【導(dǎo)讀】采購合同管理練習(xí)題。B利害關(guān)系者分析。2在執(zhí)行管道項(xiàng)目的過程中管道分承包商提出對某種材料升級而不改變項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃或成。本在此項(xiàng)改變得到批準(zhǔn)后該更改最好在何處記錄在案。貴公司正在執(zhí)行在兩年內(nèi)交出新產(chǎn)品的合同該合同具有固定價(jià)格延誤交貨處以罰款客戶提。供了性能技術(shù)說明而貴公司的估算員起草了進(jìn)度計(jì)劃和成本估算作為合同談判的一部分在。獲得為開始部分項(xiàng)目作業(yè)所需的內(nèi)部資金方面延誤了三個(gè)月。D將此問題提交上級管理部門。D與貴公司現(xiàn)在的供貨商進(jìn)行降低該部件價(jià)格的談判?？筒粫?huì)重新談判項(xiàng)目結(jié)束日期成本不成問題項(xiàng)目班子應(yīng)立即。C修改原項(xiàng)目范圍以包括這一附加工作。員之一曾書面指示供應(yīng)商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支。8令雙方滿意地解決這一問題的最佳方式是。B評估延誤和確定備選方案。11以下均為限制合同責(zé)任問題的可接受方式除了。A提前完工對全組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。B限制擬支付的損失賠償金額。較昂貴的產(chǎn)品取代中斷供應(yīng)的產(chǎn)品妥善的第一

　　

【正文】 B. 描述 /表達(dá)需求 C. 準(zhǔn)備 /簽發(fā)訂單 D. 收貨 /驗(yàn)貨 需求定義 和 市場分析 之間 ? 16. Under which of the following conditions will a contract not be regarded as a legal and binding document? A. Mutual agreement B. Consideration C. Contract incapability D. Legal purpose in a form provided by law 在下列哪一條件下 ,合同將不會(huì)被視為合法的和有約束力的文件 ? A. 共同的協(xié)議 B. 酬禮 C. 不能勝任合同 D. 通過法律形式提供的合法的目標(biāo) 17. Which of the following is not a legitimate acquisition alternative? A. Make B. Lease C. Rent D. Capital lease 下列哪一項(xiàng)不是一個(gè)合法的外購替代方式 ? A. 制造 B. 租賃 C. 租用 D. 出租資本 18. The relationship of specific procurement actions to the project strategy is called the: A. Project risk strategy B. Project procurement strategy C. Project planning strategy D. Project action strategy 特定的采購行動(dòng)與項(xiàng)目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為 : A. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 B. 項(xiàng)目采購戰(zhàn)略 C. 項(xiàng)目計(jì)劃編制戰(zhàn)略 D. 項(xiàng)目行動(dòng)戰(zhàn)略 19. Which of the following requests typically gives the customer many options to choose from? A. Request for Quotations (RFQs) B. Request for Proposals (RFPs) C. Request for Bids (RFBs) D. Invitation for Bids (IFBs) 下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地 ? A. 請求報(bào)價(jià)單 (RFQs) B. 請求建議書 (RFPs) C. 競標(biāo)要求 (RFBs) D. 邀標(biāo) (IFBs) 20. Which of the following is not a type of contract modification? A. Termination B. Constructive change C. Supplemental agreement D. Change order 下列哪一項(xiàng)不屬于合同調(diào)整的一個(gè)類型 ? A. 終止 B. 建設(shè)性的變更 C. 補(bǔ)充協(xié)約 D. 變更順序 答案 BDADB BBCAA 1 ADAAB CABBA 40道采購題 1. 什么條款使一方因?yàn)橛幸獠粓?zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些 權(quán)力？ a. 要求的分配 c. 自動(dòng)放棄 b. 材料違背 d. 正當(dāng)理由 2. 合同收尾是一個(gè)包含什么的過程？ a. 合同滿意分析和最終付款 c. 最終合同付款及得到的教訓(xùn) b. 管理收尾和存檔 d. 產(chǎn)品確定及管理收尾 3. 你在管理一個(gè)有 5個(gè)分包商的合同。你必須管理合同績效、付款及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分 包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動(dòng)都是以下 的一部分？ a. 合同管理 c. 合同格式 b. 合同執(zhí)行 d. 合同方案 4. 你們公司是一家項(xiàng)目管理服務(wù)的主要供應(yīng)商，正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項(xiàng)況標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對得到該合同很高興，但是你們公司想購買的垃圾車賣給別人了。你們公司原來想使用 的垃圾掩埋場被關(guān)閉了，而且項(xiàng)目經(jīng)理不接受公司的口號 “我們不說廢話，我們只拉廢物 ”。今天是星期二，而工作要在下星期一開始。 CEO 認(rèn)識(shí)到這不是成功完成一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，并去找市長終止這個(gè)公司無法完成的項(xiàng)目。這被稱做 —— a. 到期 c. 中止 b. 正式接受 d. 終止 5. 哪一術(shù)語描述了合同中那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無法跟蹤到的成本？ a. 可 變的 c. 間接的 b. 直接的 d. 半可變的 6. 合同類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的程度或項(xiàng)目經(jīng)理面對的不確定性有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風(fēng)險(xiǎn)情況下理想的合同類型是 —— a. 絕對固定價(jià)格 c. 成本加固定費(fèi)用 b. 固定價(jià)格加激勵(lì) d. 成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本 7. 買方與賣方已 談好了一個(gè)成本加激勵(lì)的合同。合同的標(biāo)的成本是 30 萬美元，目標(biāo)費(fèi)用是 4萬美元，各方承包比例是 80/20，最大費(fèi)用是 6萬美元，最小費(fèi)用是 1萬美元。如果賣辯證實(shí)際的成本是 38萬美元，買方將付多少？ a. 104000美元 c. 30000美元 b. 56000美元 d. 24000美元 8. 哪一條描述了買方或賣方?jīng)]有履行合同的部分或全部條款？ a. 終止合同 c. 撕毀合同 b. 部分績效 d. 合同的放棄 9. 工作于系統(tǒng)集成領(lǐng)域，你的主要任務(wù)是協(xié)議多個(gè)分包商的工作。你現(xiàn)在的項(xiàng)目 ——將空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置 ——就要結(jié)束了。除了 15 家主要分包商外，你還有很多其他賣方。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。一家?guī)缀趺啃瞧谒蛠硪粋€(gè)變更申請并要求更多的錢，而其他的從來不。有兩家公司對某些管理請求有困難，但滿足了其技術(shù)交付日期?，F(xiàn)在既然處于收 尾階段，你應(yīng)該 —— a. 做一個(gè)趨勢分析 b. 應(yīng)用掙值來評估得到的教訓(xùn) c. 要求每個(gè)合同簽訂方自己出錢來單獨(dú)與你見面 d. 做一個(gè)采購審計(jì) 10. 有些情況下，合同終止意味著 —— a. 雙方同意結(jié)束合同 c. 通過成功的執(zhí)行來結(jié)束合同 b. 通過音樂會(huì)貨物或服務(wù)來結(jié)束合同 d. 最后付款收據(jù)的確定 11. 你在進(jìn)行一項(xiàng)復(fù)雜的采購。你必須在簽訂合同前就以下各項(xiàng)與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款 和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價(jià)格。你計(jì)劃開一個(gè)談判會(huì)。賣方將派 8人參加，你將派 10 人。因?yàn)檫@一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過什么來處理？ a. 邀請第三方來推進(jìn) b. 交替的爭論解決方案 c. 作為一個(gè)具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過程 d. 通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議 12. 你與一家政府機(jī)構(gòu)簽了合同。你們公司近來為政府完成了一個(gè)水資源管理項(xiàng)目，今天收到了付款，進(jìn)行了采購審計(jì)。應(yīng)該通過誰來正式通知你們公司項(xiàng)目已經(jīng)完成了？ a. 政府的項(xiàng)目經(jīng)理 c. 項(xiàng)目控制人員 b. 負(fù)責(zé)管理合同的人 d. 項(xiàng)目發(fā)起人或所有權(quán)人 13. 以下哪一條指由特定的項(xiàng)目工作引起的合同成本？ a. 可變的 c. 間接的 b. 固定的 d. 直接的 14. 當(dāng)賣方破壞合同，買方不能收到 —— a. 補(bǔ)償性賠償 c. 清償損失額 b. 懲罰性賠償 d. 間接損失賠償 15. 總的來說，在成本退還合同中對合同一方的補(bǔ)償是基于 —— a. 承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本 b. 合同中規(guī)定要提供的貨物和服務(wù) c. 所有資源的數(shù)量 d. 如果超過了成本上限的話，則是用實(shí)際成本減去利潤 16. 哪一個(gè)術(shù)語對要求潛在賣方報(bào)價(jià)的采購文件是不通用的？ a. 訂約人開始的反應(yīng) c. 請求報(bào)價(jià)單 b. 請求信息 d. 談判邀請 17. 因?yàn)槟阍趫?zhí)行一項(xiàng)絕對固定價(jià)格的合同，管理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結(jié)束合同。在合同的最后付款被批準(zhǔn)之前，你必須 —— a. 準(zhǔn)備一個(gè)合同完成報(bào)告 c. 更新和存檔合同記錄 b. 評審采購過程 d. 安置好分包商 18. 最近的數(shù)據(jù)表明每年有 1萬多旅客被 從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中 90%以上是坐在過道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近被分配去管理一個(gè)使坐在過道座位上的乘客更安全的項(xiàng)目。你做了自制 /外購分析后決定外購一種箱子。但是，你所在的航空公司沒有一個(gè)合格賣方清單供你進(jìn)行采購。你不想讓一個(gè)供方來決定如此重大的事情。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要獲得一個(gè)合格賣方清單。一般來說，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)下述哪個(gè)方法對于收集相關(guān)信息不是特別有效？ a. 廣告 c. 貿(mào)易分類廣告 b. 網(wǎng)絡(luò) d. 相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán) 19. 你準(zhǔn)備結(jié)束項(xiàng)目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了 —— a. 合同收尾的有關(guān)文件 c. 發(fā)票和付款記錄 b. 采購審計(jì) d. 賣方績效報(bào)告 20. 你在為你們機(jī)構(gòu)的新項(xiàng)目工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足項(xiàng)目的一部分要求；但是，項(xiàng)目的其他方面對你們公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類 產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是 —— a. 進(jìn)行自制 /外購分析 b. 進(jìn)行市場調(diào)查 c. 通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（ RFP）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項(xiàng)目外包出去 d. 評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書 21. 在進(jìn)行自制 /外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與外面簽署一個(gè)醫(yī)藥研究項(xiàng)目的項(xiàng)目管理服務(wù)的合同。因?yàn)槟銈児緞傞_始實(shí)行項(xiàng)目管理，不知道合 同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個(gè)什么樣的合同最合適？ a. 總價(jià)合同 c. 成本加一個(gè)成本百分?jǐn)?shù)的合同 b. 固定價(jià)值加激勵(lì)的合同 d. 工時(shí)和材料單價(jià)合同 22. 對正式合同接收和收尾的要求通常定義于 —— a. 建議中 c. 合同條款和條件中 b. 工作報(bào)告 d. 采購審計(jì)報(bào)告 23. 你計(jì)劃對外簽訂一個(gè)對你們公司進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你決定任何潛在的簽約方必須與能授予項(xiàng)目管理項(xiàng)士學(xué)位的大學(xué)有聯(lián)系。這是一個(gè)什么樣的例子？ a. 建立一個(gè)獨(dú)立的評估 c. 建立一個(gè)加權(quán)系統(tǒng) b. 為你的工作報(bào)告準(zhǔn)備需要的材料 d. 建立一個(gè)篩選系統(tǒng) 24. 因?yàn)橐韵略厥欠ㄖ茝?qiáng)制性的，所以必須在書面合同中出現(xiàn)，除了 —— a. 法律地位 c