【正文】 計劃評審技術(shù) PERT 圖 10. The make or buy decision is usually made at which stage of the contracting cycle? A. Requirement B. Requisition C. Solicitation D. Award 在進(jìn)行合同承包周期 的哪一階段 , 通常要作出自制或外購的決策 ? A. 合同要求 B. 合同邀標(biāo) C. 探標(biāo) D. 合同授予 11. A Fixed Price contract is typically sought by the customer’s project manager when: A. The risks and consequences associated with the contracted project are large B. The customer is proficient at dealing with the contracted project activities C. Neither the contractor nor the project manager understands the scope of the task D. The project manager ’s pany has excess production capacity 客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同 ,通常是當(dāng) : A. 所簽合同項目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險及其后果很大 B. 客戶很善于處理所簽合同 項目的活動 C. 承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍 D. 項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩 12. Which of the following is not a function of contract administration? A. Change management B. Specification interpretation C. Determination of breach of contract D. Selection of the project manager 下列哪一項不是合同管理的一個職能 ? A. 變更管理 B. 規(guī)格說明 C. 合同違約的界定 D. 項目經(jīng)理的選擇 13. In which type of contract arrangement is the contractor least interested in controlling costs? A. Cost Plus Percentage of Cost B. Time and Materials C. Cost Plus Fixed Cost D. Fixed Price Incentive Firm Target 在哪一類型的合同安排中 ,承包商對于控制成本最不感興趣 ? A. 成本百分比加成 B. 工時和原材料 C. 固定成本加成 D. 固定價實盤目標(biāo)獎勵 14. In which type of contract arrangement is the customer at greatest risk of absorbing excessive cost overruns? A. Cost Plus Percentage of Cost B. Time and Materials C. Firm Fixed Price with Economic Price Adjustment D. Fixed Price Incentive Firm Target 在哪一類型的合同安排中 , 對于消化過度的成本超支 ,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險 ? A. 成本百分比加成 B. 工時和原材料 C. 按照經(jīng)濟(jì)價格指數(shù)調(diào)整的實盤固定價 D. 固定價實盤目標(biāo)獎勵 15. In the purchasing cycle, which task falls between “Needs Definition” and “Market Analysis”? A. Set price and terms B. Describe/transmit need C. Prepare/issue order D. Receive/inspect 在采購周期中 , 哪一項工作界于 A. 定價和期限 B. 描述 /表達(dá)需求 C. 準(zhǔn)備 /簽發(fā)訂單 D. 收貨 /驗貨 需求定義 和 市場分析 之間 ? 16. Under which of the following conditions will a contract not be regarded as a legal and binding document? A. Mutual agreement B. Consideration C. Contract incapability D. Legal purpose in a form provided by law 在下列哪一條件下 ,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件 ? A. 共同的協(xié)議 B. 酬禮 C. 不能勝任合同 D. 通過法律形式提供的合法的目標(biāo) 17. Which of the following is not a legitimate acquisition alternative? A. Make B. Lease C. Rent D. Capital lease 下列哪一項不是一個合法的外購替代方式 ? A. 制造 B. 租賃 C. 租用 D. 出租資本 18. The relationship of specific procurement actions to the project strategy is called the: A. Project risk strategy B. Project procurement strategy C. Project planning strategy D. Project action strategy 特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為 : A. 項目風(fēng)險戰(zhàn)略 B. 項目采購戰(zhàn)略 C. 項目計劃編制戰(zhàn)略 D. 項目行動戰(zhàn)略 19. Which of the following requests typically gives the customer many options to choose from? A. Request for Quotations (RFQs) B. Request for Proposals (RFPs) C. Request for Bids (RFBs) D. Invitation for Bids (IFBs) 下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地 ? A. 請求報價單 (RFQs) B. 請求建議書 (RFPs) C. 競標(biāo)要求 (RFBs) D. 邀標(biāo) (IFBs) 20. Which of the following is not a type of contract modification? A. Termination B. Constructive change C. Supplemental agreement D. Change order 下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一個類型 ? A. 終止 B. 建設(shè)性的變更 C. 補充協(xié)約 D. 變更順序 答案 BDADB BBCAA 1 ADAAB CABBA 40道采購題 1. 什么條款使一方因為有意不執(zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些 權(quán)力？ a. 要求的分配 c. 自動放棄 b. 材料違背 d. 正當(dāng)理由 2. 合同收尾是一個包含什么的過程？ a. 合同滿意分析和最終付款 c. 最終合同付款及得到的教訓(xùn) b. 管理收尾和存檔 d. 產(chǎn)品確定及管理收尾 3. 你在管理一個有 5個分包商的合同。今天是星期二，而工作要在下星期一開始。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。你們公司近來為政府完成了一個水資源管理項目，今天收到了付款，進(jìn)行了采購審計。一般來說，項目團(tuán)隊會發(fā)現(xiàn)下述哪個方法對于收集相關(guān)信息不是特別有效？ a. 廣告 c. 貿(mào)易分類廣告 b. 網(wǎng)絡(luò) d. 相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán) 19. 你準(zhǔn)備結(jié)束項目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了 —— a. 合同收尾的有關(guān)文件 c. 發(fā)票和付款記錄 b. 采購審計 d. 賣方績效報告 20. 你在為你們機構(gòu)的新項目工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足項目的一部分要求；但是，項目的其他方面對你們公司來說是新的。你決定任何潛在的簽約方必須與能授予項目管理項士學(xué)位的大學(xué)有聯(lián)系。你不想讓一個供方來決定如此重大的事情。賣方將派 8人參加，你將派 10 人。你現(xiàn)在的項目 ——將空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置 ——就要結(jié)束了。雖然管理層對得到該合同很高興，但是你們公司想購買的垃圾車賣給別人了。合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室去。其中一種方法是將爭議提交沒有利害關(guān)系的第三方解決。這個要求屬于下列哪項的例子 A、設(shè)置獨立 的評估 B、設(shè)定工作說明中的要求 C、建立一個評價系統(tǒng) D、建立一個篩選系統(tǒng) D Procurement 律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了： A、法定資格 B、雙方同意 C、合適的合同形式 D、定價 D Procurement 86．購買訂單是什么合同形式的例子： A．單邊合同 B．雙邊合同 C．三邊合同 D．可分割合同 A Procurement 87．你負(fù)責(zé)保證你的供貨商正確履行合同。你發(fā)現(xiàn)了一些這種 產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。 90%以上的此類事故造成了坐在通道座位的乘客頭部傷害。對方將有 8名代表到會，而你將派出 10 名 代表出席。其中幾個承包商非常容易共事。 CEO 認(rèn)識到這 個項目很難取得成功，并正在與市長會面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成該項目。采購合同管理練習(xí)題 1 項目采購管理包括以下所有各項除了 A行政管理 B利害關(guān)系者分析 C規(guī)劃 D詢價 2 在執(zhí)行管道項目的過程中管道分承包商提出對某種材料升級而不改變項目進(jìn)度計劃或成本在此項改變得到批準(zhǔn)后該更改最好在何處記錄在案 A項目批準(zhǔn)書 B工作描述 C工作分解結(jié)構(gòu) D質(zhì)量保障計劃 請參閱以下信息回答 345 貴公司正在執(zhí)行在兩年內(nèi)交出新產(chǎn)品的合同該合同具有固定價格延誤交貨處以罰款客戶提供了性能技術(shù)說明而貴公司的估算員起草了進(jìn)度計劃和成本估算作為合同談判的一部分在獲得為開 始部分項目作業(yè)所需的內(nèi)部資金方面延誤了三個月 3 由于延誤關(guān)鍵資源被重新分配而不再能提供你首先應(yīng)設(shè)法做什么 A用經(jīng)驗較少的資源替代這一資源 B與部門經(jīng)理就該資源進(jìn)行磋商 C向外部承包商采購類似資源 D將此問題提交上級管理部門 4設(shè)計工程師通知您現(xiàn)有較為廉價的零部件但您不能肯定是否會影響性能首先您應(yīng) A拒絕變更 B評估相對于合同固定價格的零部件成本 C考慮使用新零部件方面的風(fēng)險 D與貴公司現(xiàn)在的供貨商進(jìn)行降低該部件價格的談判 5假定項目進(jìn)度計劃已經(jīng)壓縮您現(xiàn)在可以面臨以下任何或所有 問題除了 A擴大范圍 B增加成本 C增加風(fēng)險 D降低質(zhì)量 6 項目計劃業(yè)已制定項目結(jié)束日期已經(jīng)確定顧客后來要求將附加的工作包括在項目中但顧客不會重新談判項目結(jié)束日期成本不成問題項目班子應(yīng)立即 A求助于變更控制過程 B啟動應(yīng)急計劃 C修改原項目范圍以包括這一附加工作 D執(zhí)行原項目范圍并且開始一個新項目來處理附加工作 7 就固定價格 /總價而言變更控制程序安排到位要求對所有的變更作出書面批準(zhǔn)項目班子成員之一曾書面指示供應(yīng)商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支200%項目經(jīng) 理處理明顯無視指令的項目班子成員應(yīng)運用哪一種沖突解決方式 A調(diào)解 B強制 C緩和 D解決問題 請參閱以下信息回答 8和 9 您的項目班子剛剛完成某項