廣告資料-梅高中國的戰(zhàn)略思考-資料下載頁
2025-07-13 19:47本頁面
【導讀】★我們的客戶本質(zhì)上是一個決策團隊，即企業(yè)的經(jīng)營者，而非一家公司。他們?yōu)榱诉_成經(jīng)營目標，也是為了實現(xiàn)自我的理想，為變革中的企業(yè)在多。理、營銷、品牌的服務。當他們真正認識到“外腦”的價值時，才會達成從需求到購。的品牌成為品牌領(lǐng)袖?！袊畲蟮馁Y料庫下載。業(yè)的第一次創(chuàng)業(yè)并獲得成功。強有力的競爭對手，改變了游戲規(guī)則，而他們。原來的成功經(jīng)驗已不顯優(yōu)勢。只是心有余而無有效“措施”。他們往往簡單地認為，廣告是唯一的強化。取壓縮廣告投入的手段。以去規(guī)劃和實施，常常是今年過了等明年，身不由己。法準確地知道，最終有何收益。如果有辦法讓他們心中有數(shù)，他們會很干脆。☆有效地改革組織，尤其是“營銷組織”并能跟蹤培養(yǎng)的。☆能接受新的觀念，力圖改革，引進新思路，注重實效的措施。☆希望提高團隊素質(zhì)能力，期望有綜合能力的外腦協(xié)助?！耙?guī)模小”默默無聞的公司或新市場進入者。
【正文】 專家顧問 總監(jiān)會議制 總監(jiān)會秘書 綜合發(fā)展部 品牌管家部 行銷管理部 行政總監(jiān) （戰(zhàn)略總監(jiān)資訊總監(jiān)） （品牌總監(jiān)創(chuàng)意總監(jiān)） （企劃總監(jiān)執(zhí)行總監(jiān)） 財務人力資源 行政福利后勤 戰(zhàn)略人力資源財務培訓學習秘書創(chuàng)新 （資訊庫，專家協(xié)助，研究） 創(chuàng)新發(fā)展團隊 主要開發(fā)產(chǎn)品： △ 企業(yè)經(jīng)營實態(tài)診斷 △ 企業(yè)核心競爭力建構(gòu) △ 人力資源開發(fā)計劃 △ 健康財務顧問 △ 企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)顧問 △ 經(jīng)營者學習秘書服 務 △ 培訓課程開發(fā) 客戶服務團隊創(chuàng)新精英團隊 項目總監(jiān) ABCD 核心業(yè)務團隊． ． ． ． ． ． 品牌規(guī)劃 廣告規(guī)劃 公關(guān)規(guī)劃 促銷規(guī)劃 品 牌 傳 播 行 銷 創(chuàng)意策略 創(chuàng)意表現(xiàn) CF 品控 制品品控 包裝工程 VI 系統(tǒng)開發(fā) 保障成功團隊 方案規(guī)劃操作執(zhí)行 個案經(jīng)理 ABC 主要的功能產(chǎn)品： △ 組建新的營銷組織 △ 行銷模式構(gòu)建 △ 通路建設與管理 △ 產(chǎn)品整合與研發(fā) △ 團隊素質(zhì)培訓提高 （素質(zhì)技巧執(zhí)行指導） 企業(yè)文化建構(gòu) △ 公司制度建設 △ 職涯規(guī)劃工程 △ 內(nèi)部信息系統(tǒng) △ 財務 △ 行政 △ 后勤 （顧問式服務 ） 需要的人才 a. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專家 b. 人力資源專家 c. 財務高級顧問 d. 專業(yè)定性研究公司 e. 專業(yè)培訓師 組織型的經(jīng)營方式 專家檔案建立，合作關(guān)系建立 專業(yè)方式建立，收費體系 →組織者 2 人，資訊部 3 人（ 58人） ● 人才需求：（全程服務） a. 有資力，優(yōu)秀的客戶總監(jiān)2 人 b. 有資歷，可以帶動團隊創(chuàng)意總監(jiān) 1 人 c. 有經(jīng)驗的“項目總監(jiān)” 46人 d. 有經(jīng)驗的“文案”“美指”各 2 人， 4 人 e. AE、助理 AE、設計師、完稿 10 人 f. 制管 2 人 ☆ 4個團隊組建架構(gòu)（ 3+3=6人） 總監(jiān) 3 人 +24 人 +2 人 =29人左右 人才需求：（執(zhí)行 顧問） a. 有豐富行銷管理經(jīng)驗總監(jiān) 1 人 b. 專業(yè)板塊個案經(jīng)理 3 人 c. 培訓實施規(guī)劃 1人 d. 執(zhí)行助理 3 人 ☆ 第一步改 610 人 完善后在編人員 4555 人 人才需求 a. 行政總監(jiān) 1 人 b. 財務管理 3 人 c. 人力資源 1 人 d. 信息系統(tǒng) 1 人 e. 行政（前臺、司機、雜務） 3 人 ☆ 共 9 人
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