已通過tuv的質量手冊及程序文件東莞某五金廠生產運作程序(已修改)
2025-07-29 20:00 本頁面
【正文】 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 生產運作程序 文件編號： AM210 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁 數(shù)： 第 1 頁 。共 8 頁 1 目的 對生產過程進行控制，確保過程及產品滿足規(guī)定要求。 2 範圍 適用於公司生產過程控制。 3 責任 物控部負責編制工單排期計劃並協(xié)調工單生產安排。 生產部門負責實施工單生產及生產過程各工序的控制。 相關部門協(xié)助生產部門實施工單生產。 4 定義 不適用 5 程序 訂單生產的組織 工單出貨預算的編制 物控部收到客戶訂單後，按照《訂單評審程序》 (AM26)規(guī)定要求對訂單進行評審，評審通過後由物控部定期形成《工單匯總》 (FORM ID: MC5 )。 物控部定期負責組織公司工單生產排期會，協(xié)調內部生產及外發(fā)加工和採購，經充分討論後形成《工單排期計劃》 (FORM ID: MC3 )，相關生產及採購部門負責人會簽，部門主管批準後下發(fā)各部門。 工單出貨預算的實施 採購部負責按照上述出貨預算要求組織生產物料及產品的採購，確保生產需要，具體見《採購控制程序》 (AM28)。 生產部門應嚴格按照上述出貨預算要求組織生產安排。 物控部負責定期跟進各部門工單生產情況，及時協(xié)調生產進度。 編制： 審核： 批準： 職位： PMC 職位： 部門經理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 生產運作程序 文件編號： AM210 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁 數(shù)： 第 2 頁 。共 8 頁 工單出貨預算的修訂 特殊情況下確實無法按時完成工單生產時，相關部門應提前向物控部反饋，物控部根據(jù)實際情況與客戶聯(lián)系，經得客戶同意後可調整工單排期。物控部每周更新最新的《工單排期計劃》 (FORM ID: MC3 )，經部門主管批準後下發(fā)各部門，各部門嚴格遵照當周會簽的上述預算安排 生產。出貨預算修訂前導致的訂單更改按照《訂單評審程序》 (AM26)執(zhí)行。 當需臨時增加工單生產時由生產部門填寫《臨時工單申請》 (FORM ID: MC9 )，闡述增加原因，部門經理批準後交物控部。物控部綜合平衡公司工單生產狀況作出復審意見並交總經理批準。臨時工單申請經批準後由物控部納入《工單匯總》 (FORM ID: MC5 )並按照程序 組織安排生產。 生產物料管理 生產物料的申領及發(fā)放見《物料申領發(fā)放指引》 (WA32)。 生 產物料的退倉見《制程檢驗及測試程序》 (AM220)。 生產部門負責建立本部門生產物料臺帳。 生產工序控制 生產工序的分類 公司生產工序按照重要程度分為關鍵工序和一般工序。本公司確定壓鑄、CNC 加工、噴塗為關鍵工序。 關鍵工序控制 關鍵工序能力的確認 生產部門應定期對關鍵工序能力進行確認，確保關鍵工序生產處於穩(wěn)定受控狀態(tài)。 關鍵工序操作人員的資格 關鍵工序操作人員必須具備與工序要求相適應的經驗和技能等，經培 編制： 審核： 批準： 職位： PMC 職位： 部門經理 職位： 管理者代表
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