已通過tuv的質量手冊及程序文件東莞某五金廠生產運作程序-資料下載頁
2025-07-13 20:00本頁面
【導讀】對生產過程進行控制，確保過程及產品滿足規(guī)定要求。適用於公司生產過程控制。物控部負責編制工單排期計劃並協調工單生產安排。相關部門協助生產部門實施工單生產。生產需要，具體見《採購控制程序》。生產部門應嚴格按照上述出貨預算要求組織生產安排。物控部負責定期跟進各部門工單生產情況，及時協調生產進度。饋，物控部根據實際情況與客戶聯系，經得客戶同意後可調整工單排期。)，闡述增加原因，部門經理批準後交物控部。工單生產狀況作出復審意見並交總經理批準。臨時工單申請經批準後由物控。生產物料的退倉見《制程檢驗及測試程序》。公司生產工序按照重要程度分為關鍵工序和一般工序。訓合格後持証上崗。措施加以消除，使工序控制回復到穩(wěn)定狀態(tài)。生產部門應根據工序特點及訂單產品要求制定相應適當的作業(yè)指導文件，序號工單編號客戶名稱客戶採購單號產品編號產品規(guī)格/名稱工單數量要求交貨期確認交貨期存量/狀態(tài)損耗率備注
【正文】 總經理審批 □不需加工單生產 □可以加工單生產，如下 (對應“復審建議生產”的序號 ): 1. 2. 3. 4. 5. 6. 總經理： 分發(fā)：申請部門、物控部 FORM ID: MC6 編制： 審核： 批準： 職位： PMC 職位： 部門經理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件 名稱 : 生產運作程序 文件編號： AM210 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁 數： 第 8 頁 。共 8 頁 附件 編制： 審核： 批準： 職位： PMC 職位： 部門經理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 否 是 是 總經理批準 開 始 臨時工單生產 ? 客戶訂單接收 填寫《臨時 工單申請》 通過訂單評 審 ? 部門經理批準 納入工單匯總 工單生產 排期會 編制工單排期計劃 相關部門會簽 部門主管批準 工單排期計劃實施 計劃修訂？ 工單生產實現 完 成 是 物控部復審
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