廣告資料-梅高中國的戰(zhàn)略思考-文庫吧資料
2025-07-21 19:47本頁面
【正文】 大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 ☆ 大多數(shù)公司都遵循既定的游戲規(guī)則，竭盡全力想在原有的定位上 ☆ 關(guān)鍵是“做得與眾不同” →大多數(shù)打破游戲規(guī)則以求戰(zhàn)略創(chuàng)新的公司常常是那些“規(guī)模小”默默 無聞的公司或新市場進(jìn)入者。 ☆ 如看到確 切的對路的服務(wù)產(chǎn)品，愿意花錢嘗試一下。 ☆ 能接受新的觀念，力圖改革，引進(jìn)新思路，注重實(shí)效的措施。 ☆ 超過 10 億以上的客戶 →目前不適合我們，因?yàn)樗麄円言趧e人幫助下，基本具☆ 具有一定的成功經(jīng)歷，有一定的規(guī)模，有較為成功的產(chǎn)品銷售歷史。他們需要“正確的觀念，實(shí)效的解決方案，快速的行動(dòng)及時(shí)的成果”，他們接受系統(tǒng)的概念，但更希望結(jié)合他們的動(dòng)態(tài)現(xiàn)實(shí)， 有更適合他們的，有針對性的，靈活的可操作的解決方案。 系統(tǒng)與靈活優(yōu)勢 ☆ 系統(tǒng) →系統(tǒng)思考、規(guī)劃是企業(yè)所需的補(bǔ)充 ☆ 靈活→在不失系統(tǒng)思考前提下，針對性、靈活性的實(shí)效方案更有效。 速 度與實(shí)效優(yōu)勢 ☆ 速度 →他們都缺乏耐心，希望看到更及時(shí)的行動(dòng)。 ☆ 希望能對他們屬下，作科學(xué)、客觀的評估，并提出提高的方向、方法。 ☆ 有效地改革組織，尤其是“營銷組織”并能跟蹤培養(yǎng)的。 ☆ 有效的、有規(guī)劃高度、有說服力的品牌提升及傳播規(guī)劃。 ☆ 花費(fèi)不大，但又按他們方式解決的“企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃”。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 他們的 共性： 共同的需求：☆ 他們的接受方式下的新觀念、新方法，可操作性的服務(wù)。 →新產(chǎn)品研發(fā)，過去都沒有精力重視，往往靠一些并不可靠的外部提供，但由于自己沒有強(qiáng)的研發(fā)部門而只好望羊興。 →他們經(jīng)常見到很多關(guān)系介紹來的廣告公司的人，他們都很喜歡聽到新的 資訊。 →他們的理念驅(qū)使自身創(chuàng)新、變革，并要冒險(xiǎn)，但又都不希望冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。 →過多地投入到 購買顧問服務(wù)，對他們是一件不易決策的事，因?yàn)樗麄円郧皼]有或很少這樣花過大錢，他們也無法準(zhǔn)確地知道，最終有何收益。 →他們?nèi)粘５墓ぷ饕咽棺约航钇ＡΡM，縱使有很多設(shè)想都難以去規(guī)劃和實(shí)施，常常是今年過了等明年，身不由己。 →他們都明顯地感到，原有的營銷模式已經(jīng)缺乏動(dòng)力，也明顯地感到銷售隊(duì)伍從組織管理、作業(yè)方式及人員知識結(jié)構(gòu)都存在問題。 中國最大的資料庫下載 中國最大的資料庫下載 →他們經(jīng)常是無法明確自己的優(yōu)勢及問題，也在生存和發(fā)展中顯得六神無主，猶豫不決，大都采取干一年再看的態(tài)度。強(qiáng)有力的競爭對手，改變了游戲規(guī)則，而他們原來的成功經(jīng)驗(yàn)已不顯優(yōu)勢
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