4煤炭企業(yè)整合中如何開發(fā)管理人才思考對策-資料下載頁
2025-08-28 18:19本頁面
【正文】 共 6 頁 理上要實行嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，做到以崗定人、責(zé)任到人、權(quán)利到人、各司其職、各盡其責(zé)，只有這樣才會使企業(yè)各項工作事事有人負(fù)責(zé)、人人有 責(zé)有權(quán)，才能夠避免在機關(guān)、基層管理當(dāng)中工作無人負(fù)責(zé)和有事互相推諉的現(xiàn)象。 ，抓好對員工的培訓(xùn) 首先要對員工進行必要的文化知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的文化素質(zhì)，尤其在規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)初、高中文化，以便更好地掌握操作技能和安全知識。 二是加大對管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有計劃的進行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理層的知識。 三是注重對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)，有意識的壓擔(dān)子、給任務(wù)，營造一個學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)的氛圍。 四是不斷加強安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展形式多樣的安全工作，增強員工安全理念，培養(yǎng)正確的安全價值觀，為企業(yè)的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。 綜上所述，在社會經(jīng)濟發(fā)展、科學(xué)技術(shù)日新月異的形勢下，國有煤炭企業(yè)經(jīng)過整合建立機構(gòu)后，要不斷深化改革，引深機制轉(zhuǎn)換，加快發(fā)展過程中，強化對人才、人力資源的開發(fā)利用和管理，采取廣聚人才、選賢任能，不斷加強對人才的管理教育，在企業(yè)各項工作中發(fā)揮其中堅領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)效作用，才能使企業(yè)穩(wěn)步、高效的發(fā)展，在市場經(jīng)濟的競爭中才能站住腳，推進企業(yè)的發(fā)展壯 第 6 頁 共 6 頁 大。
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