【正文】 C、 幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標(biāo)，使之與買方的目標(biāo)一致 D、 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風(fēng)險(xiǎn) C Procurement 1 根據(jù)明確的工作說(shuō)明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對(duì)結(jié)果不滿意，這個(gè)合同被認(rèn)為是： A、 不完整的，因?yàn)橘I方不滿意 B、 不完整的、因?yàn)橐?guī)格不正確 C、 完整的，因?yàn)槌邪虧M意 D、 完整的，因?yàn)槌邪虧M足了合同的條款和條件 D Procurement 在以下哪種合同中，更容易進(jìn)行合同范圍變更？ A、 固定價(jià) B、 固定價(jià)加激勵(lì)費(fèi) C、 成本加成本百分比 D、 以上都不是 C Procurement 2 要求談判技巧最多的三種項(xiàng)目情況是： A、 和職能經(jīng)理合作保證資源支持項(xiàng)目的可獲取性；向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估；制定WBS B、 制定 WBS；確定主進(jìn)度計(jì)劃；管理項(xiàng)目變更 C、 使用分包商；編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明；項(xiàng)目開始后管理變更 D、 確保高層管理提供項(xiàng)目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C Procurement 2 以下哪項(xiàng)行政任務(wù)必須在批準(zhǔn)合同最終付款前由買方執(zhí)行？ A、 準(zhǔn)備一份合同完成說(shuō)明 B、 審計(jì)采購(gòu)過(guò)程 C、 更 新并歸檔合同紀(jì)錄 D、 分包商結(jié)算 B Procurement 2 合同具有法律約束力，它必須包含以下各項(xiàng)，除了： A、 雙方同意 B、 批準(zhǔn)了的談判 C、 報(bào)酬 D、 合法性 B Procurement 2 合同收尾過(guò)程包括 A、 客戶滿意度分析和最終付款 B、 行政收尾和歸檔紀(jì)錄 C、 最終合同付款和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) D、 產(chǎn)品核實(shí)和行政收尾 D Procurement 2 合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求： A、 由項(xiàng)目經(jīng)理之外的另一個(gè)人管理相關(guān)活動(dòng) B、 在執(zhí)行工作時(shí)核實(shí)任何時(shí)候都 沒(méi)有錯(cuò)誤發(fā)生 C、 準(zhǔn)備好 WBS D、 核實(shí)工作令人滿意的完成了 D Procurement 2 談判期間項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用是： A、 保護(hù)買賣雙方的關(guān)系 B、 確保雙方都能贏 C、 確保他們將所有風(fēng)險(xiǎn)分配給了對(duì)方 D、 確保他們受到溝通計(jì)劃 A Procurement 2 在成本加固定費(fèi)合同中，費(fèi)用： A、 不會(huì)變化 B、 如果發(fā)布變更命令，就要變化 C、 少 D、 總是減少 B Procurement 2 由單方提供的有法律約束力的文件是： A、 意向書 B、 單位價(jià)合同 C、 購(gòu)買單 D、 時(shí)間和材料合同 C Procurement 2 下列哪項(xiàng)是采購(gòu)計(jì)劃編制的輸出？ A、 合同 B、 采購(gòu)文件 C、 工作說(shuō)明書 D、 自制或外購(gòu)決策 C Procurement 買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為： A、 明顯權(quán)力 B、 合同當(dāng)事人關(guān)系 C、 條款和條件 D、 不可抗力 B Procurement 3檢驗(yàn)和驗(yàn)收的要求應(yīng)該在什么文件內(nèi)規(guī)定？ A、 合同 B、 采購(gòu)管理計(jì)劃 C、 項(xiàng)目總計(jì)劃 D、 規(guī)范 A Procurement 3以下哪項(xiàng)是合同收尾的輸入？ A、 合同卷宗 B、 合同文件 C、 采購(gòu)審計(jì) D、 正式驗(yàn)收 B Procurement 3 某些時(shí)候合同終止指： A、 雙方達(dá)成一致后的合同收尾 B、 交付貨物或服務(wù)后的合同收尾 C、 成功履行合同后的合同收尾 D、 證明收到最終付款 A Procurement 3 合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由 提供給買方 A、 項(xiàng)目經(jīng)理 B、 合同管理負(fù)責(zé)人 C、 項(xiàng)目控制官員 D、 項(xiàng)目發(fā)起人或業(yè)主 B Procurement 3 以下哪項(xiàng)不是向預(yù)期買方詢價(jià)的采購(gòu)文件的名稱？ A、 投 標(biāo)邀請(qǐng)函 B、 信息邀請(qǐng)函 C、 報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函 D、 談判宴請(qǐng)函 B Procurement 3 在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，績(jī)效數(shù)據(jù)文件包括： A、 WBS B、 成本信息 C、 發(fā)票和付款紀(jì)錄 D、 成本、進(jìn)度和質(zhì)量信息 D Procurement 3 以下哪項(xiàng)不是合同的基本要素？ A、 邀約 B、 承諾 C、 報(bào)酬 D、 定價(jià)結(jié)構(gòu) D Procurement 3 和客戶制訂了設(shè)計(jì)規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了 FFP 合同，由于資金不足，承包商在3個(gè)月后才開始項(xiàng)目，承包商應(yīng)該： A、 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 B、 和客戶協(xié)商項(xiàng)目完工里程碑 C、 分配額外資源按時(shí)完成項(xiàng)目 D、 使用管理儲(chǔ)備 A Procurement 3 合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非： A、 一方不履行 B、 一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分 C、 合同違反了適用法律 D、 一方宣布合同無(wú)效 C Procurement 項(xiàng)目協(xié)議內(nèi)的保證條款向買方提供了最終產(chǎn)品符合規(guī)定的某種程序上的保證，但同時(shí)也表明了如果系統(tǒng)失敗會(huì)給賣方造成潛在的未來(lái)成本或成本風(fēng)險(xiǎn)，四種明確說(shuō)明的保證是（與暗示的保證相對(duì)應(yīng)）： A、 范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量 B、 設(shè)計(jì)、安全、加工和功能 C、 運(yùn)行方面的、功能的、可維護(hù)性和可修理性 D、 設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備和性能（過(guò)程） D Procurement 4 以下哪項(xiàng)關(guān)于標(biāo)書文件的說(shuō)明是正確的？ A、 界定清楚的標(biāo)書文件可以使瓜對(duì)比簡(jiǎn)單化 B、 標(biāo)書文件必須嚴(yán)格，不能允許考慮賣方的建議 C、 標(biāo)書文件應(yīng)該不包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) D、 A和 C A Procurement 4 某常規(guī)的成本補(bǔ)償合同審計(jì)經(jīng)確定得知合同的索價(jià)過(guò)高，假如合同沒(méi)有規(guī)定具體的糾正行動(dòng)，買方將： A、 繼續(xù)支付 B、 暫停付款直到糾正問(wèn)題 C、 合同無(wú)效和開始法律行動(dòng)重新獲取支付過(guò)多的付款 D、 更換合同要求更頻繁的審計(jì) A Procurement 4 談判的主要目標(biāo)是： A、 從對(duì)方最大程度的獲取 B、 保護(hù)關(guān)系 C、 成為贏家 D、 預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅(jiān)持 B Procurement 4 投標(biāo)人大會(huì)是 的一部分 A、 詢價(jià)計(jì)劃編制 B、 合同管理 C、 詢價(jià) D、 采購(gòu)計(jì)劃編制 C Procurement 4 達(dá)成合同時(shí)必須具備以下哪一項(xiàng) A、 詳細(xì)工作說(shuō)明 B、 要考慮的事情 C、 賣方的地址 D、 條件和 條款 B Procurement 4 以下哪項(xiàng)最能說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理在合同過(guò)程中的角色 A、 不參與 B、 應(yīng)該盡量能與 C、 提供對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理解 D、 告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過(guò)程 C Procurement 4 采購(gòu)計(jì)劃編制包括 A、 自制 /外購(gòu)決策 B、 回答賣方問(wèn)題 C、 創(chuàng)建合同 D、 創(chuàng)建建議書邀請(qǐng)函 A Procurement 4 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的一部分？ A、 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) B、 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書 C、 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行合同變更 D、 回答預(yù)期賣方的問(wèn)題 D Procurement 4 如果項(xiàng)目的合同中存在不確定性或不一致，項(xiàng)目經(jīng)理解決這個(gè)問(wèn)題是應(yīng)該給予以下哪項(xiàng)優(yōu)先權(quán)？ A、 合同條款 B、 規(guī)格 C、 進(jìn)度計(jì)劃 D、 說(shuō)明和其他說(shuō)明 C Procurement 50、 可以由買方向賣方收取的糾錯(cuò)行動(dòng)成本是： A、 決算后的各種費(fèi)用 B、 索賠 C、 補(bǔ)償 D、 報(bào)酬 A Procurement 5 以下哪項(xiàng)不屬于合同文件的一部分 A、 建議書 B、 工作范圍 C、 條款和條件 D、 談判紀(jì)錄 D Procurement 5 以下哪項(xiàng)是集中式簽署合同 的好處 A、 便于使用簽訂合同專門技術(shù) B、 提高公司簽訂合同的專門知識(shí) C、 更忠于項(xiàng)目 D、 合同人員沒(méi)有家 B Procurement 5 在 合同中，賣方最關(guān)心項(xiàng)目范圍 A、 固定價(jià) B、 成本加固定費(fèi) C、 時(shí)間和材料 D、 成本加基本費(fèi) A Procurement 5 你的公司出現(xiàn)了緊急狀況，需要盡快做一些工作，這種情況下，把以下哪項(xiàng)加入合同最為有用？ A、 明確的工作說(shuō)明 B、 關(guān)于使用哪些分包商的要求 C、 激勵(lì) D、 不可抗力條款 C Procurement 5 通過(guò)雙方同意或違約在合同目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)到前結(jié)束合同稱為？ A、 部分完工 B、 收尾 C、 停止 D、 終止 D Procurement 5 總的說(shuō)來(lái)，在成本補(bǔ)償合同中支付給承包商的賠償要根據(jù)： A、 在承包商盡最大努力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的實(shí)際成本 B、 按照合同規(guī)定交付貨物和服務(wù) C、 使用資源為數(shù)量 D、 超過(guò)最高成本時(shí)的實(shí)際成本減去利潤(rùn) A Procurement 5 當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)合同估算成本而沒(méi)有任何工作范圍變更時(shí)，項(xiàng)目遭到： A、 加速成本 B、 成本增長(zhǎng) C、 成本超支 D、 成本 風(fēng)險(xiǎn) C Procurement 5 以下哪項(xiàng)關(guān)于成本補(bǔ)償合同的陳述是不正確的？ A、 賣方對(duì)成本控制的興趣降低 B、 付款僅僅基于交付貨物或服務(wù) C、 買方更為關(guān)注賣方的績(jī)效 D、 買方承擔(dān)更的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B Procurement 5 擔(dān)保的主要功能是： A、 保證提供質(zhì)量的等級(jí) B、 提供對(duì)推遲付款索賠的方法 C、 允許在驗(yàn)收后有額外的時(shí)間糾正缺陷但無(wú)需花額外成本 D、 保證購(gòu)買的貨物符合使用目的 A Procurement 60、 合同的語(yǔ)言有時(shí)會(huì)造成誤解或者對(duì)項(xiàng)目完工造成的消極影響，因 此，隨時(shí)隨地都需要能夠找到相對(duì)快速且非正式的方法消除項(xiàng)目進(jìn)展的障礙，一種方法是把問(wèn)題提交給中立的第三方解決，這是過(guò)程稱為： A、 備選取爭(zhēng)議解決 B、 處理問(wèn)題 C、 操縱解決 D、 仲裁訴訟 A Procurement 6 因方便終止是一種合同終止類型，這種情況下，終止是為了 的最佳利益 A、 買方或賣方 B、 買方 C、 賣方 D、 買方和賣方 B Procurement 62．根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個(gè)合同下的權(quán)利？ A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓 B、嚴(yán)重違約 C、自動(dòng)棄權(quán) D、授權(quán) C Procurement ： A、客戶滿意度分析和最終付款 B、管理收尾和檔案保存 C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn) D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾 D Procurement 5 個(gè)轉(zhuǎn)包商的項(xiàng)目，需要監(jiān)控合同的實(shí)施、費(fèi)用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問(wèn)題。這項(xiàng)工作要在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。你有 15個(gè)承包商和大量的其它供貨商。你為談判會(huì)議制定了日程。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須： A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述 B、對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行審計(jì) C、更新和整理合同記錄 D、處理分包合同 D Procurement 10， 000 多飛機(jī)乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對(duì)公司來(lái)說(shuō)是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你覺(jué)得那些預(yù)期能夠與之簽訂合同的對(duì)象最好是與一所具有項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。因此，應(yīng)該準(zhǔn)備一種比較快速和不正式的方法排除障礙。支付保證金是特別為保證主要承包商支付： A．保險(xiǎn)費(fèi) B．周薪 C．支付分包商，工人和原料供應(yīng)商 D．賠償事故損失 C Procurement 100．在招標(biāo)段，項(xiàng)目小組的任務(wù)是： A．進(jìn)行自制或購(gòu)買決策 B．準(zhǔn)備采購(gòu)文件 C．規(guī)定進(jìn)度表參數(shù)，包括交付日期 D．為招標(biāo)制定有關(guān)規(guī)定和圖表 B Procurement 。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項(xiàng)況標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的合同。如果賣辯證實(shí)際的成本是 38萬(wàn)美元，買方將付多少？ a. 104000美元 c. 30000美元 b. 56000美元 d. 24000美元 8. 哪一條描述了買方或賣方?jīng)]有履行合同的部分或全部條款？ a. 終止合同 c. 撕毀合同 b. 部分績(jī)效 d. 合同的放棄 9. 工作于系統(tǒng)集成領(lǐng)域，你的主要任務(wù)是協(xié)議多個(gè)分包商的工作。你計(jì)劃開一個(gè)談判會(huì)。但是，你所在的航空公司沒(méi)有一個(gè)合格賣方清單供你進(jìn)行