【正文】 主動來到公司進行采訪報道的媒體應提前將采訪計劃報董事會秘書審核確定后方可接受采訪，擬報道的文字資料應送董事會秘書審核后方可公開對外宣傳。 第二十一條、在公共關系維護方面，公司應與證券監(jiān)管部門、全國中小企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司等相關部門建立良好的溝通關系，及時解決證券監(jiān)管部門、全國中小企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司關注的問題，并將相關意見傳達至公司董事、監(jiān)事和高級管理人員，并爭取與其它掛牌公司建立良好的交流合作平臺。 風險提示： 實踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構成受法律保護的 “ 商業(yè)秘密 ” ，以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權行為及侵權造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權證據(jù)很難收集，或 調(diào)查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權行為束手無策。 企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議，據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權益。 第二十二條、在不影響生產(chǎn)經(jīng)營和泄露商業(yè)機密的前提下，公司的其他職能部門、子公司及公司全體員工有義務協(xié)助董事會秘書及相關職能部門進行相關投資者關系管理工作。 第二十三條、公司出資委托分析師或其他獨立機構發(fā)表投資價值分析報告的，刊登該投資價值分析報告時應在顯著位 置注明 “ 本報告受公司委托完成 ” 的字樣。 第二十四條、公司應當在年度報告披露后 10 日內(nèi)舉行年度報告說明會，公司董事長（或總經(jīng)理）、財務負責人、獨立董事（至少 1 名）、董事會秘書、保薦代表人應出席說明會，會議包括以下內(nèi)容： （一）公司所處行業(yè)的狀況、發(fā)展前景、存在的風險。 （二）公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、募集資金使用、新產(chǎn)品和新技術開發(fā)。 （三）公司財務狀況和經(jīng)營業(yè)績及其變化趨勢。 （四）公司在業(yè)務、市場營銷、技術、財務、募集資金投向及發(fā)展前景等方面存在的困難、障礙或有損失。 （五）投資者關心的其他問題。 公司應至 少提前 __個交易日發(fā)布召開年度報告說明會的通知，公告內(nèi)容包括日期及時間、召開方式（現(xiàn)場 /網(wǎng)絡）、召開地點或網(wǎng)址、公司出席人員名單等。 第二十五條、公司應以適當形式對公司員工特別是董事、監(jiān)事、高級管理人員、部門負責人和公司控股子公司負責人進行投資者關系管理相關知識的培訓，在開展重大的投資者關系促進活動時，還應舉行專門的培訓活動。 第二十六條、公司進行投資者關系活動應建立完備的檔案制度，投資者關系活動檔案至少應包括以下內(nèi)容： （一）投資者關系活動參與人員、時間、地點。 （二）投資者關系活動中談論的內(nèi)容。 （三） 未公開重大信息泄密的處理過程及責任承擔（如有）。 （四）其他內(nèi)容。 第二十七條、在進行業(yè)績說明會、分析師會議、路演前，公司應事先確定提問可回答范圍。若回答的問題涉及未公開重大信息，或者回答的問題可以推理出未公開重大信息的（弘仁投資），公司應拒絕回答，不得泄漏未公開重大信息。 第二十八條、公司在定期報告披露前三十日內(nèi)就盡量避免進行投資者關系活動，防止泄漏未公開重大信息。 第二十九條、公司在投資者關系活動中一旦以任何方式發(fā)布了有關法律、法規(guī)和規(guī)則規(guī)定應披露的重大信息，應及時向全國中小企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司報告，并 在下一個交易日開市前進行正式披露。 第三十條、公司及相關當事人發(fā)生下列情形時，應及時向投資者公開致歉： （一）公司或其實際控制人、董事、監(jiān)事、高級管理人員受到中國證監(jiān)會行政處罰或者全國中小企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司公開譴責的。 （二）經(jīng)全國中小企業(yè)股權轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司考評信息披露不合格的。 （三）其他情形。 第四章、附則 第三十一條、本制度未盡事宜，按有關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》等相關規(guī)定執(zhí)行。 第三十二條、本制度由公司董事會負責修訂和解釋。 第三十三條、本制度自公司董事會審議通過之日起生效實施。 風險提示： 企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的 “ 法律 ” ，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。 勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。 公司企業(yè)管理制度的制定篇 12 考勤制度 作為公司的員工，你有義務按 公司規(guī)定的工作時光出勤。 公司實行每周五天工作制。 工作時光為：周一至周五上午 9： 0012： 00，下午 13： 3018： 00， 12： 00— 13： 30 為午餐休息時光。 打卡時光為：早上上班打一次卡，中午 12： 0012： 30 之間打一次卡，下午 13： 0013： 30 之間打一次卡，下午下班打一次卡。如有緊急事務或臨時突發(fā)任務，應服從公司的工作安排 。 忘記刷卡，請部門負責人證明，人事部簽卡。一個月內(nèi)有三次簽卡的機會，超過的按每次 5 元處理 。 遲到 (早退 )10 分鐘以內(nèi)，每分鐘扣一塊錢 。遲到 (早退 )10 分鐘 以上 1 小時以內(nèi)，按事假 2 小時處理 。遲到一小時以上，按事假半天處理 。遲到、早退者沒有全勤獎。每月工作報告漏提交 +漏打卡累計超過 3 次無全勤獎 。日報、周報沒有按時交 (公司群眾活動允許的除外 )，補交的扣 5 元 /次，沒交的扣 10 元 /次。 曠工一天扣兩天的工資，曠工二天扣四天的工資，連續(xù)曠工三日視為自離，公司將會解除與你的勞動合同 。 因工作需要，不能執(zhí)行公司正常作息時光的員工，部門負責人應及時安排調(diào)休或者輪休 。 有事需要請假的人員，可填寫請假單請部門負責人審批總經(jīng)理核準，核準后的請假單交給人事部。事假獲準后， 應在離開工作崗位之前安排好工作，請假者沒有全勤獎 。 員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，致電總經(jīng)理，請病假的人員在病假后上班的第一天需補寫請假單，并帶給縣級以上醫(yī)院就診的就診證明，病假單和發(fā)票交給人事部 。 員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排 。 病假期間，工資與獎金按當月實際出勤率計算。一年之內(nèi)，事假累積 20 天以上或病假累計 40 天以上者不能參與當年年終獎金的分配 。 上班期間如需外出辦理公務，請寫出差單。出差單經(jīng) 部門負責人審批總經(jīng)理核準，核準后的出差單交給人事部后方可離開。 公司企業(yè)管理制度的制定篇 13 為規(guī)范樓宇鑰匙及其他鑰匙的移交、借用和保管手續(xù) ,確保鑰匙的管理有章可循 ,特定本規(guī)定。 第一條：本管理規(guī)定適于物業(yè)部門 第二條：本規(guī)定所指的鑰匙包過物業(yè)部門所有接管的鑰匙 物業(yè)相關人員對所有接管的鑰匙進行詳細核對，對鑰匙不全、有問題的概不接管。 所有接管的鑰匙，必須交給鑰匙管理員進行審核、保管。 第三條：鑰匙管理規(guī)定 鑰匙管理有行政助理負責，物業(yè)部門所有鑰匙必須統(tǒng)一放在鑰匙制定地點。 鑰匙統(tǒng)一放在 “ 鑰匙箱 ” ，并注明鑰匙使用位置，便于查找與管理。 不定期對鑰匙進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關領導進行安排處理。 對已經(jīng)換掉鎖的鑰匙及時進行更改，做好詳細登記。 在管鑰匙要有詳細的清單，并建立檔案。 租戶、業(yè)主需要物業(yè)保管鑰匙，租戶、業(yè)主必須簽訂《鑰匙保管協(xié)議》，拒簽協(xié)議物業(yè)概不接管。 第四條：鑰匙借用管理規(guī)定 任何借用鑰匙必須按照《鑰匙借用流程》進行辦理。 借用鑰匙雙方 (保管人、使用人 )必須在《鑰匙借用登記表》上面詳細登記（包括簽名、數(shù)量、用途、借用日期、歸還日 期）。 當天借出的鑰匙必須當日歸還，當日沒有歸還鑰匙追究保管人責任。 借出鑰匙必須有相關人員陪同開門，對場地的物品進行交接，進場、撤場必須做好交接記錄，抽查時沒有做交接記錄的，發(fā)現(xiàn)問題有當班人負責。 借出鑰匙使用場地，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，沒有及時匯報出現(xiàn)問題，追究相關人責任。 以上管理規(guī)定請所有外借、使用鑰匙人員嚴格執(zhí)行，使用期間出現(xiàn)問題，根據(jù)問題嚴重性，追究相關人責任。 公司企業(yè)管理制度的制定篇 14 一、時間： 20__年 05 月 12 日 二、地點： 公司會議室。 三、主持人： __ 四、交底人： __ 五、參加人員： __ 六、會議內(nèi)容： 為保證工程質(zhì)量、確保施工安全，特召開本次技術交底會議，會議主要內(nèi)容如下： 施工許可證 檢查擬開工的工程項目所需要的相關報告是否齊全，是否經(jīng)過相關單位審批。針對管道光纜工程施工的相關要求核查開 /復工報審表中敘述的情況是否屬實，器材、設備、機具、儀表、車輛是否有相關檢驗合格證。 場地布置 現(xiàn)場督導應檢查場地布置是否合理，周圍環(huán)境是否適合施工操作，施工中是否會產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，場地是否能滿足施工人員的基本生活要求，是否會產(chǎn)生安全隱患，是否會和當?shù)仫L俗習慣有沖突。管道人手孔操作時是否有警示或安全標識和人員看守。 工程施工前現(xiàn)場督導還應檢查警示標志、安全標記是否根據(jù)相關規(guī)范要求準備齊全，施工場地處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、公路和過往行人較多道路附近，應要求在施工操作范圍設置施工警示帶、施工警示標志和相關安全標記，各種公路上設置施工警示標志設施和設置距離應該滿足交通法律法規(guī)的要求。 人員準備 進場施工人員組織管理 結構是否建立，項目經(jīng)理、安全員、技術員和材料員職責分工是否明確，評估進場施工人力資源的 39。配備能否滿足進度和技術要求，督導人員還應該關注普工和技工的搭配是否合理。進場人員是否經(jīng)過安全培訓，是否對技術標準進行學習和統(tǒng)一。施工人員著裝是否統(tǒng)一，勞動保護用品是否齊備。 施工工具 進入現(xiàn)場的施工機具、儀表和設備，施工隊應出示相關檢測手續(xù)，并附有關法定檢測部門的年檢證明，以備審核 材料準備 工程所需要的材料是否已經(jīng)請購，材料堆放區(qū)域是否已經(jīng)確定。材料堆放點是否有利于施工。材料是否分類堆放，并有利于防火、防 盜、防潮。材料數(shù)量、進出貨是否有記錄。進場材料數(shù)量是否已經(jīng)按照材料請購單進行了清點，以到材料能否滿足工程進度要求，進場材料是否經(jīng)過安全檢查。材料堆放區(qū)域是否有防火、防盜、防潮措施。 技術方案 工程開工前檢查施工隊的技術準備是否落實《施工組織設計》擬定的方案，根據(jù)現(xiàn)場情況評估《施工組織設計》擬定的方案是否滿足工程質(zhì)量、進度、投資和安全的要求，采用新材料、新工藝施工時，檢查《施工組織設計》擬定的技術方案是否符合現(xiàn)場實際，保障人員及生產(chǎn)安全方面是否具有可操作性，各施工環(huán)節(jié)，和各分部分項工程施工搭配是否合理，定 期檢查施工機具及配件的狀態(tài)的計劃是否能夠落實、評估施工隊的節(jié)約措施是否影響工程質(zhì)量和施工安全，檢查漏電保護、防雷電、施工作業(yè)防滑的安全保護措施是否能夠落實。 風險點控制 ⑴ 、施工前督導應該對安全、質(zhì)量、進度和投資風險進行評估和預控，根據(jù)現(xiàn)場情況核實《施工組織方案》中安全、質(zhì)量、進度和投資風險控制措施是否具有可操作性，施工人員對人身安全、交通安全和其他線路安全是否高度重視，是否需要施工隊對《施工組織方案》進行修改和補充。 ⑵ 、檢查施工隊工程項目部，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全監(jiān)管機構和管理體系是否已經(jīng)建立，責任 是否己經(jīng)明確，專職安全生產(chǎn)管理人員已經(jīng)配備，并能有效開展工作。住地和有效聯(lián)系電話是否明確。督促施工隊檢查各承包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。 ⑶ 、核查施工隊伍是否按《施工組織設計方案》，對工程管理人員和作業(yè)人員進行了安全教育和培訓。 ⑷ 、檢查施工現(xiàn)場臨時設施和用電供水是否安全可靠。 ⑸ 、檢查施工隊在施工中的人員、車輛、線路、設備是否得到有力的安全管理。 ⑹ 、檢查夏天、寒冷地區(qū)的防中暑和防寒防凍措施，以及對工程質(zhì)量、施工安全、網(wǎng)絡安全的預防措施。施工方法及措施必須符合國家的有關規(guī)定。 ⑺ 、在準備階段質(zhì)量風 險控制主要檢查質(zhì)量保證組織機構、人員配備。質(zhì)量保證計劃、落實、自檢和考核辦法是否落實，重難點部位的質(zhì)量控制措施，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理辦法是否在現(xiàn)場具有可操作性。 ⑻ 、在準備階段進度風險控制主要根據(jù)現(xiàn)場實際情況評估施工隊進度計劃是否可行，評估施工隊進度計劃偏差分析和調(diào)整能力，進度風險的預測和防范措施是否全面，影響工期重難點協(xié)調(diào)的方法和措施是否可行。 ⑼ 、在準備階段投資風險控制主要工作是要求施工隊，嚴格按照設計施工，對自購材料價格和增加投資的設計變更要嚴格控制。 ⑽ 、督促施工人員下井操作前確定井內(nèi)無有害氣體。 督促施工人員下井操作前確定人手孔、井的深度。人手孔、井有積水時應及時督促施工隊進行排水。以確保施工人員下井人生安全。 ⑾ 、督促施工人員下井操作前檢查人手孔、井內(nèi)有無障礙物和其他安全隱患。 ⑿ 、城區(qū)管道施工前應按要求做好圍欄，必要時人（手）孔竣工前應加臨時蓋板，防止行人墜入。并做好路口的安全防范措。 ⒀ 、嚴格要求施工隊是否按照省公司的割接 9 條流程進行操作。 主送：工程部 抄送：公司相關領導 公司企業(yè)管理制度的制定篇 15 一、制定考勤管理制度的目的 建立和完善員工的各項考勤制度，保證公司、所整體目標的實現(xiàn)，提高公司所在監(jiān)理市場競爭環(huán)境中的競爭實力。 二、考勤管理的原則 考勤管理應當遵循 “ 客觀、公正、人性、靈活、賞罰分明 ” 的原則。