【正文】 辦公室形象 31辦公安全、保衛(wèi) 32個人形象 32工作形象 33考勤 33工作紀律 34現(xiàn)場辦公物品管理 35交通工具 36規(guī)范與專業(yè)書籍 36檢測設備 36監(jiān)理工作總結制度 38目的 38工作總結的分類 38分部工程監(jiān)理工作總結 38單位工程監(jiān)理工作成果報告 39個人年終工作總結 40個人工作變動小結 40執(zhí)行本制度的考核 41項目監(jiān)理機構后勤管理制度 42目的 42住宿 42就餐 42后勤生活設施 43后勤費用核算 43后勤保衛(wèi) 43考勤管理制度 44工作時間規(guī)定 44一周出勤計劃 44考勤抽查點 44監(jiān)理日志抽查 45晨會簽到表抽查 45監(jiān)理資料抽查 45遲到、早退、曠工 45項目管理部巡視檢查管理制度 47目的: 47檢查方式： 47檢查時間與安排： 47檢查內容： 48巡檢記錄表 48考核評比： 48考核（由公司總工辦負責）： 48監(jiān)理人員工作考核管理制度 49一、目的 49二、考核 49三、時間 49四、考核原則 49五、考核范圍 50六、特殊考核 50監(jiān)理回訪制度 52一、目的 52二、要求 52一、目的 53二、管理創(chuàng)新 53三、社會效果創(chuàng)新 53四、學術（論文） 53五、個人資質提高 54六、研究課題 54七、監(jiān)理業(yè)務開拓 54八、為公司發(fā)展獻計等 54九、監(jiān)理費收繳 55十、崗位創(chuàng)新 55十一、創(chuàng)新獎勵 55十二、創(chuàng)新業(yè)績認可申請 55十三、創(chuàng)新業(yè)績審批 56十四、創(chuàng)新業(yè)績的獎金籌集渠道 56十五、獎金個人所得稅 56十六、員工創(chuàng)新的宣傳 56員工培訓制度 57一、目的 57二、培訓人員范圍 57三、培訓方式及內容 57四、培訓考核 58薪酬與福利 59一、目的 59二、監(jiān)理人員薪酬分類 59三、薪酬 59四、福利 59五、社會養(yǎng)老保險 61六、其它 61總工辦檢查制度 62一、目的 62二、要求： 62三、具體工序和部位如下： 62項目監(jiān)理部對公司報告的規(guī)定 64一、目的 64二、報告內容 64公司管理組織機構圖公司股東會監(jiān)理部監(jiān)理部監(jiān)理部監(jiān)理部項目管理部總工辦經營部財務部人力資源部行政辦公室副總經理總經理總工程師副總經理監(jiān)理人員職業(yè)守則及行為規(guī)范準則監(jiān)理人員職業(yè)守則一、項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須認真學習貫徹國家有關建設監(jiān)理的政策，必須遵守國家的有關法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法。二、項目監(jiān)理部必須履行監(jiān)理合同中所承諾的義務和承擔所約定的責任。四、除收取監(jiān)理合同約定的酬金外，個人不得接受業(yè)主的額外津貼，施工單位的盈利分成或補貼等。六、不允許泄露自己所監(jiān)理的工作項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目的有關資料和論文時，須取得業(yè)主同意。監(jiān)理人員行為規(guī)范準則一、熱愛公司，努力學習，不斷提高自己的業(yè)務素質，加強品德修養(yǎng)。三、工作責任心強，高效優(yōu)質地完成每項工作。五、具有高尚的職業(yè)道德，向社會和用戶提供優(yōu)質的服務。語言文明，用詞準確、清晰七、舉止大方，行為得體，不得無事干擾別人的正常工作，不得做有違職業(yè)道德、紀律的事。公司各部門職責辦公室1. 對內對外的接待，資料的管理，固定資產的管理。3. 負責公司日常行政管理工作。5. 負責處理公司收發(fā)文，負責文件的上傳下達，負責行政文書、檔案管理。7. 團結全體員工，掌握員工的思想動態(tài)和工作狀況。向董事長和總經理分析企業(yè)的不足之處，主動、及時、有效地提供改進建議。10. 負責辦公用品的購買、分發(fā)、登記。12. 協(xié)助和協(xié)調公司勞資工作和人事管理工作。14. 完成公司領導交辦的其它事項。16. 按規(guī)定做好資料、檔案的查詢、借閱工作，為監(jiān)理咨詢業(yè)務服好務。2. 收集建設市場有關開發(fā)區(qū)和開發(fā)建設項目信息。4. 負責推介監(jiān)理咨詢任務的銜接工作。6. 與監(jiān)理招標方（或委托方）商簽監(jiān)理協(xié)議書。8. 工程咨詢：審核預結算，編制概預算，可行性研究報告，技術培訓。2. 協(xié)助項目總監(jiān)組建項目監(jiān)理機構（組織）。4. 組織檢查各項目監(jiān)理工作。6. 參加聘用人員的招聘，負責使用及考核。8. 負責與業(yè)務主管部門（如建設管理機構、質監(jiān)站、招標辦、定額站等）聯(lián)系。項目管理部1. 生產安排、調度及審核、人員的配備。3. 主持投標文書的編寫。5. 分支機構的綜合管理（除技術）。2. 依法履行專業(yè)管理職能，專職負責公司的財務管理工作。4. 協(xié)助經營部按協(xié)議收取監(jiān)理費用。協(xié)助辦公室做好公司的年審工作。7. 日常開支，對上對外的報表，完成稅務，代扣所得稅，處理公司財務上的事宜 。1. 組織領導項目監(jiān)理部部人員貫徹執(zhí)行有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任；2. 協(xié)助公司項管部組建項目監(jiān)理部，對監(jiān)理部人員的工作進行領導、協(xié)調和監(jiān)督檢查；3. 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，清楚其要求和愿望；4. 負責將其授予各項專業(yè)監(jiān)理工程師的權限以書面形式及時通知被監(jiān)理方（設計承包商和施工承包商）；5. 主持編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃或質量計劃；6. 組織審查施工承包商提出的施工組織設計、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產和文明施工措施；7. 審核和確認承包商提出的分包商；8. 在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調，并作出相關決定，對其所作出的決定負責；9. 負責協(xié)調工程項目專業(yè)之間的主要技術問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調，防止出現(xiàn)不合格；10. 審核并簽署工程開工報告、停工令、復工令；11. 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛；12. 檢查工程的質量、進度和投資的實際控制情況，驗收分項分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質量等級；13. 主持審核工程結算書；14. 組織處理索賠事宜；15. 審核并簽署工程項目竣工資料；16. 組織工程竣工初驗；17. 簽發(fā)監(jiān)理周報；18. 審核監(jiān)理月報；19. 監(jiān)督整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全負責；20. 主持編寫工程項目監(jiān)理工作的總結；21. 負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同條款；22. 協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，審核并確認分包單位；23. 定期、不定期巡視工地，檢查施工質量和工程進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月向公司提交監(jiān)理月報備案。26. 審查工程結算書，掌握所負責項目標外工程量，并上報公司主管領導各項合同完成工作的最終價值。28. 組織實施項目保修階段的工作?？偙O(jiān)代表應履行的職責1. 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2. 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。1. 協(xié)調承包單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可；2. 施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令；3. 核對建筑物在定線，標高和布局等方面是否符合設計圖紙和合同的要求；4. 必要時，發(fā)出進一步指令澄清以上工作的一些細節(jié)；5. 計量已完成的工程量，作為付款和計算款額的憑證；6. 保存所有測量和實驗的記錄；7. 提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關的事實情況；8. 檢查已完成的工程是否符合設計圖紙和有關規(guī)范的要求，經過實驗能否達到正常的功能；9. 查明各分項合同完成工作的最終價值；10. 按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況；11. 制定各專業(yè)或各子項監(jiān)理細則或實施計劃，經總監(jiān)批準后實施；12. 對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立監(jiān)控體系，落實責任人員，制定控制工作流程，確定方法和措施。16. 審核承包方提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據、變更、資料、報告等；17. 核查承包方相關資質及證書，及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、人員、技術、經濟和合同方面的問題，報告總監(jiān)并另以處理；18. 、項目實施過程中，嚴格實行質量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題。負責做好監(jiān)理日、監(jiān)理月報；20. 作為工程建設投資的施工主體，應本著科學、公正、協(xié)商的原則，復核工程付款賬單、付款證書；21. 嚴格控制設計變更、妥善保存施工變更情況的圖約，以作為結算依據之一；22. 參與單項工程、單位工程等分期交工工程和全部的檢查、驗收、出具驗收意見，竣工通知單；23. 提供或收集有關索賠資料，配合有關部門作好索賠工作；24. 協(xié)調各承包方之間的關系和矛盾；25. 參加每周例會并做好會前準備工作。監(jiān)理員崗位職責對施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理，負責工程順利實施。核查檢驗證書，按規(guī)定進行材料的檢（試）驗及設備的檢查和測試；4. 檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入運行情況，并作好記錄；5. 負責工程計量，并根據施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師；6. 檢查是否按圖施工、按標準施工、按進度施工，并對發(fā)生的問題隨時糾正；7. 檢查確認工序質量，進行驗收簽署；8. 實施跟蹤檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時報告；9. 準備工地會議有關部門資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題。11. 記錄好監(jiān)理日志，堅持每月寫監(jiān)理總結，交總監(jiān)審閱。14. 準時參加部門周例會。16. 不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。18. 每日準時到達工作現(xiàn)場。資料員（內業(yè)員）崗位職責負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計及內業(yè)管理工作。2. 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。4. 工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊。6. 登記保管好監(jiān)理部的各種書籍、資料表格。8. 及時做好資料的審查備案工作。9. 協(xié)助項目總監(jiān)做好對外協(xié)調、接待工作。人事管理制總 則為規(guī)范公司的人事管理，提高人力資源整體素質，根據國家有關法律法規(guī)和公司體制，制定本制度。本制度解釋權歸xxxxx有限責任公司。2. 公司聘用員工，采取向社會公開招聘和推薦聘用的方法。4. 公司聘用員工，一律按程序實行考核錄用制，考核標準為：職業(yè)道德、專業(yè)知識、工作能力、身體狀況四個方面。10. 人員錄用后到公司辦公室領取報到單到有關部門報到，完善聘用手續(xù)。試用期一般為三個月，最長不超過六個月，工作成績優(yōu)良者，不受試用期限制；試用期內，聘用人員不享受公司各項福利。聘用人員試用期滿，需提出轉正申請，填寫轉正申請表，經項目總監(jiān)簽署考核意見，報總經辦批準定級后，由人力資源部備案，并通報公司相關部門。14. 人員一經聘用，應將個人相關證件（職稱證、監(jiān)理資格證、監(jiān)理崗位證等）原件，身份證、學歷證書復印件及個人詳細從業(yè)履歷交公司人力資源部存檔。19. 公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪金，其服務年限按中斷另計；20. 公司員工離職，除死亡、失蹤者不能辦理工作移交手續(xù)外，均應辦理工作移交手續(xù)，經各部門接交人簽認后才能離職。22. 員工離職、換崗應持離崗通知單，就下列事項分別辦理移交：1) 與原部門相關的工作資料、工作事務、帳冊及辦公用品移交；2) 與財務部暫借款項及未清財務移交，公司委托辦理業(yè)務的債權債務移交；3) 與辦公室相關的檔案資料、證件、書籍等物件移交；4) 與有關部門辦理未辦及未了事項移交。24. 公司員工辦理移交時，如發(fā)生爭執(zhí)應由監(jiān)交人述明經過，會同移交