廣告資料-梅高中國的戰(zhàn)略思考(參考版)
2025-07-17 19:47本頁面
【正文】 技巧創(chuàng)新精英團隊 項目總監(jiān) ABCD 核心業(yè)務(wù)團隊． ． ． ． ． ． 品牌規(guī)劃 廣告規(guī)劃 公關(guān)規(guī)劃 促銷規(guī)劃 品 牌 傳 播 行 銷 創(chuàng)意策略 創(chuàng)意表現(xiàn) CF 品控 制品品控 包裝工程 VI 系統(tǒng)開發(fā) 保障成功團隊 方案規(guī)劃學習秘書財務(wù)后勤 戰(zhàn)略人力資源 行政創(chuàng)意總監(jiān)） （企劃總監(jiān)降低成本 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 怎么做？（新的組織架構(gòu)思考） 總經(jīng)理 專家顧問 總監(jiān)會議制 總監(jiān)會秘書 綜合發(fā)展部 品牌管家部 行銷管理部 行政總監(jiān) （戰(zhàn)略總監(jiān)簡款方式 （信息的交換） 減少旅行確認方式設(shè)計 E、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用→溝通方式專家團隊組合溝通方式分類 （使資訊成為“藥柜” →快速獲取“配方藥 材”的方式） D、 低成本運作→核心部分自營，配合部分外協(xié)，（組織性經(jīng)營）（組合閑散資源） 戰(zhàn)略分類骨干） （格式化文件） B、 系統(tǒng)模式化→組合成作業(yè)組裝板塊→每個板塊形成“標準格式” （將復雜系統(tǒng)變成模式）→（服務(wù)產(chǎn)品變成組裝件）→（組裝件給予標準方式規(guī)格） C、 資訊類別化→行業(yè)分類分析 互動式 高速度 準確性 適切性 顯效的業(yè)績 C、 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢→系統(tǒng)思考，一點突破，針對性，靈活性 D、 全程與階段的優(yōu)勢→全程規(guī)劃融資 約束 生涯規(guī)劃 培訓 重組 新品開發(fā) 占有率 活動、多變的世界 觀念落后 人力資源缺乏 管理隨意混亂 組織柜架不符合發(fā)展 客戶的問題 ． ． ． ． ． 沒有戰(zhàn)略思考或缺乏戰(zhàn)略的明確 品牌知名、重登度低 產(chǎn)品銷不動 ☆ 哪些低于 5000 萬銷售的客戶→由于他們的生意規(guī)模，會難以承受服務(wù)的支出 B 什么？我們提供什么樣的產(chǎn)品與服務(wù)？ a. 服務(wù)定位 →成功行銷全程策略伙伴 ☆ 企業(yè)經(jīng)營實態(tài)的診斷 ☆ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ☆ 領(lǐng)導品牌的建構(gòu) ☆ 行銷管理體系建構(gòu) ☆ 系統(tǒng)的、直接的、簡單的、有效的企業(yè)套餐服務(wù) 成功行銷的全程策略伙伴 目的：幫助企業(yè)經(jīng)營者，領(lǐng)導的企業(yè)成為 使命：“成功的企業(yè)” “品牌的領(lǐng)袖” ☆ 人力資源系統(tǒng)建構(gòu) ☆ 健康財務(wù)顧問服務(wù) ☆ 領(lǐng)導者的學習秘書 ☆ 超越競爭的創(chuàng)意工程 綜合性套餐 中國最
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