程序文件56-管理評(píng)審程序-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:12本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】20xx標(biāo)準(zhǔn)和公司方針及目標(biāo)要求。適用于本廠最高管理者及其代表組織管理層對(duì)質(zhì)量體系的評(píng)審。量體系進(jìn)行評(píng)審，并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出采取預(yù)防改進(jìn)措施的指令；)管理者代表負(fù)責(zé)評(píng)審的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)工作及《管理評(píng)審報(bào)告》的編制；經(jīng)理可隨時(shí)進(jìn)行非定期評(píng)審。)評(píng)審前管理者代表編制《管理評(píng)審計(jì)劃》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。b)組織架構(gòu)、人員配備和職責(zé)分工及其適應(yīng)性；c)設(shè)備、工藝、計(jì)量器具的適用及控制狀況；d)體系運(yùn)行現(xiàn)狀及有效性；f)客戶投訴處理情況；c)產(chǎn)品出貨檢驗(yàn)報(bào)告；d)糾正預(yù)防措拖執(zhí)行情況；報(bào)告》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)至各部門(mén)。管理代表向責(zé)任部門(mén)發(fā)出《糾正預(yù)防及改進(jìn)措施報(bào)告》。)參加管理評(píng)審的人員須在《管理評(píng)審會(huì)議記錄》中簽到。
【正文】 理代表向責(zé)任部門(mén)發(fā)出《糾正預(yù)防及改進(jìn)措施報(bào)告》。 c) 《糾正預(yù)防及改進(jìn)措施報(bào)告》涉及的部門(mén)，要認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)措施，措 施完成后由管理代表檢查驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果，并作成《質(zhì)量改進(jìn)驗(yàn)證報(bào)告》后報(bào)總經(jīng)理審批； d) 質(zhì)量管理體系建成、運(yùn)行后，在第三方認(rèn)證前第一次管理評(píng)審。 ) 參加管理 評(píng)審的人員須在《管理評(píng)審會(huì)議記錄》中簽到。 5) 相 關(guān) 文件 無(wú) 6) 相 關(guān) 記錄 《管理評(píng)審計(jì)劃》 《管理評(píng)審會(huì)議記錄》 《管理評(píng)審報(bào)告》 《質(zhì)量改進(jìn)驗(yàn)證報(bào)告》 《糾正預(yù)防及改進(jìn)措施報(bào)告》 美高精密制品廠 編號(hào) COP 頁(yè)號(hào) 3 /3 管理評(píng)審程序 版號(hào) B 修改編號(hào) 0
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