市場經(jīng)濟(jì)研究生結(jié)業(yè)論文-建立項(xiàng)目動態(tài)管理體系提高項(xiàng)目投資回報(bào)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制-資料下載頁
2025-07-13 20:00本頁面
【導(dǎo)讀】解決上述問題的癥結(jié)。成責(zé)任成本的管理，形成責(zé)任成本控制體系。它的主要作用是通過責(zé)。主動地為完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而工作。它體現(xiàn)了人本管理的思想，是一。種強(qiáng)化人員管理的手段。先進(jìn)制造技術(shù)不是一個單純的技術(shù)問題，先進(jìn)制造理。在現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)環(huán)境下，責(zé)任流管理模式的實(shí)施成為可能。出了成本責(zé)任流及其管理模式。因此，利用該平臺通過新增和擴(kuò)展項(xiàng)目管理方面的應(yīng)用和控制流。非常迫切的，這也是建立項(xiàng)目動態(tài)閉環(huán)管理系統(tǒng)的初衷。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)，建立全員、全面、全過程的成本控制。息面前完全平等，以真實(shí)信息為基準(zhǔn)可以避免責(zé)任雙方的直接交涉，消解管理監(jiān)督中人與人之間的矛盾。信息技術(shù)支持是能夠?qū)Τ杀矩?zé)任流進(jìn)行。成本責(zé)任流管理的信息支持系統(tǒng)應(yīng)該覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各個。相應(yīng)環(huán)節(jié)，從而保證成本責(zé)任流管理的實(shí)現(xiàn)。夠清楚地承擔(dān)成本責(zé)任。成本責(zé)任流是對物流、信息流、資金流和工。到作業(yè)單元，并加以考核。它通過對成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、
【正文】 no 應(yīng)用，則可以采用腳本語言、 Java、 JavaBean 或 ActiveX 控件。所有的編程方法，都訪問到集成在 Domino 中的功能服務(wù)，使得 Domino的應(yīng)用可以迅速地被創(chuàng)建和修改。 （ 2） Domino 與 Web ? Domino 可以快速發(fā)布協(xié)同工作的 WEB 應(yīng)用，可以將動態(tài)維護(hù)處理集成在一起。 Domino 提供了一個集成的平臺和一個可視化的開發(fā)環(huán)境，使開發(fā)人員可以快速而簡易地創(chuàng)建 Web 應(yīng)用。針對 ASP 具有服務(wù)器端編程、動態(tài)內(nèi)容生成、由數(shù)據(jù)驅(qū)動的Web 頁面、內(nèi)容與應(yīng)用邏輯的分離等眾多優(yōu)勢。 ? Domino 通過可視化的工具產(chǎn)生態(tài)的、層次化的顯示文檔和頁面的 視圖，不需要額外的編程。并可在視圖中增加相應(yīng)的邏輯和全文檢索。 ? Domino 提供定時(shí)代理技術(shù)，可根據(jù)預(yù)先確定的時(shí)間間隔去處理已安排的事件。 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)總體實(shí)現(xiàn)框架 項(xiàng)目動態(tài)閉環(huán)管理平臺的建立主要包括硬件平臺建設(shè)、軟件平臺建設(shè)、應(yīng)用軟件建設(shè)幾個方面，如下圖所示： 中國最大的管理資源中心 硬件承載平臺包括企業(yè)的高速網(wǎng)絡(luò)和各類硬件設(shè)施，或通過撥號上網(wǎng)，在網(wǎng)絡(luò)層也提供基本的安全機(jī)制。軟件支撐平臺包括 DOMINO系統(tǒng)平臺和流程集中配置管理，是支持其他各軟件模塊運(yùn)行的基礎(chǔ)，其中流程集中配置管理完成了所有業(yè)務(wù) 過程和活動控制。應(yīng)用軟件層包括四個作業(yè)層的模塊和三個管理層的模塊，一個接口模塊和相對獨(dú)立的項(xiàng)目公告和制度發(fā)布查詢模塊。 硬件平臺承載層 軟件平臺支撐層 高速互連用戶 撥號用戶 安全機(jī)制 DOMINO平臺 流程集中配置管理模塊 計(jì)劃下達(dá)模塊 工程實(shí)施模塊 竣工決算模塊 合同執(zhí)行模塊 進(jìn) 度 監(jiān) 視 模 塊 投 資 監(jiān) 視 模 塊 查 詢 統(tǒng) 計(jì) 模 塊 與其他應(yīng)用間接口 項(xiàng)目公告和項(xiàng)目制度發(fā)布查詢模塊 中國最大的管理資源中心 系統(tǒng)硬件架構(gòu) 實(shí)現(xiàn)總體管理 （ 1） 實(shí)現(xiàn)對投資項(xiàng)目全過程 (四個階段 )的管理 項(xiàng)目動態(tài)閉環(huán)管理首先實(shí)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)對投資項(xiàng)目從策劃立項(xiàng)開始到合同執(zhí)行、工程實(shí)施到竣工決算全過程業(yè)務(wù)的管理，每個業(yè)務(wù)過程 /活動的管理都通過計(jì)算機(jī)執(zhí)行或通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行標(biāo)識。 三層交換機(jī)（ Cisco 4003） 磁盤陣列 光纖 建設(shè)項(xiàng)目主服務(wù)器 作業(yè)調(diào)度服務(wù)器 2 100Mb/s 企業(yè)網(wǎng)可覆蓋用戶 企業(yè)網(wǎng) 三層交換機(jī)（企業(yè)網(wǎng)復(fù) 外 節(jié) 點(diǎn) OmniCore 5022） 100Mb/s 接入服務(wù)器 2466 企業(yè)網(wǎng)和 ISDN網(wǎng)未覆蓋用戶（撥號方式） PSTN E1 2 ISDN AO Sever 企業(yè)網(wǎng)未覆蓋用戶（ AODI方式） 100Mb/s 100Mb/s 光纖 作業(yè)調(diào)度服務(wù)器 1 中國最大的管理資源中心 （ 2） 實(shí)現(xiàn)對投資項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)視 包括對項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)視和對項(xiàng)目投資的監(jiān)視功能。以形象化的方式表示出目前項(xiàng)目所處的 過程，同時(shí)與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較，以便有效實(shí)施進(jìn)度控制；通過批次計(jì)劃的下達(dá)和項(xiàng)目投資的累積，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目投資過程的有效監(jiān)視。 （ 3） 實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目信息的流轉(zhuǎn) 由于項(xiàng)目實(shí)施過程中作業(yè)單元之間大量存在項(xiàng)目過程信息（包括報(bào)告、指示、申請等）的流轉(zhuǎn)和傳遞，為提高整體的工作效率，同時(shí)對部門的工作進(jìn)行有效的考核和記錄，明確成本責(zé)任，因此，每個過程都可以設(shè)置時(shí)鐘和完成時(shí)限，提供超時(shí)和預(yù)警提示功能。 （ 4） 實(shí)現(xiàn)各種查詢統(tǒng)計(jì) 可以按照項(xiàng)目類別、投資規(guī)模、完工日期等條件對項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行查詢和組合統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)生成各種統(tǒng)計(jì)表格 。 （ 5） 實(shí)現(xiàn)物流和資金流的對照功能 系統(tǒng)提供物流和資金流的對照功能，明確項(xiàng)目控制。 （ 6） 形成統(tǒng)一資源中心 項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果最終必然要轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)能力，并需要提供給相關(guān)部門使用，并形成統(tǒng)一的資源中心進(jìn)行管理，同時(shí)為作業(yè)單元提供調(diào)度信息。 （ 7） 實(shí)現(xiàn)流程（過程）重新組合定義，適應(yīng)管理多變性 用戶可以靈活地進(jìn)行過程組合，這樣可以根據(jù)不同的項(xiàng)目要求進(jìn)行過程的裁減，適應(yīng)管理多變性。 中國最大的管理資源中心 （ 8） 自動實(shí)現(xiàn) EXCELL 表與數(shù)據(jù)的互相讀取和格式轉(zhuǎn)換 當(dāng)系統(tǒng)的附件為 EXCELL 格式時(shí)，系統(tǒng)能夠自動讀取內(nèi)容到數(shù)據(jù)庫中，避免用戶重復(fù)輸入（但要求 格式必須相對固定）。數(shù)據(jù)庫中的信息也可以轉(zhuǎn)換為 EXCELL 表，便于用戶保存。 中國最大的管理資源中心 結(jié) 論 人類經(jīng)歷了近百年來的近代管理理論與思想的演變歷程，無論是行為科學(xué)、戰(zhàn)略管理、還是企業(yè)再造依舊是我們今天的話題。但其中無論哪一種理論或思想，都是圍繞管理的核心問題 效果 (做正確的事 )或 效率 (如何正確地做事 )而展開， 本文主要探討了成本責(zé)任流及其管理模式，如何實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任流管理，實(shí)現(xiàn)投資控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，目的亦在于此。成本責(zé)任流管理是企業(yè)集約化管理的重要內(nèi)容之一，它的目的是通過將企業(yè)成本分解成定義良好的作業(yè)單 元成本責(zé)任，并按照一定的規(guī)則和過程考核，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。在 CIMS 等先進(jìn)制造系統(tǒng)中融入成本責(zé)任流管理機(jī)制，對于充分發(fā)揮信息系統(tǒng)優(yōu)勢、深入貫徹先進(jìn)管理理念有重要意義。 中國最大的管理資源中心 參 考 文 獻(xiàn) 《成本責(zé)任流管理模式探索》 作者：李 丁 年份： 《對軟件項(xiàng)目管理的探討》 作者：丟 丟 年份： 《管理理論與思想的演進(jìn)》 作者：張 鐘 年份： 《我國成本管理改革的回顧和展望》 作者：張 鐘 年份：
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