已通過(guò)tuv的質(zhì)量手冊(cè)及程序文件東莞某五金廠管理評(píng)審程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】標(biāo)準(zhǔn)並持續(xù)改進(jìn)公司品質(zhì)管理體系，滿足並超越客戶要求和期望。適用於公司最高管理者對(duì)品質(zhì)管理體系的評(píng)審?？偨?jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議並批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告；管理者代表負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審會(huì)議並審核管理評(píng)審報(bào)告；總經(jīng)理室負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審報(bào)告以及評(píng)審後的跟蹤驗(yàn)證工作；文件控制中心保存有關(guān)評(píng)審記錄。準(zhǔn)後可增加管理評(píng)審的頻次。特殊情況一般包括以下幾個(gè)方面：。客戶重大投訴或大批量退貨；公司連續(xù)出現(xiàn)重大品質(zhì)事故；公司品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)已不適應(yīng)公司的發(fā)展；社會(huì)環(huán)境、法律法規(guī)、市場(chǎng)需求、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。內(nèi)、外部審核報(bào)告及不符合項(xiàng)的糾正情況和效果；糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況及其有效性；資源的有效性和充足性；各部門(mén)提出的改進(jìn)意見(jiàn)。內(nèi)容、地點(diǎn)、計(jì)劃日期及參與評(píng)審人員等。經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)告由總經(jīng)理室分發(fā)相關(guān)部門(mén)和人員。對(duì)於提出的不合格。改進(jìn)項(xiàng)目或預(yù)防措施要求，頇制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。
【正文】 FORM ID: AM41 REV. 00 編制 :_______________________ 審核 :_________________________ 批準(zhǔn) :__________________________ 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 職位： 工程師 職位： 部門(mén)經(jīng)理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 東莞 0769 五金塑膠製品廠 文件名稱 : 管理評(píng)審程 序 文件編號(hào)： AM23 修訂版別： 00 生效日期： 20xx 年 10 月 08 日 頁(yè) 數(shù)： 第 6 頁(yè) 。共 6 頁(yè) 附件 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 職位： 工程師 職位： 部門(mén)經(jīng)理 職位： 管理者代表 FORM ID: AM1 是 否 總經(jīng)理室跟進(jìn)驗(yàn)證 達(dá)到預(yù)期要 求 ? 文控中心保存評(píng)審會(huì)議及驗(yàn)證記錄 完 成 編制管理評(píng)審?fù)ㄖ獊K下發(fā) 各部門(mén)準(zhǔn)備管理評(píng)審資料 總經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議 對(duì)管理評(píng)審內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審和討論 形成管理評(píng)審決議 管理者代 表審核 總經(jīng)理室編制《管理評(píng)審報(bào) 告》 總經(jīng)理批準(zhǔn) 各部門(mén)實(shí)施管理評(píng)審決議 開(kāi) 始 相關(guān)部門(mén)重 新制定措施 和方法
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