【正文】 股東會應當對所議事項的決定作。 第二十一條召開股東會會議，應當于會議召開 15 日以前通知全體股東。 第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執(zhí)行董事召集和主持，執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務時，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。 對公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議 。 對公司的增加或者減少注冊資本作出決議 。 審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案 。 審議批準執(zhí)行董事的報告 。 選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關執(zhí)行董事的報酬事項 。 在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權。 第十八條股東向股東以外的人轉讓出資： 須要有過半數(shù)以上并具有表決權的股東同意 。 股東乙：郭軍儉以現(xiàn)金出資，出資額為 66 人民幣萬元整，占注冊資本的 33%。 遵守公司章程規(guī)定。 第十五條股東負有的義務 繳納所認繳的出資 。 優(yōu)先認購公司新增的注冊資本 。 依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利 。 有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權 。 第十二條本公司注冊資本為貳佰萬元人民幣。 第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過，在公司注冊后生效。 第七條公司堅決遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護國家利益和社會公共利益，接受政府有關的監(jiān)督。 第六條公司為有限責任公司，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧。 第二條公司名稱：寧夏廣軟科技有限公司 第三條公司住所：銀川市民族南街 184 號 第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。代他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當事人雙方各扣罰 200 元 /次。 人力資源未按考勤報表核算薪資的，罰職責 人 20 元 /次。 各部門未按時將手工考勤記錄上交人力資源審核的，罰職責人每遲一天 10 元 (周日除外 )。員工無故曠工連續(xù) 3 天以上或月累計五天以上者，均為嚴重違反公司規(guī)章制度的行為，公司也有權單方解除勞動合同。 對曠工或請假超期 3 日人員，各部門應在 4 個工作日內反饋至總裁辦、財務部凍結該員工的工資。 擅自離崗：非工作需要離崗達半小時以上視為擅自離崗，擅自離崗參照 早退 標準處罰 。 二、處罰規(guī)定 遲到：正常上班時間后進入公司作遲到處理，遲到一次扣發(fā)當月工資， 30 分鐘內扣 10 元、 30 分鐘至 1 小時內扣 20 元，遲到超過 1 小時以曠工半天處理，遲到 3 次者以曠工半天、 6 次者以曠工 1 天處理，依次類推。 3)因工作性質特殊而無法依公司統(tǒng)一作息時間上下班的，由部門負責人書面申請 特殊崗位作息時間 ，經(jīng)人力資源審核、報總裁批準后按 特殊崗位作息時間 打卡。 刷卡其它事項管理： 1)因工作或其它特殊原因導致不能按時刷卡，由本人帶給部門負責人簽名的相關手續(xù)證明 (如出差申請單請假條外出申請單員工考勤異常單等，報人力資源作為考勤依據(jù) 。 打卡機的監(jiān)督管理：總裁辦人力資源與保安負責打卡機的監(jiān)督管理。 所有工作日非計件人員按上下班作息時間上班前和下班后務必到指定的打卡機上進行刷卡 。放下思想包袱，從現(xiàn)在開始，從零開始，把現(xiàn)在的工作做合格。我們重要的是從現(xiàn)在開始，從零開始，把現(xiàn)在的工作做好。我們要調整心態(tài)，面對現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始，從零開始，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始。 四、管理重點： 公司員工要做到： “ 三個歸零 ” 。如果換崗，則根據(jù)新崗位行使新崗位的權力、承擔新崗位的責任、享受新崗位的工資待遇，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。 （ 5）公司員工從上而 下實行工作管理及工資待遇逐級崗位責任制。如果老總把工作安排給部門主管，部門主管把相關工作沒有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主管，不處罰普通員工。相關工作，先由老總給部門主管限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關部門主管。如果匯報的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權向總經(jīng)理 反映情況。每個員工從公司領取薪水，做好本職工作是應該的。因為只有這樣，一項工作從上到下，才會不折不扣地得到逐級落實、圓滿完成。只有這樣，上級的工作安排才會不折不扣地得到下級的執(zhí)行。下級必須對上級在工作中絕對服從，只有這樣，仿佛軍隊打仗一樣，才能擁有充足的執(zhí)行力。 （ 2）大力樹立上級在工作中的權威性，加強實際工作的執(zhí)行力。有不同意見， 可以保留，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排。在工作中，老總就是老總、中層就是中層、普通員工就是普通員工，各自職責分明，等級森嚴。 三、管理措施： （ 1）公司管理實行逐級分層垂直管理模式。每一個員工，上至董事長、下至普通員工，在工作和業(yè)務處理活動中必須找準自己的 .位置，各司其職、各謀其政。 公司最完整的管理制度篇 13 一、管理宗旨： 以最少的投資、最少的成本，科學的、合法的、切合實際的方式，變消極因素為積極因素，變被動為主動，變落后為領先，創(chuàng)造最大的效益、最大的利潤。 八、公務活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領導酌情處理 。對外接待要嚴格按標準執(zhí)行 。 四、工程建設項目和大宗設備、物資采購一律實行公開招標或議標，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方 。 二、全體員工要認真學習貫徹執(zhí)行 中紀委關于領導干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準則》和市建設黨工委《關于黨風廉政建設和反腐敗工作的實施意見》，嚴格按國家和盛市有關法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關規(guī)章制度辦事，嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權審批 。 九、本辦法與安全生產責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 ，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。 七、獎罰： ，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格 (或優(yōu)良、雙優(yōu) )工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。 ，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級 (同 “ 建筑施工安全檢查標準 ”) 。 四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。 二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的 .考核。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產 ，特制定本辦法。 分爭或聚眾喧嘩的防止與取締。 有無火種發(fā)生之跡象。 廠內和廠房周圍門窗及水電開關是否關閉或損壞。 遇有意外事故時應立即報告上級處理或報警。 巡邏值勤。 監(jiān)督打卡并協(xié)助行政辦整理員工每天出、缺勤情況。 防止不良分子進廠擾亂。 各種報刊郵件的簽收登記。 公司大門值勤。 廠區(qū)綠化環(huán)境的日常維護管理。 維護廠風廠紀和公司秩序。 公司保安人員的職責： 有關人、物、車輛進出的登記、通知、檢查、核對。 不得酗酒、滋事。 處理各種工務必須公正廉潔。 待人接物須謙恭有禮不得怠慢。 竊案發(fā)生后，應保護好現(xiàn)場，并立即上報有關單位偵察。夜間值勤的保安人員，應按規(guī)定時間在公司內巡邏。 盜竊防范 現(xiàn)金、貴重物品及機要文件，下班后應放置于安全的櫥柜中。 使用氧氣乙炔焊接時應注意附近有無易燃物品，必要時遷移。 滅火設備應照規(guī)定設置，并放在明顯容易取用的地點，并定期檢查，應保持隨用狀態(tài)。 危險品周轉庫存放的各種易燃、易爆、易中 毒等危險品不得超出一周用量，并經(jīng)常保持良好的通風狀態(tài)。 公司財產保衛(wèi) 凡公司員工均應遵循 “ 愛廠如家、惜財如命 ” 和提高警惕，防患于未然的思想，切實做到：機開勤護理、下班必停機、機停關電源、鎖門才離開等，并做好下列各自的工作。 來訪人員如因工作需要進入生產區(qū)參觀、考察或學習時，應由接待部門填寫 “ 非生產人員進入潔凈區(qū)審批單 ” ，經(jīng)審核批準后并按 “ 生產區(qū)外來人員管理制度 ” 程序，由接待人陪同進出。 首先詢問來意，填寫 “ 來訪人員工作通知單 ” 然后電話聯(lián)系或引薦對口接待部門或接待人。 上下班按時打卡，并主動接受門衛(wèi)保安人員的安全監(jiān)督和檢查。 未經(jīng)批準不得擅自帶熟人進入生產區(qū)參觀和食堂就餐。維護公司正常生產、工作和生活秩序，遵紀守法，樹立自我防范意識，增強主人翁責任感。 1完成領導交辦的其它工作。 1組織車間對不同檢驗狀態(tài)產品進行分區(qū)擺放，并負責檢查產品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。 負責對庫房管理工作進行檢查和指導。 負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎設施適用，檢查安全和文明生產情況。 及時向公司領導和相關部門反饋生產情況。生產報表必須準確及時。 與財務部門協(xié)作，互通信息，掌握生產成本的變動情況，并制定和實施相應的對策；處理好效率和效益的關系。 努力提高生產質量，定期培訓職工，提高職工業(yè)務素質。 公司最完整的管理制度篇 9 根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色，制定年度生產計劃，上報公司領導審議。 第二十一條對審計過程中發(fā)生的以上行為，若構成犯罪的，應提請司法機關依法追究刑事責任。 玩忽職守， 給公司造成重大損失的 。 第二十條如審計人員有下列行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予各類處罰： 利用職權牟取私利的 。 拒不執(zhí)行審計結論和決定的 。 阻撓審計人員行使職權，抗拒、破壞監(jiān)督檢查的 。 第九章獎勵與 處罰 第十八條審計人員對被審計單位的人員中有工作努力、業(yè)績突出行為的向總經(jīng)理提出各類獎勵建議。 第十六條本制度經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。 對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者 。 賬載數(shù)字如有涂改、未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構數(shù)字者，均由直接主管簽報總經(jīng)理議處。 違反本辦法的，視其情節(jié)輕重，由主盤人簽報人力資源部議處。 第十三條獎懲 盤點工作事務人員須依照本辦法的規(guī)定，切實遵照辦理。 盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受復盤人指揮監(jiān)督。 所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確定資料為依據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)登記。 所有盤點財務都以靜態(tài)盤點為原則，故盤點開始后應停止財務的進出及移動。 盤點人員盤點當日一律停止休假，必須依規(guī)定時間提早到達指定的工作地點，向該組復盤人報到，接受工作安排。 經(jīng)管部應將新增加土地、房屋的所有權證的影印本，送交財務部核查。第一聯(lián)存經(jīng)管部，第二聯(lián)存財務部，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。 存貨原則上采用全面盤點，如因成本計算方式無需全面盤點，或實施上有困難者，應呈報總經(jīng)理核準后方可改變盤點方式。第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財務部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室，如有出入，應即呈報總經(jīng)理批示。 會點人根據(jù)實際盤點數(shù)詳實填列 “ 現(xiàn)金 (票據(jù) )盤點報告表 ”( 略 )一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽認后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財務部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。 現(xiàn)金及票據(jù)的盤點，應于盤點當日上下班未行收支前，或當日下午結賬后進行。 盤點盈虧金額，平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉入本期營業(yè)外收入的 “ 盤點盈余 ” 或營業(yè)外支出的 “ 盤點虧損 ” 。 不定期抽點，應于盤點后一星期內將 “ 盤點盈虧報告表 ” 呈報上級核示。 不定期抽點應填列 “ 盤存表 ” 。 盤點日期及項目，原則是不預先通知經(jīng)營部。 第七條不定期抽點 由總經(jīng)理室根據(jù)實際需要，隨時指派人員抽點。若有出入者，必需再重點。 盤點應盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項財務數(shù)量，應于確定后，再繼續(xù)進行下一項，盤點后不得更改。 盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，各生產單位于盤點期間所需用的領料，材料可不移動，但必須標示出。 盤點期間已收料而未辦妥入賬手續(xù)者，應另行分別存放，并予以標示。 (3)各項財產卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。堆置，應力求整齊、集中、分類，并予以標示。 經(jīng)管部將應盤點的財物及盤點用具，預先準備妥當，并由財務部準備盤點表格。 監(jiān)點人：由總經(jīng)理室派員擔任。 協(xié)點人：由各事業(yè)部財務經(jīng)管部門指派，負責盤點時料品搬運及整理工作。 盤點人：由各事業(yè)部財務經(jīng)管部門指派，負責點計數(shù)量。 主盤人：由各部門主管擔任，負責盤點的實際工作。 月份檢查由檢核部 (總經(jīng)理室 )或財務部，會同經(jīng)管部，做存貨隨機抽樣盤點。 (3)財產：由經(jīng)管部會同財務部于年 (中 )終時，實施全面總清點一次。 第三條盤點方式 年中、年終盤點 (1)存貨：由資產部或經(jīng)管部會同財務部于年 (中 )終時，實施全面總清點一次。 (2)保管資產：凡屬固定資產性質，但以費用報支的雜項設備。 財產盤點：包括固定資產、保管資產、保管品等的盤點。 第二條盤點范圍 存貨盤點：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤點。 受其所投資企業(yè)的書面委托（經(jīng)董事會一致通過）向其提供下列服務： （ 1）協(xié)助或代理其所投資的企業(yè)從國內外采購該企業(yè)自用的機器設備、辦公設備、房地產開發(fā)及與此相關的業(yè)務所需材料、設備、用品和在國內外經(jīng)營、銷售所投資企業(yè)開發(fā)的房產或其他相關產品，并提供售后服務； （ 2）在外匯管理部門的同意和監(jiān)督下，在其所投資企業(yè)之間平衡外匯； （ 3）為其所投資企業(yè)提供產品生產、銷售和市場開發(fā)過程中的技術支持、員工培訓、企業(yè)內部人事管理等服務； （ 4）協(xié)助其所投資企業(yè)尋求貸款并提供擔保和抵押