【正文】 目盡管成果符合合同規(guī)定的義務(wù)但顧客希望在最后驗(yàn)收之前做若干小改動(dòng) 8令雙方滿意地解決這一問題的最佳方式是 A利用項(xiàng)目備用金來進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整和修改 B向顧客強(qiáng)調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項(xiàng)目 C請(qǐng)顧客提交涉及范圍外的項(xiàng)目變更請(qǐng)求 D進(jìn)行磋商說服顧客實(shí)際上無須變更 9更好地執(zhí)行哪一種過程可能預(yù)防這種情況的發(fā)生 A范圍界定 B項(xiàng)目規(guī)劃 C質(zhì) 量核查 D變量控制 10 新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)將延遲通?？煽康墓?yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間由于計(jì)算機(jī)延誤項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) A實(shí)行合同罰款 B評(píng)估延誤和確定備選方案 C查找替代供應(yīng)商 D延遲項(xiàng)目知道計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度 11 以下均為限制合同責(zé)任問題的可接受方式除了 A提前完工對(duì)全組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) B限制擬支付的損失賠償金額 C在決定測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)方面充分投入 D與承包商界定里程碑 12在向顧客交付時(shí)滿足實(shí)際 /真實(shí)需求的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量條款是 A符合技術(shù)要求 B適用性 C質(zhì)量保障 D零缺陷 13 一家公司沒有因特網(wǎng)專門技術(shù)因此它決定與外部供應(yīng)商簽約其建其網(wǎng)頁潛在的供應(yīng)商應(yīng)以何種方式向客戶公司報(bào)價(jià) A為估算的工程費(fèi)用加上利潤(rùn)率 B以低于供應(yīng)商對(duì)該工程的估算投標(biāo)并在獲得項(xiàng)目之后為其他工程收費(fèi) C加大工程成本以確保供應(yīng)商贏利 D為了贏得項(xiàng)目而將工程投標(biāo)壓得過低然后在下一項(xiàng)目上多收費(fèi) 14 就網(wǎng)絡(luò)開發(fā)項(xiàng)目而言要選擇供應(yīng)商來實(shí)施某些活動(dòng)在項(xiàng)目初期供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到客戶的某些要求模糊不清或者沒有記錄在案供應(yīng)商確定這一情況的最佳方式是 A對(duì)這些需求作出決定因?yàn)榭蛻魧?duì)此類 項(xiàng)目沒有任何經(jīng)驗(yàn) B忽略不明確的要求因?yàn)槲募涗浀男枨鬀]有提供充分的功能 C擬定備選清單解釋模糊不清的需求并向客戶推薦 D告訴客戶您無法繼續(xù)工作直到這些要求被澄清 15 在一次客戶工作會(huì)議期間一位組員似乎對(duì)產(chǎn)品功能存有疑問并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能作為項(xiàng)目經(jīng)理您應(yīng)采取什么行動(dòng) A幫助組員增進(jìn)其對(duì)產(chǎn)品功能的知識(shí)和了解 B派該組員參加面向客戶的培訓(xùn)使他們更熟悉客戶的經(jīng)營(yíng)需求 C給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務(wù) D在會(huì)議上批評(píng)該組員同時(shí)將產(chǎn)品的功能告知客戶 16在項(xiàng)目啟動(dòng) 之后顧客提出有關(guān)新功能的要求您估計(jì)開發(fā)該功能另需三個(gè)月的時(shí)間您應(yīng) A與您的交貨組舉行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)討論設(shè)計(jì)交貨成果的新辦法 B致電給銷售部將價(jià)格變更通知該部 C通過變更管理程序提交變更請(qǐng)求 D向貴公司高級(jí)管理層發(fā)出緊急文電 17下面哪一項(xiàng)不會(huì)在項(xiàng)目完工時(shí)收入項(xiàng)目文件檔案 A每位項(xiàng)目班子成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) B項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和以后的變更 C財(cái)務(wù)記錄 D溝通計(jì)劃和更新 18 貴公司剛剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個(gè)項(xiàng)組客戶要求您的全體組員簽署保密條款這將在項(xiàng)目完工后兩年內(nèi)限制他們?cè)诳蛻羲?在行業(yè)中工作貴公司應(yīng)首選以何種方式對(duì)此新要求作出反應(yīng) A拒絕簽署保密條款因?yàn)樵谡袠?biāo)通告 RFP中沒有說明記錄 B就保密條款進(jìn)行談判使之不會(huì)限制貴公司將來的項(xiàng)目工程 C放棄項(xiàng)目以便不限制將來的選擇 D指示您所有組員簽署保密條款 19以下都是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的功能除了 A確定項(xiàng)目目標(biāo) B獲得承諾 C提出項(xiàng)目成本 D介紹利害關(guān)系者 20合同后評(píng)價(jià)十分重要因?yàn)? A在許多管轄區(qū)法律要求如此 B費(fèi)用與承包人業(yè)績(jī)相連 C它們?yōu)槌邪诉x擇確立歷史基數(shù) D多數(shù)合同需要它們 21顧客對(duì)項(xiàng)目結(jié) 果是否滿意取決于 A成本估算進(jìn)度計(jì)劃控制和獲得值計(jì)算 B管理層的質(zhì)量辦法變更管理和狀況報(bào)告 C技術(shù)方法員工資源和項(xiàng)目組織 D預(yù)期產(chǎn)品適用性和規(guī)范符合程度 22合同收尾與項(xiàng)目管理收尾之間的關(guān)鍵差別為何 A合同完工是項(xiàng)目完工正式生效 B合同完工包括修訂最終結(jié)果的記錄 C合同完工包括產(chǎn)品核證 D項(xiàng)目管理收尾包括采購(gòu)審計(jì) 23以下全都是資源選擇的工具和技巧除了 A加權(quán)系統(tǒng) B篩選系統(tǒng) C獨(dú)立估計(jì) D組織政策 24一旦簽訂合同具有法律約束力除非一方 A不愿實(shí)施此項(xiàng)工作 B不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi) C違反法律 D宣布它無效 25對(duì)一個(gè)未界定工作的合同 A可能按直線小時(shí)費(fèi)率計(jì)價(jià) B在授予合同時(shí)尚未定價(jià) C僅由仲裁委員會(huì)裁決 D在項(xiàng)目完成之后裁定其全部成本 26作為以下哪項(xiàng)的一部分進(jìn)行自制或外包分析 A詢價(jià) B采購(gòu)規(guī)劃 C競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo) D合同管理 27 在項(xiàng)目范圍未充分界定的情況下進(jìn)度計(jì)劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)而業(yè)主希望實(shí)行較高程度的控制最適合的簽約方法是 A成本加成 B一次性付清 C最高限價(jià) D固定費(fèi)用加獎(jiǎng)金 28即時(shí)制是試圖將 現(xiàn)有庫(kù)存降到 的概念 A0% B25% C計(jì)劃庫(kù)存的 25% D50% 29可由合同方承擔(dān)的修理費(fèi)是 A免責(zé)付款 B退款 C付款確認(rèn) D提單 30 整合若干供應(yīng)商的產(chǎn)品來提供服務(wù)其中一個(gè)供應(yīng)商中斷供應(yīng)某種產(chǎn)品及其支持并用一種較昂貴的產(chǎn)品取代中斷供應(yīng)的產(chǎn)品妥善的第一步措施應(yīng)如何 A實(shí)行成本變更控制 B確保這些變更正確實(shí)施 C執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃變更控制 D評(píng)估新產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求 31 買方與賣方簽訂了一個(gè)成本獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的合同合同的目標(biāo)成本為 $300,000 目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)為$40,000 獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)偙壤秊?80/20 獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用上限為 $60,000下限為 $10,000 如果賣方實(shí)際成本為$380,000則買方應(yīng)支付的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)為 A$104,000 B$56,000 C$40,000 D$30,000 E$24,000 A終止合同 B部分執(zhí)行 C違背合同 D合同糾紛 33下列哪一項(xiàng)對(duì)有效的全同管理來說不是一個(gè)重要的因素 A準(zhǔn)備合同變更文件 B處理支付憑證 C建立合適的合同類 型 D實(shí)施一個(gè)合同變更控制系統(tǒng) E為買方準(zhǔn)備一個(gè)合同月度執(zhí)行報(bào)告 34一般來說在成本合同中對(duì)全同方進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)是 A實(shí)際花費(fèi)與合同方付出的努力有關(guān) B完成合同所需的時(shí)間 C合同中列出的需交付的產(chǎn)品及服務(wù) D所使用的資源數(shù)量 35合同執(zhí)行狀況檢查支付及批準(zhǔn)對(duì)合同進(jìn)行修改在 時(shí)候發(fā)生 A合同意向期間 B合同簽訂期間 C合同管理 D合同形式 36 在談判期間賣方不愿接受買方的合同條款而建議不同的合同條款則賣方使用了哪種談判技術(shù) A評(píng)述 B拒絕報(bào)價(jià) C分割報(bào)價(jià) D反辨 Counteroffer 37從不同的潛在賣方進(jìn)行詢價(jià)通?？煞Q作以下名稱除了 A招標(biāo)邀請(qǐng)函 Invitation B建議征詢函 Request for proposal C信息征詢函 Request for information D報(bào)價(jià)征詢函 Invitation for quotation 38下列哪一項(xiàng)不是合同的一個(gè)基本要素 A報(bào)價(jià) B驗(yàn)收 C顧及條款 consideration D目標(biāo)的合法性 A制造或采購(gòu)分析專家判斷及合同類型選擇 B固定價(jià)格成本補(bǔ)償及單價(jià)合同 C成本及墳?zāi)构烙?jì)發(fā)票處理以及現(xiàn)金流預(yù)測(cè) D范圍說明變更管理及市場(chǎng)分析 40采購(gòu)訂單是下列哪種合同形式的一個(gè)例證 A雙邊 B三邊 C單邊 D允諾 答案 :采購(gòu)合同管理練習(xí)題 BDBCA ADCDB BBACD CDBCC 2 DCDCB BAABA ECCAC DCCAC 卓越 101道 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，沖突會(huì)在合同官員與項(xiàng)目經(jīng)理之間發(fā)生，國(guó)為合同官員 A、 為不同的部門工作 B、 需要獲得項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)確才能進(jìn)行項(xiàng)目的變更 C、 是唯一能改變合同的人 D、 對(duì)英的具體需求了解很少 C Procurement 某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加了產(chǎn)品的成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否 A、 有足夠的儲(chǔ)備去處理變更 B、 另一個(gè)賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品 C、 另一個(gè)任務(wù)能節(jié)省預(yù)算 D、 任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目活動(dòng) A Procurement 下列哪個(gè)術(shù)語指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)？ A、 終止 B、 部分履行 C、 合同違約 D、 自動(dòng)放棄合同 C Procurement 自制 /外購(gòu)分析是 的一部分 A、 詢價(jià) B、 采購(gòu)計(jì)劃編制 C、 競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo) D、 合同管理 B Procurement 以下哪類合同包括目標(biāo)成本、利潤(rùn)、最高價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比率 A、 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi) B、 時(shí)間和材料 C、 成本加固定費(fèi) D、 固定價(jià) A Procurement 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理是的一部分？ A、 授予合同 B、 績(jī)效控制 C、 財(cái)務(wù)控制 D、 合同收尾 A Procurement 一個(gè)承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當(dāng)承包商開始現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)，他發(fā) 現(xiàn)工作需要花的時(shí)間和村料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)書中包括的時(shí)間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么他就拒絕完成項(xiàng)目，他可以這樣做嗎？ A、 可以，因?yàn)楹贤荒茏尦邪藤嶅X，客戶應(yīng)該理解這一點(diǎn)，因此他要么資金，要么取消合同 B、 可以，承包商可以宣布合同無效 C、 可以，因?yàn)槌邪滩辉嘎男泻贤? D、 可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約 D Procurement “只有我老板才可以同意這個(gè)變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅(jiān)持進(jìn)度計(jì)劃呢？我可以同意這一點(diǎn)， ”這是哪一類談判技術(shù)？ A、 好人、壞人 B、 拖延 C、 失蹤 D、 權(quán)力有限 C Procurement 以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算？ A、 固定價(jià) B、 成本加激勵(lì)費(fèi) C、 時(shí)間和材料 D、 CPPF A Procurement 以下關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述中，哪一句是不正確的？ A、 賣方對(duì)成本控制的興趣降低了 B、 付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付 C、 買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況 D、 買方的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大了 B Procurement 1 有兩類基本的保證，哪種類型是關(guān)于 “可售性 ”或 “實(shí)用性 ”的保證？ A、 明確的 B、 暗示的 C、 保證 D、 選擇性的 B Procurement 1 合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是： A、 承包商節(jié)約成本 B、 業(yè)主節(jié)約成本 C、 增加承包商利潤(rùn) D、 協(xié)調(diào)合同雙方目標(biāo) D Procurement 1 買方和賣方商定了一個(gè)固定加激勵(lì)的合同，合同的目標(biāo)成本是 20xx00美元，目標(biāo)利潤(rùn)是 30000美元，目標(biāo)價(jià)格是 230000美元，雙方還商定了最高價(jià)格為 270000美元，分享比率為 70/30，如果賣方完成合同的實(shí)際成本為 170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤(rùn)？ A、 21000美元 B、 35000美元 C、 39000美元 D、 51000美元 C Procurement 1 在項(xiàng)目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理最好的選擇是什么？ A、 告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止 B、 以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項(xiàng)目的其他部分以滿足賣方的完工期 C、 延長(zhǎng)承包商的合同期彌補(bǔ)延誤 D、 提醒賣方必須按時(shí)完工 C Procurement 1 描述買方對(duì)特殊尺寸、公差、特征、如化學(xué)或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為： A、 設(shè)計(jì)規(guī)格 B、 功能規(guī)格 C、 性能規(guī) 格 D、 商務(wù)規(guī)格 A Procurement 1 對(duì)賣方而言，成本補(bǔ)償合同的缺點(diǎn)是買方需要： A、 每月支付更多 B、 審計(jì)賣方的成本 C、 經(jīng)常評(píng)估支付的費(fèi)用 D、 書面紀(jì)錄詳細(xì)的工作范圍 B Procurement 1 合同中的激勵(lì)條款的作用是： A、 增加買方成本 B、 通過增加成本提高項(xiàng)目質(zhì)量 C、 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風(fēng)險(xiǎn) D、 改進(jìn)合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標(biāo)的途徑 D Procurement 1 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵(lì)條款的主要目的是： A、 降低買方成本 B、 幫助承包商控制成本