面的績效評(píng)價(jià)。 第三十四條每年年初確定員工個(gè)人績效目標(biāo)，半年結(jié)束后各部門要進(jìn)行績效回顧和上半年工作總結(jié)，對(duì)全年績效指標(biāo)及目標(biāo)進(jìn)行最終調(diào)整確認(rèn)，年終實(shí)施具體考核。上下級(jí)之間的績效溝通和績效輔導(dǎo)貫穿于全年的工作中。 第三十五條績效考核的具體安排分為三個(gè)階段：（一績效考核準(zhǔn)備階段：每年的 11 月 1 日 11 月 30 日。在此期間員工要完成系統(tǒng)績效目標(biāo)登記確認(rèn)，完成員工個(gè)人工作總結(jié)提交（自評(píng)、360 度評(píng)估人的選人登記和匯報(bào)上級(jí)審批等工作。 （二績效考核實(shí)施階段。每年的 12 月 1 日 12 月 31 日。在此期間要完成員 工能力素質(zhì)評(píng)估、員工工作業(yè)績?cè)u(píng)估、業(yè)務(wù)類員工量化業(yè)績指標(biāo)確認(rèn)等一系列工作。 （三績效結(jié)果溝通階段。次年 1 月 1 日 1 月 31 日。在此期間可進(jìn)行績效結(jié)果查詢，各部門和業(yè)務(wù)線行政負(fù)責(zé)人或 “ 績效指導(dǎo) ” 與員工進(jìn)行績效反饋及面談。第六章附則 第三十六條本制度經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第 19 頁 共 19 頁 第三十七條本制度是對(duì)公司現(xiàn)有薪酬管理體系的梳理和概括，公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善薪酬制度，保障員工應(yīng)享有的合法權(quán)益。 第三十八條遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生不可抗拒的重大情況，本制度將依法及時(shí)作適當(dāng)調(diào)整。 第三十九條如本制度與監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的最新法律、法規(guī)和規(guī)章存在沖突，以最新的法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定為準(zhǔn)。 第四十條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋，由公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 （以下無正文 中信證券股份有限公司董事會(huì) 2024 年 9 月 29 日 __