【正文】 術(shù)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。負責(zé)組建項目經(jīng)理部，確定項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員。全面負責(zé)項目生產(chǎn)計劃的編制和施工生產(chǎn)的 開展。制定和實施項目工程的各節(jié)點計劃目標(biāo)和竣工目標(biāo)。 2. 負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 3. 負責(zé)指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場的變更洽商的簽證及搜集工程索賠依據(jù)工作。 4. 負責(zé)項目部的技術(shù)支持工作，組織項目部的設(shè)計和技術(shù)交底工作。 ，做好施工技術(shù)數(shù)據(jù)的管理工作，負責(zé)督促檢查工程資料的移交工作。做好計量設(shè)備管理與現(xiàn)場試驗檢驗及現(xiàn)場設(shè)備管理工作 。 、工程回訪、保修工作。 8. 參與內(nèi)部招標(biāo)答疑和現(xiàn)場技術(shù)交底工作。 9. 負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和督導(dǎo)工作。 。領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作，對質(zhì)量通病要事先做好預(yù)防措施 。 ，貫徹公司的質(zhì)量管理體系中的管理內(nèi)容。 ，協(xié)調(diào)作好施工隊伍的人工費合同簽訂工作。 行情況和材料消耗工作。 14. 負責(zé)督促項目施工期間的工程進度款的上報、回收工作。 、施工方案工序程序文件的編制，負責(zé)清包工程的施工組織設(shè)計 (施工方案 )的審批、測量放線圖的審批 。 ，及時解決施工中的項目技術(shù)問題，負責(zé)組織各項目部編制安全技術(shù)措施和冬雨季施工措施，并負責(zé)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。 ，負責(zé)項目質(zhì)量體系的運行管理工作。 、安全人員、分清包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面的全方位交底 。 ，力求做到準(zhǔn)確。 。 ，配合相關(guān)部門做好預(yù)結(jié)算和竣工圖繪制工作，必須做到與工程同步。 、質(zhì)量、工期、成本控制負全責(zé)。 采購部職責(zé) ，廣泛收集材料價格信息，建立健全材料 采購信息價格庫，優(yōu)化采購程序。 。 ，必須作到貨比三家，同質(zhì)比價、同價比質(zhì)，并對所采供的材料質(zhì)量負責(zé)。 ，作到公正、公平、公開。 5. 對項目部提供的材料計劃，必須按照規(guī)定的時間進場，在保證質(zhì)量的前提下低于預(yù)決算提供的內(nèi)部核算價。 。采供材料必須提供 “ 產(chǎn)品合格證 ” 和 “ 檢驗報告 ” 等相關(guān)資料，達到規(guī)范中規(guī)定的環(huán)保要求。 料的質(zhì)量必須通過項目部的質(zhì)量驗收，方可入庫 。對購入的整件內(nèi)有不合格材料負責(zé)與供應(yīng)方及時更換或退貨。 ，不得積壓，確保財務(wù)帳目的及時、有效、準(zhǔn)確。做到日清月結(jié)。 。 、樣品及產(chǎn)品介紹和工程招標(biāo)過程中的材料樣品的提供。 ，剩余材料盡可能作到退貨，竣工后的剩余材料拉運入庫 (公司指定庫房 )并盤點登記造表。 ，提供合格的供應(yīng)商，確定合理的物資采購價格，確保公司利益不受損失。 ，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。 ，做好統(tǒng)計，定期上報。 ，督促合同正常如期的履行，并催討所欠、退貨或索賠款項。 ，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況負責(zé)市場調(diào)研。 、及時租賃和歸還 ，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。 ，提交采購分析和總結(jié)報告。 ，對提供重要產(chǎn)品的供應(yīng)商進行質(zhì)量體系評價和實物質(zhì)量評價，并填寫供應(yīng)商評價記錄 。 公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位職責(zé) ，履行部門主管的崗位職責(zé)。 ,組織督促部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項任務(wù)。 協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部及公司各部門關(guān)系并部門員工準(zhǔn)確的完成任務(wù)。 ，擬訂產(chǎn)品銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 ，審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。 。 ，監(jiān)督并完善經(jīng)濟責(zé)任制體系，使本部門員工對工作負責(zé)，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任。 ，全面準(zhǔn)確地握公司的營銷運行狀況。 、新聞媒體、廣告策劃 公司的關(guān)系，重要危機公關(guān)。 全面負責(zé)公司客戶、業(yè)務(wù)信息的收集、管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。 了解本部門員工的思想及工作態(tài)度并做好考核工作，及時上報。 、工程部做好投標(biāo)所需工程量清單的投標(biāo)報價編制工作。 ，主管項目合同的制定，參與業(yè)主的合同談判與甲方供材料的確認工作，認真研究分析合同每項條款的內(nèi)容與責(zé)任。 。 管理權(quán)限 。 。 ,調(diào)配權(quán) ,任免建議權(quán)。 工作標(biāo)準(zhǔn) 。 。 公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)、權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn) ，熱愛本職工作。 ，了解公司經(jīng)營內(nèi)容及相關(guān)知識，掌握銷售技巧。 、市場信息、并及時上報總經(jīng)理 。 、施工信息的回饋和工程款的收取等工作。 ，作好客戶的咨詢服務(wù)工作以及客戶與公司各部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。 。 。 。 ，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法，以提高工作效率。 工作，不得向他人透露設(shè)計部的技術(shù)數(shù)據(jù)。 。 管理權(quán)限 1. 有對公司銷售戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)。 2. 有對本部門工 作的處理權(quán)。 工作標(biāo)準(zhǔn) 。 。 。 、規(guī)范性和上報的及時性及完整性。 看了裝修公司制度范本的人還看了：