【正文】 C、 幫助協(xié)調承包商和買方的目標，使之與買方的目標一致 D、 把風險轉移給買方降低承包商的風險 C Procurement 1 根據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對結果不滿意，這個合同被認為是： A、 不完整的，因為買方不滿意 B、 不完整的、因為規(guī)格不正確 C、 完整的，因為承包商滿意 D、 完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件 D Procurement 在以下哪種合同中，更容易進行合同范圍變更？ A、 固定價 B、 固定價加激勵費 C、 成本加成本百分比 D、 以上都不是 C Procurement 2 要求談判技巧最多的三種項目情況是： A、 和職能經理合作保證資源支持項目的可獲取性；向項目團隊成員提供績效評估；制定WBS B、 制定 WBS；確定主進度計劃；管理項目變更 C、 使用分包商；編制項目范圍說明；項目開始后管理變更 D、 確保高層管理提供項目支持；同職能經理合作；建設項目團隊 C Procurement 2 以下哪項行政任務必須在批準合同最終付款前由買方執(zhí)行？ A、 準備一份合同完成說明 B、 審計采購過程 C、 更 新并歸檔合同紀錄 D、 分包商結算 B Procurement 2 合同具有法律約束力，它必須包含以下各項，除了： A、 雙方同意 B、 批準了的談判 C、 報酬 D、 合法性 B Procurement 2 合同收尾過程包括 A、 客戶滿意度分析和最終付款 B、 行政收尾和歸檔紀錄 C、 最終合同付款和經驗教訓 D、 產品核實和行政收尾 D Procurement 2 合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求： A、 由項目經理之外的另一個人管理相關活動 B、 在執(zhí)行工作時核實任何時候都 沒有錯誤發(fā)生 C、 準備好 WBS D、 核實工作令人滿意的完成了 D Procurement 2 談判期間項目經理的關鍵作用是： A、 保護買賣雙方的關系 B、 確保雙方都能贏 C、 確保他們將所有風險分配給了對方 D、 確保他們受到溝通計劃 A Procurement 2 在成本加固定費合同中，費用： A、 不會變化 B、 如果發(fā)布變更命令，就要變化 C、 少 D、 總是減少 B Procurement 2 由單方提供的有法律約束力的文件是： A、 意向書 B、 單位價合同 C、 購買單 D、 時間和材料合同 C Procurement 2 下列哪項是采購計劃編制的輸出？ A、 合同 B、 采購文件 C、 工作說明書 D、 自制或外購決策 C Procurement 買賣雙方之間存在的法律合同關系稱為： A、 明顯權力 B、 合同當事人關系 C、 條款和條件 D、 不可抗力 B Procurement 3檢驗和驗收的要求應該在什么文件內規(guī)定？ A、 合同 B、 采購管理計劃 C、 項目總計劃 D、 規(guī)范 A Procurement 3以下哪項是合同收尾的輸入？ A、 合同卷宗 B、 合同文件 C、 采購審計 D、 正式驗收 B Procurement 3 某些時候合同終止指： A、 雙方達成一致后的合同收尾 B、 交付貨物或服務后的合同收尾 C、 成功履行合同后的合同收尾 D、 證明收到最終付款 A Procurement 3 合同已經結束的正式通知應該由 提供給買方 A、 項目經理 B、 合同管理負責人 C、 項目控制官員 D、 項目發(fā)起人或業(yè)主 B Procurement 3 以下哪項不是向預期買方詢價的采購文件的名稱？ A、 投 標邀請函 B、 信息邀請函 C、 報價邀請函 D、 談判宴請函 B Procurement 3 在項目采購管理中，績效數(shù)據(jù)文件包括： A、 WBS B、 成本信息 C、 發(fā)票和付款紀錄 D、 成本、進度和質量信息 D Procurement 3 以下哪項不是合同的基本要素？ A、 邀約 B、 承諾 C、 報酬 D、 定價結構 D Procurement 3 和客戶制訂了設計規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了 FFP 合同，由于資金不足，承包商在3個月后才開始項目，承包商應該： A、 執(zhí)行風險管理計劃 B、 和客戶協(xié)商項目完工里程碑 C、 分配額外資源按時完成項目 D、 使用管理儲備 A Procurement 3 合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非： A、 一方不履行 B、 一方資金不能支持他應該履行的部分 C、 合同違反了適用法律 D、 一方宣布合同無效 C Procurement 項目協(xié)議內的保證條款向買方提供了最終產品符合規(guī)定的某種程序上的保證，但同時也表明了如果系統(tǒng)失敗會給賣方造成潛在的未來成本或成本風險，四種明確說明的保證是（與暗示的保證相對應）： A、 范圍、成本、進度和質量 B、 設計、安全、加工和功能 C、 運行方面的、功能的、可維護性和可修理性 D、 設計、工藝、設備和性能（過程） D Procurement 4 以下哪項關于標書文件的說明是正確的？ A、 界定清楚的標書文件可以使瓜對比簡單化 B、 標書文件必須嚴格，不能允許考慮賣方的建議 C、 標書文件應該不包括評估標準 D、 A和 C A Procurement 4 某常規(guī)的成本補償合同審計經確定得知合同的索價過高，假如合同沒有規(guī)定具體的糾正行動，買方將： A、 繼續(xù)支付 B、 暫停付款直到糾正問題 C、 合同無效和開始法律行動重新獲取支付過多的付款 D、 更換合同要求更頻繁的審計 A Procurement 4 談判的主要目標是： A、 從對方最大程度的獲取 B、 保護關系 C、 成為贏家 D、 預先定義自己的目標并堅持 B Procurement 4 投標人大會是 的一部分 A、 詢價計劃編制 B、 合同管理 C、 詢價 D、 采購計劃編制 C Procurement 4 達成合同時必須具備以下哪一項 A、 詳細工作說明 B、 要考慮的事情 C、 賣方的地址 D、 條件和 條款 B Procurement 4 以下哪項最能說明項目經理在合同過程中的角色 A、 不參與 B、 應該盡量能與 C、 提供對項目風險的理解 D、 告訴合同經理他們希望如何處理合同過程 C Procurement 4 采購計劃編制包括 A、 自制 /外購決策 B、 回答賣方問題 C、 創(chuàng)建合同 D、 創(chuàng)建建議書邀請函 A Procurement 4 以下哪項不屬于合同管理的一部分？ A、 評估風險 B、 確認已經送出建議書 C、 確認已經進行合同變更 D、 回答預期賣方的問題 D Procurement 4 如果項目的合同中存在不確定性或不一致，項目經理解決這個問題是應該給予以下哪項優(yōu)先權？ A、 合同條款 B、 規(guī)格 C、 進度計劃 D、 說明和其他說明 C Procurement 50、 可以由買方向賣方收取的糾錯行動成本是： A、 決算后的各種費用 B、 索賠 C、 補償 D、 報酬 A Procurement 5 以下哪項不屬于合同文件的一部分 A、 建議書 B、 工作范圍 C、 條款和條件 D、 談判紀錄 D Procurement 5 以下哪項是集中式簽署合同 的好處 A、 便于使用簽訂合同專門技術 B、 提高公司簽訂合同的專門知識 C、 更忠于項目 D、 合同人員沒有家 B Procurement 5 在 合同中，賣方最關心項目范圍 A、 固定價 B、 成本加固定費 C、 時間和材料 D、 成本加基本費 A Procurement 5 你的公司出現(xiàn)了緊急狀況，需要盡快做一些工作，這種情況下，把以下哪項加入合同最為有用？ A、 明確的工作說明 B、 關于使用哪些分包商的要求 C、 激勵 D、 不可抗力條款 C Procurement 5 通過雙方同意或違約在合同目標還沒有達到前結束合同稱為？ A、 部分完工 B、 收尾 C、 停止 D、 終止 D Procurement 5 總的說來，在成本補償合同中支付給承包商的賠償要根據(jù)： A、 在承包商盡最大努力基礎上產生的實際成本 B、 按照合同規(guī)定交付貨物和服務 C、 使用資源為數(shù)量 D、 超過最高成本時的實際成本減去利潤 A Procurement 5 當實際成本超過合同估算成本而沒有任何工作范圍變更時，項目遭到： A、 加速成本 B、 成本增長 C、 成本超支 D、 成本 風險 C Procurement 5 以下哪項關于成本補償合同的陳述是不正確的？ A、 賣方對成本控制的興趣降低 B、 付款僅僅基于交付貨物或服務 C、 買方更為關注賣方的績效 D、 買方承擔更的財務風險 B Procurement 5 擔保的主要功能是： A、 保證提供質量的等級 B、 提供對推遲付款索賠的方法 C、 允許在驗收后有額外的時間糾正缺陷但無需花額外成本 D、 保證購買的貨物符合使用目的 A Procurement 60、 合同的語言有時會造成誤解或者對項目完工造成的消極影響，因 此，隨時隨地都需要能夠找到相對快速且非正式的方法消除項目進展的障礙，一種方法是把問題提交給中立的第三方解決，這是過程稱為： A、 備選取爭議解決 B、 處理問題 C、 操縱解決 D、 仲裁訴訟 A Procurement 6 因方便終止是一種合同終止類型，這種情況下，終止是為了 的最佳利益 A、 買方或賣方 B、 買方 C、 賣方 D、 買方和賣方 B Procurement 62．根據(jù)什么理論，使得當事一方由于有意不實施合同權利而放棄一個合同下的權利？ A、權利轉讓 B、嚴重違約 C、自動棄權 D、授權 C Procurement ： A、客戶滿意度分析和最終付款 B、管理收尾和檔案保存 C、向承包商最終付款和整理經驗 D、產品驗收和管理收尾 D Procurement 5 個轉包商的項目，需要監(jiān)控合同的實施、費用的支付以及與供應商洽談的各種問題。這項工作要在下周一開始，而今天已經是星期四了。你有 15個承包商和大量的其它供貨商。你為談判會議制定了日程。在根據(jù)合同最終付款得到批準之前，你必須： A、準備一份合同完成陳述 B、對采購流程進行審計 C、更新和整理合同記錄 D、處理分包合同 D Procurement 10， 000 多飛機乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。因為項目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項目的要求。你覺得那些預期能夠與之簽訂合同的對象最好是與一所具有項目管理專業(yè)碩士學位資格的知名大學有一定聯(lián)系。因此，應該準備一種比較快速和不正式的方法排除障礙。支付保證金是特別為保證主要承包商支付： A．保險費 B．周薪 C．支付分包商，工人和原料供應商 D．賠償事故損失 C Procurement 100．在招標段，項目小組的任務是： A．進行自制或購買決策 B．準備采購文件 C．規(guī)定進度表參數(shù)，包括交付日期 D．為招標制定有關規(guī)定和圖表 B Procurement 。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項況標并得到了為城市清理垃圾的合同。如果賣辯證實際的成本是 38萬美元，買方將付多少？ a. 104000美元 c. 30000美元 b. 56000美元 d. 24000美元 8. 哪一條描述了買方或賣方沒有履行合同的部分或全部條款？ a. 終止合同 c. 撕毀合同 b. 部分績效 d. 合同的放棄 9. 工作于系統(tǒng)集成領域，你的主要任務是協(xié)議多個分包商的工作。你計劃開一個談判會。但是，你所在的航空公司沒有一個合格賣方清單供你進行