【正文】 個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現安全生產 ，特制定本辦法。 一、本辦法依據《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。 二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的 .考核。 三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經理負責對工程項目經理、項目部考核，工程項目經理負責對各施工作業(yè)班組考核。 四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。 五、考核結果分為： ：低于指標，超過指標二個等級。 ，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級 (同 “ 建筑施工安全檢查標準 ”) 。 六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。 七、獎罰： ，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格 (或優(yōu)良、雙優(yōu) )工程項目，作業(yè)班組、項目經理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。 ，要限期整改并達到目標要求，如限期內仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批 評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。 ，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。 八、在限期整改期內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟處罰外，直至追究刑事責任。 九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 公司最完整的管理制度篇 12 廉政建設管理制度 一、為加強廉政建設，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的清正廉潔，根據有關黨政紀規(guī)定制訂本制度 。 二、全體員工要認真學習貫徹執(zhí)行 中紀委關于領導干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準則》和市建設黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和盛市有關法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關規(guī)章制度辦事，嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權審批 。 三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結果，自覺接受監(jiān)督 。 四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方 。 五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排嘗擺闊氣，搞鋪張浪費 。對外接待要嚴格按標準執(zhí)行 。 六、勤政廉政，嚴禁利用職權 “ 索、拿、卡、要 ” ，不得擅自接受當事人的宴請或 高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領導酌情處理 。 七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經批準不得公車私用 。 八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須如數交財務部登記，并按有關規(guī)定酌情處理。 公司最完整的管理制度篇 13 一、管理宗旨： 以最少的投資、最少的成本，科學的、合法的、切合實際的方式，變消極因素為積極因素，變被動為主動，變落后為領先，創(chuàng)造最大的效益、最大的利潤。 二、管理的層次及組織機構： 公司實行高管到中層，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式。每一個員工，上至董事長、下至普通員工，在工作和業(yè)務處理活動中必須找準自己的 .位置，各司其職、各謀其政。按層次、按程序、按規(guī)定辦理，禁止違規(guī)辦理。 三、管理措施： （ 1）公司管理實行逐級分層垂直管理模式。從上到下：實行老總到中層，然后從中層再到普通員工；從下到上：實行普通員工到中層，然后從中層再到老總。在工作中，老總就是老總、中層就是中層、普通員工就是普通員工，各自職責分明，等級森嚴。大家彼此要認清自己和對方的身份，下級必須服從和尊重上級。有不同意見， 可以保留，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排。否則給予犯規(guī)者嚴厲的經濟或行政處罰，不能適應公司的管理要求的員工，公司予以待崗或辭退。 （ 2）大力樹立上級在工作中的權威性，加強實際工作的執(zhí)行力。在工作中 “ 官大一級壓死人 ” 。下級必須對上級在工作中絕對服從，只有這樣，仿佛軍隊打仗一樣，才能擁有充足的執(zhí)行力。在工作執(zhí)行中，上級永遠是對的。只有這樣，上級的工作安排才會不折不扣地得到下級的執(zhí)行。在工作執(zhí)行過程，下級對上級有意見、有疑問、有不同看法時，可以保留，可以溝通交流，甚至可以越級申訴，但是在此過程中上級安排的 工作仍然必須不折不扣地得到下級的執(zhí)行，除非安排此項工作的上級對下級發(fā)出停止、暫停、延期或調整的指令。因為只有這樣，一項工作從上到下，才會不折不扣地得到逐級落實、圓滿完成。 （ 3）公司員工從上而下實行逐級問責制。每個員工從公司領取薪水，做好本職工作是應該的。如果某一項工作沒做好、沒做完，那么，執(zhí)行該項工作的普通員工有義務向他的直接主管匯報和說明具體情況和原因；則由主管領導予以協調解決，主管領導解決不了的，由主管領導上報老總，說明具體情況和原因。如果匯報的情況主管經理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權向總經理 反映情況。 （ 4）公司員工從上而下實行逐級限期完成制。相關工作，先由老總給部門主管限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關部門主管。同樣，部門主管把相關工作分解安排給普通員工限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關普通員工。如果老總把工作安排給部門主管，部門主管把相關工作沒有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主管，不處罰普通員工。如果部門主管把相關工作分解安排給普通員工限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關普通員工，不處罰部門主管。 （ 5）公司員工從上而 下實行工作管理及工資待遇逐級崗位責任制。任何一個員工任職于某一個工作崗位，那么他就行使該崗位的權力、承擔該崗位的責任、享受該崗位的工資待遇。如果換崗，則根據新崗位行使新崗位的權力、承擔新崗位的責任、享受新崗位的工資待遇，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。公司不實行論資排輩。 四、管理重點： 公司員工要做到： “ 三個歸零 ” 。 心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高、權力多大、能力多強，那些都已經屬于過去，我們把它歸零。我們要調整心態(tài)，面對現實，從現在開始，從零開始，從現在的工作崗位重新開始。 貢獻歸零：不論自 己以前對公司有多大貢獻、有多大付出、有多大成績，那些都已經屬于過去，我們把它歸零。我們重要的是從現在開始，從零開始，把現在的工作做好。 過失歸零：不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤、有多大過錯，那些都已經屬于過去，我們把它歸零。放下思想包袱，從現在開始，從零開始，把現在的工作做合格。 公司最完整的管理制度篇 14 一、打卡考勤管理制度 全員出勤實行打卡考勤記錄制度 。 所有工作日非計件人員按上下班作息時間上班前和下班后務必到指定的打卡機上進行刷卡 。 計件員工根據生產需要按車間安排的上下班 時間打卡，每一天將生產車間打卡刷卡記錄經車間主任確認簽名后報人力資源備案，以作工資的核算依據。 打卡機的監(jiān)督管理：總裁辦人力資源與保安負責打卡機的監(jiān)督管理。任何人不得損壞考勤設備，凡故意破壞考勤設備，一經查實嚴肅處理，并處以二倍考勤機價格的賠償。 刷卡其它事項管理： 1)因工作或其它特殊原因導致不能按時刷卡，由本人帶給部門負責人簽名的相關手續(xù)證明 (如出差申請單請假條外出申請單員工考勤異常單等，報人力資源作為考勤依據 。 2)錄不到指紋、刷不到 IC 卡等特殊狀況時，務必有部門主管領導審批過的相關手續(xù)交人力 資源核查存檔，或主動到保安處登記進出廠時間。 3)因工作性質特殊而無法依公司統一作息時間上下班的，由部門負責人書面申請 特殊崗位作息時間 ，經人力資源審核、報總裁批準后按 特殊崗位作息時間 打卡。 4)董事長、總裁、副總裁、公司顧問、外聘項目組人員可不執(zhí)行打卡考勤。 二、處罰規(guī)定 遲到：正常上班時間后進入公司作遲到處理，遲到一次扣發(fā)當月工資， 30 分鐘內扣 10 元、 30 分鐘至 1 小時內扣 20 元，遲到超過 1 小時以曠工半天處理，遲到 3 次者以曠工半天、 6 次者以曠工 1 天處理，依次類推。 早退：未到下班時間提前下班為早退，早退參照 遲到時間標準 雙倍處罰 。 擅自離崗：非工作需要離崗達半小時以上視為擅自離崗，擅自離崗參照 早退 標準處罰 。 曠工：按曠工時間以日工資的 3 倍比例扣罰，曠工 3 天以上的，為嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，視為員工已按《勞動合同法》第三十七條規(guī)定自行提出解除勞動關系。 對曠工或請假超期 3 日人員，各部門應在 4 個工作日內反饋至總裁辦、財務部凍結該員工的工資。員工私自連續(xù)離崗三天作連續(xù)曠工處理，部門應在第四天之內報總裁辦，逾期不報者，給予部門考勤員 50元 /人處理，直 接領導以及部門主管領導各 100～ 200 元處罰。員工無故曠工連續(xù) 3 天以上或月累計五天以上者，均為嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，公司也有權單方解除勞動合同。 對于員工離職，考勤員應將該員工的離職申請表及離職審批表在 2 天內交人力資源備案或存檔，否則，遲交一天考核考勤員 10 元 /天，主管領導 20 元 /天。 各部門未按時將手工考勤記錄上交人力資源審核的，罰職責人每遲一天 10 元 (周日除外 )。手工考勤記錄不全或有誤者給予職責人每個問題點 5 元罰款，弄虛作假的，每次罰款 100 元。 人力資源未按考勤報表核算薪資的，罰職責 人 20 元 /次。 忘記刷卡者由本人申請，主管領導簽名可算有效考勤，但需扣罰 5 元 /次。代他人打卡，一經發(fā)現，當事人雙方各扣罰 200 元 /次。 公司最完整的管理制度篇 15 第一章總則 第一條為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》和有關法律、法律規(guī)定，結合公司的實際情況，特制訂本公司章程范本。 第二條公司名稱：寧夏廣軟科技有限公司 第三條公司住所：銀川市民族南街 184 號 第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。 第五條公司依法在銀川工商行政管理局登記注冊，公司經營期限為 10 年。 第六條公司為有限責任公司，實行獨立核算，自主經營，自負盈虧。股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。 第七條公司堅決遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關的監(jiān)督。 第八條公司宗旨：自主創(chuàng)新、專注務實，服務社會 第九條本公司章程范本對公司、股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經理均具有約束力。 第十條本公司章程范本經全體股東討論通過，在公司注冊后生效。 第二章公司的經營范圍 第十一條本公司經營范圍：計算機系統集成，通訊工程，安防工程。 第十二條本公司注冊資本為貳佰萬元人民幣。 第三章股東的姓名 王濤郭軍儉霍禮鈴 第四章股東的權利和義務 第十四條股東享有的權利 根據其出資份額享有表決權 。 有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權 。 查閱股東會議記錄和財務會計報告權 。 依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利 。 依法轉讓出資優(yōu)先購買公司其他股東轉讓的出資 。 優(yōu)先認購公司新增的注冊資本 。 公司終止后，依法取得公司的剩余財產。 第十五條股東負有的義務 繳納所認繳的出資 。 辦理公司注冊登記后，不得抽回出資 。 遵守公司章程規(guī)定。 第十六條本公司股東出資情況如下： 股東甲：王濤以現金出資，出資額為人民幣 67 萬元整，占注冊資本的 34%。 股東乙：郭軍儉以現金出資，出資額為 66 人民幣萬元整，占注冊資本的 33%。 股東丙：霍禮鈴以現金出資，出資額為 66 人民幣萬元整，占注冊資本的 33% 第五章股東轉讓出資的條件 第十七條股東之間可以自由轉讓其出資，不需要股東會同意。 第十八條股東向股東以外的人轉讓出資： 須要有過半數以上并具有表決權的股東同意 。 不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，若不購買轉讓的出資，視為同意 轉讓。 在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。 第六章公司的機構及其產生辦法、職權、議事規(guī)則 第十九條公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權： 決定公司的經營方針和投資計劃 。 選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關執(zhí)行董事的報酬事項 。 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項 。 審議批準執(zhí)行董事的報告 。審議批準監(jiān)事的報告 。 審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案 。 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案 。 對公司的增加或者減少注冊資本作出決議 。 股東向股東以外的人轉讓出資作出決議 。 對公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議 。 1修改公司章程。 第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執(zhí)行董事召集和主持，執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務時，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。 定期會議應當每年召開一次，當公司出現重大問題時，代表四分之一以上表決權的股東可提議召開臨時會議。 第二十一條召開股東會會議，應當于會議召開 15 日以前通知全體股東。 股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表 二分之一以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或者減少注冊資本、分立、合并、解散或者變更公司形式、修改公司章程作出的決議，應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所議事項的決