【摘要】梅高的戰(zhàn)略思考??上海一、誰:我們應(yīng)該把誰作為客戶?上海公關(guān)公司誰:★??一個決策團隊,而非一家公司,(企業(yè)的經(jīng)營者)(中型企業(yè)主,年銷售1億—10億元之間)★???在一個決策團隊的客戶中,重點在董事長及總經(jīng)理或主管營銷的副總經(jīng)理上海公關(guān)公司在中國的眾多企業(yè)中,不管是合資
2025-02-23 12:58
【摘要】梅高的戰(zhàn)略思考上海一、誰:我們應(yīng)該把誰作為客戶?誰:★一個決策團隊,而非一家公司,(企業(yè)的經(jīng)營者)(中型企業(yè)主,年銷售1億—10億元之間)★在一個決策團隊的客戶中,重點在董事長及總經(jīng)理或主管營銷的副總經(jīng)理在中國的眾多企業(yè)中,不管是合資、國營、民營,
2025-01-11 18:28
【摘要】梅高的戰(zhàn)略思考上海一、誰:我們應(yīng)該把誰作為客戶?誰:★一個決策團隊,而非一家公司,(企業(yè)的經(jīng)營者)(中型企業(yè)主,年銷售1億—10億元之間)★在一個決策團隊的客戶中,重點在董事長及總經(jīng)理或主管營銷的副總經(jīng)理在中國的眾多企業(yè)中,不管是合資、國營、民營
2025-01-11 17:34
2025-01-10 05:20
【摘要】海信新形象戰(zhàn)略工程2023/07/11目錄?總體架構(gòu)?新形象系統(tǒng)設(shè)計工程?品牌傳播戰(zhàn)略工程?海信品牌實體(TV)行銷整合傳播工程?單項專案工作穩(wěn)固品牌基礎(chǔ):完成新形象戰(zhàn)略的宣講和轉(zhuǎn)換,在全國爭取最大化的知名度,初步建立海信國際品牌的新銳感和技術(shù)價值。強化品牌影響:以
2025-01-11 18:16
【摘要】梅高(中國)的戰(zhàn)略思考A、誰:我們應(yīng)該把誰作為客戶?★我們的客戶本質(zhì)上是一個決策團隊,即企業(yè)的經(jīng)營者,而非一家公司?!镌谝粋€決策團隊的客戶中,重點在董事長及總經(jīng)理或主管營銷的副總經(jīng)理(在中國的眾多企業(yè)中,不管是合資、國營、民營,真正購買我們服務(wù)的是這個企業(yè)的經(jīng)營者。他們?yōu)榱诉_成經(jīng)營目標,也是為了實現(xiàn)自我的理想,為變革中的企業(yè)在多變的激烈競爭中構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢,他們有權(quán)調(diào)
2025-06-25 00:40
2025-01-11 18:27
【摘要】海信新形象戰(zhàn)略工程2022/07/11目錄?總體架構(gòu)?新形象系統(tǒng)設(shè)計工程?品牌傳播戰(zhàn)略工程?海信品牌實體(TV)行銷整合傳播工程?單項專案工作穩(wěn)固品牌基礎(chǔ):完成新形象戰(zhàn)略的宣講和轉(zhuǎn)換,在全國爭取最大化的知名度,初步建立海信國際品牌的新銳感和技術(shù)價值。強化品牌影響:以
2024-09-22 21:26
【摘要】海信新形象發(fā)布計劃梅高海信工作組2023年3月12日目錄一、海信新形象戰(zhàn)略目標二、2023年品牌推進工作進程三、品牌核心策略四、418工作推進計劃?海信新形象發(fā)布會執(zhí)行文本?海信新形象公關(guān)活動執(zhí)行文本?海信新形象內(nèi)部宣導活動執(zhí)行文本?海信新形象媒介策略與計劃一、海信新形象戰(zhàn)略目標全新品牌價值呈現(xiàn):完成新形象戰(zhàn)略的宣講和轉(zhuǎn)換
2025-03-01 13:19
【摘要】Neverfetyourprimarywealth,yourandyourfamily’shealth,itwillbeyourhopeandyourfamily’shopeforever.2023/3/111第一章與戰(zhàn)略管理相識上課注意事項請將您的手機電話關(guān)機請于每節(jié)上課準時入座
2025-02-22 11:55
【摘要】精品資料網(wǎng)傳播策略1精品資料網(wǎng)傳播策略不是我們要說什么,而是我們要做些什么來改變或確定某人對某事的態(tài)度或看法傳播所做的就是使品牌與人建立關(guān)系策略就是達成目標最快速有效的方法2行銷即傳播,傳播即行銷產(chǎn)品廣告消費者設(shè)計配銷直效行銷購買
2025-01-21 00:51
【摘要】2023“御園”品牌形象力提升工程研討開發(fā)商:綠城集團提案:紅鶴溝通機構(gòu)日期:2023年01月12日關(guān)于奢侈品不是高檔商品,而是藏品,源于根基與歷史,購買行為非常情緒化,需要時間和互動,就是走進品牌世界,重在體驗,而不涉及價格,價格是通過私下隱諱溝通,沒有季節(jié)促銷,永沒折扣。難在銷量和品牌之間的平衡。保持一定的“神秘感
2025-02-08 19:56
【摘要】“知識解決”學習小組開訓篇學習型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗中學習基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團隊學習不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式,進行轉(zhuǎn)換心智的練習—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負以及一起學習如何共同學習。
2025-02-22 11:57
【摘要】物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析物流戰(zhàn)略的制定物流戰(zhàn)略實施與控制第2章物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的定義所謂物流戰(zhàn)略(logisticsstrategy)是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,謀求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標以及達成目標的
2025-02-10 10:52
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略蔣紫艷寧夏大學經(jīng)濟管理學院第4章應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)策略本章重點:?企業(yè)信息系統(tǒng)的基本概念、種類;?主要職能部門的應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成、相互關(guān)系,以及信息系統(tǒng)的具體形式;?決策支持系統(tǒng)的構(gòu)成和方法;?跨組織的信息系統(tǒng)和全球性應(yīng)用系統(tǒng);企業(yè)的價值鏈系統(tǒng)分析(ValueChainAnalys
2025-01-20 23:32