20xx考核制度-資料下載頁
2025-01-17 04:53本頁面
【正文】 考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。
考核時(shí)間：必須在月度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。
（2） 年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、 匯總各月度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。 考核時(shí)間：必須在年度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成。
四、考核內(nèi)容及流程
月度考核內(nèi)容
（1）職能人員（財(cái)務(wù)、人事行政）：重點(diǎn)考核崗位本職工作執(zhí)行情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況。 （2）其他部門人員：以崗位所承擔(dān)的職責(zé)為依據(jù)，提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）進(jìn)行考核。 （3）具體考核指標(biāo)及內(nèi)容詳見附件。 年度考核內(nèi)容
年度考核主要考核員工當(dāng)年度內(nèi)工作完成情況。年度考核得分為員工當(dāng)年度內(nèi)月度考核得分的平均分。即：年度考核得分=∑月度考核得分/ N
職能人員主管級(jí)以上，每年底進(jìn)行年終考核，年終考核占30%權(quán)重，即：職能人員年度考核得分=∑月度考核得分/ N*70%+年終考核得分*40%
績(jī)效考核流程
（1）每月3日前由被考核崗位的直接主管完成對(duì)所屬人員的考核，職能人員跨部門協(xié)作滿意度由各關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核結(jié)果須于5日前提交至人力資源部。 （2）考核完成后，直接主管需與被考核人就考核結(jié)果進(jìn)行溝通反饋。
五、績(jī)效考核等級(jí)及考核系數(shù)
月度績(jī)效考核等級(jí)
（1）根據(jù)員工考核得分，分為以下5個(gè)績(jī)效等級(jí)
1）銷售人員：獎(jiǎng)金基數(shù)=工資中績(jī)效工資部份
2）采購人員：獎(jiǎng)金基數(shù)=工資中績(jī)效工資+當(dāng)月銷售提成平均值*30% 3）品質(zhì)人員：獎(jiǎng)金基數(shù)=工資中績(jī)效工資+當(dāng)月銷售提成平均值*20% 4）物流單證：獎(jiǎng)金基數(shù)=工資中績(jī)效工資+當(dāng)月銷售提成平均值*10% 5）其他職能人員：獎(jiǎng)金基數(shù)=工資中的績(jī)效工資
年度績(jī)效考核等級(jí)
(1) 年度績(jī)效考核等級(jí)參照月度績(jī)效等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。年度績(jī)效結(jié)果與年終獎(jiǎng)金（僅職能人員）、下年度薪資調(diào)整關(guān)聯(lián)。
(2) 職能人員年終根據(jù)年度績(jī)效考核情況，發(fā)放年終獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金總額根據(jù)公司效益確定。 年終獎(jiǎng)金分配原則為：
員工年終獎(jiǎng)金=(員工年度考核得分/∑職能人員年度考核得分)*可分配年終獎(jiǎng)金總額。同時(shí)，根據(jù)崗位層級(jí)不同，設(shè)置不同的考核調(diào)整系數(shù)，主管級(jí) 。即經(jīng)理級(jí)人員考核得分=實(shí)際得分*，主管級(jí)人員考核得分=實(shí)際得分*。
舉例：如根據(jù)公司經(jīng)營效益，公司2020年年終獎(jiǎng)金總額為5萬元，職能人員包括經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)各1人，員工級(jí)4人，根據(jù)年度考核結(jié)果，年終獎(jiǎng)金分配如下：
六、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
直接與薪資掛鉤。
與職務(wù)升降掛鉤。員工晉升，年度績(jī)效等級(jí)或晉升前三個(gè)月績(jī)效等級(jí)必須為A級(jí)及以上；員工年度績(jī)效等級(jí)為D級(jí)，予以降薪或降職處理。
與員工培訓(xùn)掛鉤?？?jī)效優(yōu)秀人員可享受更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
員工績(jī)效等級(jí)連續(xù)三次為C級(jí)及以下或年度績(jī)效等級(jí)為D級(jí)，視為不勝任本職工作，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位或解除勞動(dòng)合同。
七、績(jī)效申訴
申訴主體：?jiǎn)T工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在3日內(nèi)向人力資源部進(jìn)行投訴?？?jī)效申訴可越級(jí)申訴。
申訴形式：被考核員工提起申訴時(shí)需要以書面形式提交。
申訴處理：人力資源部在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯(cuò)，分析導(dǎo)致差錯(cuò)的原因，最終將處理意見反饋申訴人。如員工申訴成立，則需對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，考核人當(dāng)月績(jī)效每次扣2分。 八、附則
本考核方案由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋；
本考核方案由總經(jīng)理批準(zhǔn)后自2020年9月1日起執(zhí)行。 附件：
外貿(mào)銷售人員考核指標(biāo) 采購人員考核指標(biāo) 品質(zhì)人員考核指標(biāo) 物流單證人員考核指標(biāo) 人力資源助理（前臺(tái)）考核指標(biāo) 司機(jī)考核指標(biāo) 其他職能人員考核指標(biāo)
考核實(shí)施流程及分工 員工績(jī)效面談表 員工績(jī)效申訴表附件： 1此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
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