【正文】 股東會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作。 第二十一條召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開 15 日以前通知全體股東。 第二十條股東會議分為定期會議和臨時會議，由執(zhí)行董事召集和主持，執(zhí)行董事因特殊原因不能履行職務(wù)時，由執(zhí)行董事指定的股東召集和主持。 對公司兼并、分立、變更公司形式，解散和清算等事宜作出決議 。 對公司的增加或者減少注冊資本作出決議 。 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案 。 審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告 。 選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項 。 在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。 第十八條股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資： 須要有過半數(shù)以上并具有表決權(quán)的股東同意 。 股東乙：郭軍儉以現(xiàn)金出資，出資額為 66 人民幣萬元整，占注冊資本的 33%。 遵守公司章程規(guī)定。 第十五條股東負(fù)有的義務(wù) 繳納所認(rèn)繳的出資 。 優(yōu)先認(rèn)購公司新增的注冊資本 。 依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利 。 有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權(quán) 。 第十二條本公司注冊資本為貳佰萬元人民幣。 第十條本公司章程范本經(jīng)全體股東討論通過，在公司注冊后生效。 第七條公司堅決遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護(hù)國家利益和社會公共利益，接受政府有關(guān)的監(jiān)督。 第六條公司為有限責(zé)任公司，實行獨立核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。 第二條公司名稱：寧夏廣軟科技有限公司 第三條公司住所：銀川市民族南街 184 號 第四條公司由王濤郭軍儉霍禮鈴共同投資組建。代他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人雙方各扣罰 200 元 /次。 人力資源未按考勤報表核算薪資的，罰職責(zé) 人 20 元 /次。 各部門未按時將手工考勤記錄上交人力資源審核的，罰職責(zé)人每遲一天 10 元 (周日除外 )。員工無故曠工連續(xù) 3 天以上或月累計五天以上者，均為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，公司也有權(quán)單方解除勞動合同。 對曠工或請假超期 3 日人員，各部門應(yīng)在 4 個工作日內(nèi)反饋至總裁辦、財務(wù)部凍結(jié)該員工的工資。 擅自離崗：非工作需要離崗達(dá)半小時以上視為擅自離崗，擅自離崗參照 早退 標(biāo)準(zhǔn)處罰 。 二、處罰規(guī)定 遲到：正常上班時間后進(jìn)入公司作遲到處理，遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資， 30 分鐘內(nèi)扣 10 元、 30 分鐘至 1 小時內(nèi)扣 20 元，遲到超過 1 小時以曠工半天處理，遲到 3 次者以曠工半天、 6 次者以曠工 1 天處理，依次類推。 3)因工作性質(zhì)特殊而無法依公司統(tǒng)一作息時間上下班的，由部門負(fù)責(zé)人書面申請 特殊崗位作息時間 ，經(jīng)人力資源審核、報總裁批準(zhǔn)后按 特殊崗位作息時間 打卡。 刷卡其它事項管理： 1)因工作或其它特殊原因?qū)е虏荒馨磿r刷卡，由本人帶給部門負(fù)責(zé)人簽名的相關(guān)手續(xù)證明 (如出差申請單請假條外出申請單員工考勤異常單等，報人力資源作為考勤依據(jù) 。 打卡機(jī)的監(jiān)督管理：總裁辦人力資源與保安負(fù)責(zé)打卡機(jī)的監(jiān)督管理。 所有工作日非計件人員按上下班作息時間上班前和下班后務(wù)必到指定的打卡機(jī)上進(jìn)行刷卡 。放下思想包袱，從現(xiàn)在開始，從零開始，把現(xiàn)在的工作做合格。我們重要的是從現(xiàn)在開始，從零開始，把現(xiàn)在的工作做好。我們要調(diào)整心態(tài)，面對現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始，從零開始，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始。 四、管理重點： 公司員工要做到： “ 三個歸零 ” 。如果換崗，則根據(jù)新崗位行使新崗位的權(quán)力、承擔(dān)新崗位的責(zé)任、享受新崗位的工資待遇，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。 （ 5）公司員工從上而 下實行工作管理及工資待遇逐級崗位責(zé)任制。如果老總把工作安排給部門主管，部門主管把相關(guān)工作沒有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主管，不處罰普通員工。相關(guān)工作，先由老總給部門主管限期完成，到期無正當(dāng)理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)部門主管。如果匯報的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權(quán)向總經(jīng)理 反映情況。每個員工從公司領(lǐng)取薪水，做好本職工作是應(yīng)該的。因為只有這樣，一項工作從上到下，才會不折不扣地得到逐級落實、圓滿完成。只有這樣，上級的工作安排才會不折不扣地得到下級的執(zhí)行。下級必須對上級在工作中絕對服從，只有這樣，仿佛軍隊打仗一樣，才能擁有充足的執(zhí)行力。 （ 2）大力樹立上級在工作中的權(quán)威性，加強(qiáng)實際工作的執(zhí)行力。有不同意見， 可以保留，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排。在工作中，老總就是老總、中層就是中層、普通員工就是普通員工，各自職責(zé)分明，等級森嚴(yán)。 三、管理措施： （ 1）公司管理實行逐級分層垂直管理模式。每一個員工，上至董事長、下至普通員工，在工作和業(yè)務(wù)處理活動中必須找準(zhǔn)自己的 .位置，各司其職、各謀其政。 公司最完整的管理制度篇 13 一、管理宗旨： 以最少的投資、最少的成本，科學(xué)的、合法的、切合實際的方式，變消極因素為積極因素，變被動為主動，變落后為領(lǐng)先，創(chuàng)造最大的效益、最大的利潤。 八、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種貴重物品。外單位請柬，一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理 。對外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 。 四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律實行公開招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方 。 二、全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行 中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實施意見》，嚴(yán)格按國家和盛市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批 。 九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 ，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。 七、獎罰： ，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格 (或優(yōu)良、雙優(yōu) )工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。 ，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級 (同 “ 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) ”) 。 四、安全管理目標(biāo)的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。 二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的 .考核。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn) ，特制定本辦法。 分爭或聚眾喧嘩的防止與取締。 有無火種發(fā)生之跡象。 廠內(nèi)和廠房周圍門窗及水電開關(guān)是否關(guān)閉或損壞。 遇有意外事故時應(yīng)立即報告上級處理或報警。 巡邏值勤。 監(jiān)督打卡并協(xié)助行政辦整理員工每天出、缺勤情況。 防止不良分子進(jìn)廠擾亂。 各種報刊郵件的簽收登記。 公司大門值勤。 廠區(qū)綠化環(huán)境的日常維護(hù)管理。 維護(hù)廠風(fēng)廠紀(jì)和公司秩序。 公司保安人員的職責(zé)： 有關(guān)人、物、車輛進(jìn)出的登記、通知、檢查、核對。 不得酗酒、滋事。 處理各種工務(wù)必須公正廉潔。 待人接物須謙恭有禮不得怠慢。 竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并立即上報有關(guān)單位偵察。夜間值勤的保安人員，應(yīng)按規(guī)定時間在公司內(nèi)巡邏。 盜竊防范 現(xiàn)金、貴重物品及機(jī)要文件，下班后應(yīng)放置于安全的櫥柜中。 使用氧氣乙炔焊接時應(yīng)注意附近有無易燃物品，必要時遷移。 滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，并放在明顯容易取用的地點，并定期檢查，應(yīng)保持隨用狀態(tài)。 危險品周轉(zhuǎn)庫存放的各種易燃、易爆、易中 毒等危險品不得超出一周用量，并經(jīng)常保持良好的通風(fēng)狀態(tài)。 公司財產(chǎn)保衛(wèi) 凡公司員工均應(yīng)遵循 “ 愛廠如家、惜財如命 ” 和提高警惕，防患于未然的思想，切實做到：機(jī)開勤護(hù)理、下班必停機(jī)、機(jī)停關(guān)電源、鎖門才離開等，并做好下列各自的工作。 來訪人員如因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)參觀、考察或?qū)W習(xí)時，應(yīng)由接待部門填寫 “ 非生產(chǎn)人員進(jìn)入潔凈區(qū)審批單 ” ，經(jīng)審核批準(zhǔn)后并按 “ 生產(chǎn)區(qū)外來人員管理制度 ” 程序，由接待人陪同進(jìn)出。 首先詢問來意，填寫 “ 來訪人員工作通知單 ” 然后電話聯(lián)系或引薦對口接待部門或接待人。 上下班按時打卡，并主動接受門衛(wèi)保安人員的安全監(jiān)督和檢查。 未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自帶熟人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)參觀和食堂就餐。維護(hù)公司正常生產(chǎn)、工作和生活秩序，遵紀(jì)守法，樹立自我防范意識，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 1組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識的維護(hù)情況。 負(fù)責(zé)對庫房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。 及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。生產(chǎn)報表必須準(zhǔn)確及時。 與財務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動情況，并制定和實施相應(yīng)的對策；處理好效率和效益的關(guān)系。 努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。 公司最完整的管理制度篇 9 根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審議。 第二十一條對審計過程中發(fā)生的以上行為，若構(gòu)成犯罪的，應(yīng)提請司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 玩忽職守， 給公司造成重大損失的 。 第二十條如審計人員有下列行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予各類處罰： 利用職權(quán)牟取私利的 。 拒不執(zhí)行審計結(jié)論和決定的 。 阻撓審計人員行使職權(quán)，抗拒、破壞監(jiān)督檢查的 。 第九章獎勵與 處罰 第十八條審計人員對被審計單位的人員中有工作努力、業(yè)績突出行為的向總經(jīng)理提出各類獎勵建議。 第十六條本制度經(jīng)總管理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。 對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者 。 賬載數(shù)字如有涂改、未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構(gòu)數(shù)字者，均由直接主管簽報總經(jīng)理議處。 違反本辦法的，視其情節(jié)輕重，由主盤人簽報人力資源部議處。 第十三條獎懲 盤點工作事務(wù)人員須依照本辦法的規(guī)定，切實遵照辦理。 盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受復(fù)盤人指揮監(jiān)督。 所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點、磅秤或換算的確定資料為依據(jù)，不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)登記。 所有盤點財務(wù)都以靜態(tài)盤點為原則，故盤點開始后應(yīng)停止財務(wù)的進(jìn)出及移動。 盤點人員盤點當(dāng)日一律停止休假，必須依規(guī)定時間提早到達(dá)指定的工作地點，向該組復(fù)盤人報到，接受工作安排。 經(jīng)管部應(yīng)將新增加土地、房屋的所有權(quán)證的影印本，送交財務(wù)部核查。第一聯(lián)存經(jīng)管部，第二聯(lián)存財務(wù)部，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。 存貨原則上采用全面盤點，如因成本計算方式無需全面盤點，或?qū)嵤┥嫌欣щy者，應(yīng)呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可改變盤點方式。第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室，如有出入，應(yīng)即呈報總經(jīng)理批示。 會點人根據(jù)實際盤點數(shù)詳實填列 “ 現(xiàn)金 (票據(jù) )盤點報告表 ”( 略 )一式三聯(lián)，經(jīng)雙方簽認(rèn)后呈核，第一聯(lián)經(jīng)管部存，第二聯(lián)財務(wù)部存，第三聯(lián)送總經(jīng)理室。 現(xiàn)金及票據(jù)的盤點，應(yīng)于盤點當(dāng)日上下班未行收支前，或當(dāng)日下午結(jié)賬后進(jìn)行。 盤點盈虧金額，平時僅列入暫估科目，年終時始以凈額轉(zhuǎn)入本期營業(yè)外收入的 “ 盤點盈余 ” 或營業(yè)外支出的 “ 盤點虧損 ” 。 不定期抽點，應(yīng)于盤點后一星期內(nèi)將 “ 盤點盈虧報告表 ” 呈報上級核示。 不定期抽點應(yīng)填列 “ 盤存表 ” 。 盤點日期及項目，原則是不預(yù)先通知經(jīng)營部。 第七條不定期抽點 由總經(jīng)理室根據(jù)實際需要，隨時指派人員抽點。若有出入者，必需再重點。 盤點應(yīng)盡量采用精確的計量器，避免用主觀的目測方式，每項財務(wù)數(shù)量，應(yīng)于確定后，再繼續(xù)進(jìn)行下一項，盤點后不得更改。 盤點期間除緊急用料外，暫停收發(fā)料，各生產(chǎn)單位于盤點期間所需用的領(lǐng)料，材料可不移動，但必須標(biāo)示出。 盤點期間已收料而未辦妥入賬手續(xù)者，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。 (3)各項財產(chǎn)卡依編號順序，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點。堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并予以標(biāo)示。 經(jīng)管部將應(yīng)盤點的財物及盤點用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，并由財務(wù)部準(zhǔn)備盤點表格。 監(jiān)點人：由總經(jīng)理室派員擔(dān)任。 協(xié)點人：由各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)盤點時料品搬運(yùn)及整理工作。 盤點人：由各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)管部門指派，負(fù)責(zé)點計數(shù)量。 主盤人：由各部門主管擔(dān)任，負(fù)責(zé)盤點的實際工作。 月份檢查由檢核部 (總經(jīng)理室 )或財務(wù)部，會同經(jīng)管部，做存貨隨機(jī)抽樣盤點。 (3)財產(chǎn)：由經(jīng)管部會同財務(wù)部于年 (中 )終時，實施全面總清點一次。 第三條盤點方式 年中、年終盤點 (1)存貨：由資產(chǎn)部或經(jīng)管部會同財務(wù)部于年 (中 )終時，實施全面總清點一次。 (2)保管資產(chǎn)：凡屬固定資產(chǎn)性質(zhì)，但以費(fèi)用報支的雜項設(shè)備。 財產(chǎn)盤點：包括固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點。 第二條盤點范圍 存貨盤點：包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品的盤點。 受其所投資企業(yè)的書面委托（經(jīng)董事會一致通過）向其提供下列服務(wù)： （ 1）協(xié)助或代理其所投資的企業(yè)從國內(nèi)外采購該企業(yè)自用的機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、房地產(chǎn)開發(fā)及與此相關(guān)的業(yè)務(wù)所需材料、設(shè)備、用品和在國內(nèi)外經(jīng)營、銷售所投資企業(yè)開發(fā)的房產(chǎn)或其他相關(guān)產(chǎn)品，并提供售后服務(wù)； （ 2）在外匯管理部門的同意和監(jiān)督下，在其所投資企業(yè)之間平衡外匯； （ 3）為其所投資企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和市場開發(fā)過程中的技術(shù)支持、員工培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部人事管理等服務(wù)； （ 4）協(xié)助其所投資企業(yè)尋求貸款并提供擔(dān)保和抵押