【正文】 聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者 。 擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者 。 故意泄露公司技術(shù)，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者 。 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者 。 挑撥勞資雙方感情，煽動(dòng)怠工或罷工者 。 一年中記大過(guò)兩次者 。 未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者 。 偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者，情節(jié)較嚴(yán)重者 。 開除 有下列情形之一者 (但可能不僅限于以下情形 )予以開除，并視必要訴諸法律。 不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者 。 技術(shù)水平不足以勝任者 。 對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者 。 一年內(nèi)記大過(guò)達(dá)到兩次，公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予以開除的。 工資降級(jí) 有下列事實(shí)之一者 (但可能不僅限于以下情形 )，予以工資降級(jí)處理。 因疏忽大意，致使機(jī)器設(shè)備或物 品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚未構(gòu)成開除者，可處以 500 元的罰款 。 怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以 500 元的罰款 。 連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計(jì)超過(guò) 4 天者，如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不予開除的，將記大過(guò)一次，給予一次性罰款 200 元 。 造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴(yán)者。 更改或偽造企業(yè)通告，尚未造成負(fù)面影響或經(jīng)濟(jì)損失者?；蛐袨榇直?、侮辱其他員工者 。 機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)成損失者 。 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運(yùn)作，情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的 。 工作中酗酒，影響自己或他人工作者 。 未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物，情節(jié)輕微時(shí)，除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外，另處以 100元的罰款。 記過(guò) 警告五次作為記過(guò)一次，有下列情形之一 (但不僅限于以下情況 )或直接經(jīng)濟(jì)損失在 301~3000元之間者，予以記過(guò)。 工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者 。 在任何時(shí)間內(nèi)，借給 (用 )他人廠牌進(jìn)出公司者 。 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者 。 任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為，情節(jié)輕微者 。 不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者 。 以下警告予以責(zé)任人 50 元罰款 妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體工作秩序，情節(jié)輕微者 。 責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者 。 擅離職守，閑游或上班打瞌睡者 。 不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者 。對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門直接主管人員 。 以下警告予以責(zé)任人 10 元罰款 質(zhì)量 記錄填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者 (每次 )。 開除。 工資降級(jí) 。 記過(guò) 。 年度內(nèi)有記大過(guò)行為者，取消晉升資格。 晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。必要時(shí)，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任 。 職位所需的相關(guān)培訓(xùn)。 相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷 。 晉升 對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。 工作成績(jī)突出，但尚不足以晉升者 。 達(dá)到晉升條件，但暫時(shí)職位沒有空缺者 。 有其他重大功績(jī)者。 對(duì)生產(chǎn)技術(shù) 、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn)，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者 。 全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者 。 大膽實(shí)施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻(xiàn)者。 員工 連續(xù)一年未請(qǐng)假或遲到早退者，經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng)?wù)?。 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營(yíng)管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者 。 公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績(jī)者 。 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 。 記功 有下列事實(shí)之一 (但不僅限于以下事實(shí) )或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在 500~5000元之間者，予以記功并獎(jiǎng)勵(lì) 300元。 能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議，并被采納者 。 具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者 。 拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽(yù)者 。 晉升。 記大功 。 四、管理要求 (一 )獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類： 嘉獎(jiǎng) 。 (二 )各部門最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng) 。 三、職責(zé) (一 )公司行政處負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲 。 公司企業(yè)管理制度的制定篇 4 一、目的 為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。 第七條請(qǐng)假期間，扣除請(qǐng)假期間的 .工資。 第五條請(qǐng)假或延長(zhǎng)假期未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班者按曠工處理。 第三條員工請(qǐng)假應(yīng)說(shuō)明期限、原因、交待事項(xiàng)，同時(shí)出示相關(guān)證明或口述理由。 公司企業(yè)管理制度的制定篇 3 第一條員工請(qǐng)假必須提前 1 天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，由部門主管審批，在不影響工作進(jìn)度的前提下給假。 第七章：獎(jiǎng)罰制度 第二十二條：整月全勤者，獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金 100 元。 第二十條：遵守國(guó)家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。 第十八條：享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)。 第十六條：倉(cāng)庫(kù)里產(chǎn)品定期抽查滅火器是否能正常使用，確保倉(cāng)庫(kù)安全，整潔。 第十四條：?jiǎn)T工之間不得評(píng)論他人是非，制造不和諧氣氛。 第十二條：任何請(qǐng)假以不影響公司工作為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。 第三章：考勤制度 第十條：嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時(shí)間長(zhǎng)短作相應(yīng)處罰。 第八條：辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。 第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議 第六條：衛(wèi)生管理制度 ，保持清潔整齊。五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出 合理化建議。 三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 一、公司全 體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個(gè)員工。 公司企業(yè)管理制度的制定篇 2 第一章：總則 第一條：為保證順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。 八、財(cái)務(wù)部每月 __日前整理好詳細(xì)準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)全部股東審核 18 簽名存檔。購(gòu)買實(shí)物的原始憑證，除經(jīng)辦人在憑證上簽名外，必需交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收并在憑證上簽名。不付現(xiàn)款的由財(cái)務(wù)部門出具欠條，加蓋公司公章； 六、副總經(jīng)理監(jiān)督催促財(cái)務(wù)部每月月底（與顧客有特別商定的除外）整理好簽單顧客的業(yè)務(wù)對(duì)賬單 ，分別提請(qǐng)各部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核并簽名后再發(fā)給顧客方相關(guān)負(fù)責(zé)人，并整理好其大它相關(guān)的結(jié)算資料后及時(shí)催收欠款； 六、每月 __日前由執(zhí)行部做好上月工資表，副總審核后報(bào)告總經(jīng)理簽 22 名確認(rèn)后日發(fā)放。 二、每天分類整理存放好當(dāng)日《業(yè)務(wù)流程單》，定時(shí)接受工程部負(fù)責(zé)人和制作部責(zé)任人的業(yè)績(jī)查詢； 三、次日十點(diǎn)之前出納必需將當(dāng)日所收現(xiàn)款入帳，支票類必需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)入賬。 公司企業(yè)管理制度的制定篇 1 一、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，必需由承接業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人開具《業(yè)務(wù)流程單》，并收取定金（固定簽單顧客除外，簽單顧客須與公司簽定長(zhǎng)期《定點(diǎn)簽單協(xié) 50%議》），特別情況需要協(xié)調(diào)的報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽名批準(zhǔn)。為了確保制度的持續(xù)有效性和適應(yīng)性，組織需要對(duì)其制度進(jìn)行定期的審查和修訂，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。寫好公司企業(yè)管理制度的制定是有技巧的，接下來(lái)給大家分享公司企業(yè)管理制度的制定，方便大家學(xué)習(xí)。定金和業(yè)務(wù)流程單及時(shí)交給財(cái)務(wù)部。 四、未簽定《簽單顧客申請(qǐng)表》的零散顧客推辭簽單； 五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對(duì)方的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽名確認(rèn)后提交總經(jīng)理審核后，辦理付款前應(yīng)核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來(lái)賬目需要抵扣，收回對(duì)方的業(yè)務(wù)單據(jù)。 七、對(duì)報(bào)銷原始憑證的規(guī)定及審核：對(duì)原始憑證的 .技術(shù)性要求：報(bào)銷憑證必需填寫金額大寫，大寫與小寫必需符合。報(bào)銷憑證上至少有三個(gè)人的簽名方可報(bào)銷。 九、年終扎賬時(shí)，財(cái)務(wù)部在股東會(huì)要求的時(shí)間內(nèi)做好年終財(cái)務(wù)報(bào)表提請(qǐng)股東會(huì)審核簽名； 十、當(dāng)月沒有違反以上規(guī)定者獎(jiǎng)分分，違規(guī)者每次扣分 20 分。 第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 二、公司倡導(dǎo)樹立 “ 一盤棋 ” 思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 第二章：行政辦公制度 第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開生經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、營(yíng)銷方案、人員培訓(xùn)會(huì)議。 第七條：公司的辦公時(shí)間嚴(yán)禁做與本公司無(wú)關(guān)的事宜。 第九條：工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗。 第十一條：有事請(qǐng)假者，必須向負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。 第四章：管理制度 第十三條：嚴(yán)格按照流程進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 第十五條：下班時(shí)，離開辦公室的最后一個(gè)人必須關(guān)閉所有電源和對(duì)所有電腦關(guān)機(jī)，保證無(wú)安全隱患。 第五章：?jiǎn)T工的權(quán)利 第十七條：按公司規(guī)定休息和休 假。 第六章：?jiǎn)T工的義務(wù) 第十九條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)的義務(wù)。 第二十一條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。 第二十三條：?jiǎn)T工以書面形式提出對(duì)于公司發(fā)展有利的建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考慮其可行性并實(shí)施后，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 第二條員工因突發(fā)事件或急病來(lái)不及事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話及其他方式迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。 第四條提前結(jié)束假期回公司須通知所在部門負(fù)責(zé)人，需要延長(zhǎng)假期的須出示延期證明，再次審核、批準(zhǔn)。 第六條三天以上曠工者按自動(dòng)離職處理。 第八條假期規(guī)定：事假每月不得 5 天以上，全年累計(jì)不得超過(guò) 15 天；病假 2 天以上者，須有縣級(jí)以上醫(yī)院開具的證明；本人婚嫁給予婚假 7 天；子女婚嫁給予 2 天；產(chǎn)假（女） 90 日；流產(chǎn)假（女） 7 天；喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假 5 天；祖父母、外祖父母、子女死亡，給假 3 天； 第十條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。 二、適用范圍 適用于 ___公司全體在職員工。負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng) 。 (三 )行政處協(xié)理負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批。 記功 。 調(diào)薪 。 嘉獎(jiǎng) 有下列事實(shí)之一者 (但不僅限于以下事實(shí) )予以嘉獎(jiǎng)： 完成任務(wù)及時(shí)出色者 。 助人為樂(lè)，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻(xiàn)，有具體事實(shí)者 。 對(duì)公司財(cái)物能悉心愛護(hù)，表現(xiàn)突出者 。 在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對(duì)其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。 全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一 次，由行政處統(tǒng)計(jì)后，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)者 。 節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者 。 從事對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者 。 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強(qiáng)，工作成績(jī)突出，足可為公司楷模者 。 對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者 。 記大功 有下列事實(shí)之一 (但不僅限于以下事實(shí) )或 /和直接經(jīng)濟(jì)效益在 5000 元以上者，予以記大功，并獎(jiǎng)勵(lì) 800元。 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn)，因而減少損失者 。 在成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者 。 調(diào)薪 有下列事實(shí)之一者 (但不僅限于以下事實(shí) )，予以調(diào)薪，增加工資。 一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者 。 工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者 。 晉升條件 具備較高職位的技術(shù)能力 。 相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力 。 晉升程序 協(xié)理 (不含 )級(jí)別以下人員，可由本人或其直屬提出申請(qǐng)，部門最高負(fù)責(zé)人簽署意見，交行政處核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn) 。 協(xié)理 (含 )以上 級(jí)別人員，由副總經(jīng)理或以上級(jí)別人員提議，經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施 。 凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。 (二 )懲罰 懲罰的種類有六種 警告 。 記大過(guò) 。 降職 。 警告 有下列情形之一者 (但不僅限于以下情形 )或直接經(jīng)濟(jì)損失在 300 元以下，予以警告。 不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者 (每宗 )。 以下警告予以責(zé)任人 30 元罰款 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者 。 布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者 。 丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者 (責(zé)任人不清時(shí)，由部門直接主管承擔(dān) )。 對(duì)專檢項(xiàng)目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者 (注：生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，質(zhì)量或成本欠控制，處罰措施相同 )。 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常